Pewawancara semua memiliki tujuan yang sama - merekrut orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat - tetapi mereka bisa sampai di sana dengan cara yang berbeda. Beberapa menggunakan teknik wawancara terstruktur, mengikuti format yang ditetapkan dalam semua wawancara mereka; yang lain mengambil pendekatan yang tidak terstruktur, yang memungkinkan wawancara untuk membuat format sendiri. Meskipun kedua teknik ini dapat berhasil, mereka memiliki kelebihan dan kekurangan.
Bagaimana Wawancara Terstruktur Bekerja
Wawancara terstruktur mengikuti format kaku yang ditetapkan oleh pewawancara. Sebelum Anda mulai mewawancarai, Anda membuat pertanyaan khusus untuk pekerjaan dan persyaratan perekrutan Anda. Ini sering merupakan pertanyaan perilaku yang meminta kandidat untuk menggambarkan bagaimana mereka telah menangani situasi masa lalu atau pertanyaan situasional yang menanyakan bagaimana mereka akan menangani skenario hipotetis.
$config[code] not foundBiasanya dengan wawancara terstruktur, Anda mengajukan pertanyaan yang sama dari setiap kandidat dalam urutan yang persis sama, memberikan masing-masing waktu yang sama untuk merespons. Anda mencatat respons kandidat dan menilai setiap jawaban di akhir wawancara.
Bagaimana Wawancara Tidak Terstruktur Bekerja
Wawancara tidak terstruktur lebih informal dengan a format percakapan mengalir bebas. Anda dapat memulai proses dengan serangkaian pertanyaan inti, tetapi Anda tidak perlu menanyakan semuanya atau tetap pada pesanan apa pun. Anda juga dapat mengajukan pertanyaan yang lebih terbuka dan membutuhkan lebih banyak waktu untuk menjawab, memungkinkan Anda mempelajari lebih lanjut tentang kandidat sebagai pribadi. Setiap wawancara dalam prosesnya mungkin sedikit berbeda, karena respons setiap kandidat akan membentuk pertanyaan yang Anda ajukan dan arah wawancara yang diambil.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingKeuntungan dan Kerugian Wawancara Terstruktur
Wawancara terstruktur mengevaluasi semua kandidat secara objektif dan setara. Ini memberi "apel ke apel" perbandingan dengan manfaat sistem penilaian yang mengidentifikasi kandidat terbaik. Menurut Kantor Manajemen Personel A.S., struktur standar ini juga dapat melindungi Anda dari tantangan hukum dari kandidat yang tidak puas yang tidak mendapatkan pekerjaan.
Namun, wawancara terstruktur mungkin kurang spontan. Anda tidak dapat mengobrol dengan kandidat atau mengajukan pertanyaan spontan yang mungkin mengungkapkan lebih banyak tentang kepribadian dan kompetensi mereka. Wawancara semacam ini bisa sangat dingin dan klinis, membuatnya lebih sulit untuk membangun hubungan dengan kandidat.
Keuntungan dan Kerugian Wawancara Tidak Terstruktur
Wawancara tidak terstruktur memberi Anda pandangan yang lebih subjektif tentang kandidat, yang memungkinkan Anda untuk fokus pada kepribadian mereka dan juga kompetensi mereka. Anda dapat memilih arah yang diambil wawancara, menggunakan pertanyaan yang lebih terperinci dan tangensial untuk mendapatkan pandangan yang lebih menyeluruh tentang kandidat dan kekuatan dan kelemahan mereka.
Namun, teknik ini mungkin membuat lebih sulit untuk mengevaluasi kandidat. Jika wawancara tidak memiliki struktur yang sama, Anda mungkin harus membuat lebih dari satu "apel ke jeruk" dari perbandingan suka-untuk-seperti. Kurangnya struktur ini juga dapat menimbulkan bias dalam proses pengambilan keputusan dan Anda secara tidak sadar dapat merekrut kandidat yang Anda hubungkan dengan mereka yang memiliki kompetensi terbaik.
