Strategi bisnis baru terkadang dapat menemui perlawanan dari manajer dan karyawan. Orang merasa nyaman dengan cara mereka selalu melakukan sesuatu dan mungkin perlu membujuk untuk bergabung dengan konsep dan pendekatan baru. Terkadang transisi cepat berfungsi paling baik untuk memastikan bahwa proses-proses baru segera diadopsi, tanpa kecuali. Proses integrasi yang lambat juga dapat bekerja, tergantung pada temperamen karyawan Anda dan kemampuan untuk mengelola perubahan.
$config[code] not foundBicaralah dengan Manajer terlebih dahulu
Beri tahu manajer Anda tentang proses baru terlebih dahulu. Jelaskan proses dan jelaskan harapan Anda tentang bagaimana manajer Anda akan membantu mengelola perubahan. Mendidik manajer Anda tentang mengapa perubahan itu perlu dan apa yang harus terjadi untuk menerapkan strategi baru sepenuhnya akan membantu membawa mereka ke cara berpikir Anda. Jadilah bersemangat dan bersemangat tentang perubahan dan menekankan hasil positif yang Anda antisipasi dari pendekatan baru. Begitu manajer termotivasi, mereka dapat menjadi efektif membawa karyawan juga.
Berikan Peringatan
Jangan hanya membuat strategi baru pada staf Anda. Bahkan jika Anda berencana untuk memperkenalkan sesuatu dengan cepat alih-alih merasa nyaman, pemberitahuan di muka akan sangat membantu untuk membuat orang siap secara mental untuk perubahan. Jelaskan secara spesifik tentang rencana implementasi Anda. Jika memungkinkan, berikan tanggal pasti kapan strategi baru akan diterapkan, atau fase proses baru diperkenalkan. Jelaskan sepenuhnya langkah-langkah yang perlu dilakukan untuk mempersiapkan transisi, dan garis besar peran dan tanggung jawab individu dalam proses tersebut.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMendidik Staf
Memotivasi karyawan dengan memberi mereka alat dan sumber daya yang mereka butuhkan untuk sepenuhnya dipersiapkan untuk secara efektif menerapkan strategi baru Anda. Jika ada kurva belajar yang terlibat, seperti pelatihan tentang peralatan baru, yakinkan karyawan bahwa mereka akan terampil dan berpengetahuan tentang tanggung jawab mereka sebelum mereka diminta untuk mengambil tugas baru. Secara bersamaan latih para manajer tentang tugas pengawasan baru mereka untuk memastikan kesinambungan dan membuat mereka merasa percaya diri dalam peran mereka. Ketidaktahuan sering menjadi pendorong penolakan terhadap hal-hal baru, jadi mempersiapkan staf untuk perubahan akan membantu memudahkan transisi.
Berikan Insentif
Program insentif dapat memotivasi staf untuk mendorong diri mereka sendiri ke tingkat yang lebih tinggi, mencapai lebih banyak dan mendukung inisiatif Anda. Berikan insentif seperti hari libur, bonus uang tunai, tempat parkir yang bagus, atau kegiatan lain yang akan menciptakan kompetisi persahabatan dan membuat staf bersemangat untuk menerapkan strategi baru Anda. Instruksikan manajer Anda untuk memantau sikap dan kemajuan, dan dorong mereka untuk mengatasi masalah penolakan atau masalah di awal proses transisi.
