Dari perspektif karyawan, manajer yang baik berbagi beberapa atribut yang mudah dikenali. Manajer yang baik mempromosikan peluang untuk pertumbuhan karir, sambil memastikan bahwa pekerjaan itu bermakna dan sumber daya yang cukup ada untuk membantu karyawan melaksanakan misi perusahaan. Untuk jenis manajer ini, hasilnya dicapai dengan kolaborasi dan transparansi, bukan model perintah dan kontrol tradisional. Kehadiran atau ketidakhadiran kualitas-kualitas ini, dalam jangka panjang, akan menentukan apakah seorang pekerja bertahan atau melompat kapal.
$config[code] not foundMenciptakan Peluang Pertumbuhan
Manajer yang baik memahami kebutuhan untuk melibatkan karyawan melalui peluang yang konsisten untuk maju dan tumbuh secara profesional. Dua puluh satu persen dari 170.000 karyawan yang disurvei secara internasional oleh Kelly Services pada 2012 menyebutkan kurangnya kesempatan seperti itu sebagai alasan utama mereka untuk melompat kapal. Ketenagakerjaan terus berubah dalam iklim bisnis global saat ini. Agar tetap relevan, manajer harus meningkatkan keterampilan mereka sendiri sehingga karyawan bintang mencapai potensi penuh mereka.
Menginspirasi Keunggulan Karyawan
Komitmen terhadap keunggulan diberikan dalam lingkungan kerja yang sehat, tetapi sebagian besar manajer tidak tahu untuk mencapai tujuan itu setiap hari. Alih-alih mencoba mengatur setiap detail proyek, manajer cerdas tahu nilai membiarkan karyawan membuat kesalahan mereka sendiri. Kesalahan menjadi momen yang bisa diajar yang memungkinkan kedua belah pihak untuk mencari tahu apa yang salah. Bagi manajer yang baik, memegang kekuasaan lebih penting daripada mendapatkan hasil.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingPimpin dengan Teladan
Manajer yang baik memimpin dengan memberi contoh, yang berarti memenuhi komitmen kepada karyawan. Tempat kerja saat ini semakin berbeda dari model komando dan kontrol yang dipraktikkan oleh generasi manajerial masa lalu. Majikan yang tidak membantu karyawannya berhasil berisiko kehilangan mereka ke pesaing. Seperti yang ditunjukkan survei Kelly, 20 persen pesertanya mengidentifikasi keputusan manajemen yang buruk sebagai alasan terbesar kedua mereka untuk meninggalkan perusahaan.
Membuat Pekerjaan Berarti
Karyawan menginginkan lebih dari gaji, seperti yang ditunjukkan oleh survei 30-negara Kelly. Kurang dari separuh responden menganggap pekerjaan mereka bermakna, yang membuat pengembangan profesional sangat penting dalam mempertahankan tenaga kerja perusahaan, menurut rilis berita Kelly. Itu karena 74 persen dari peserta menyebutkan kemampuan untuk tumbuh atau unggul sebagai faktor penting dalam membuat pekerjaan terasa bermakna. Manajer yang baik memahami keinginan ini untuk tujuan yang lebih tinggi, dan menggabungkannya ke dalam gaya kepemimpinannya.
Tanggung Jawab Saham Sama
Pengawas di perusahaan yang disfungsional mengambil kredit dan kemuliaan bagi diri mereka sendiri, sambil berhati-hati untuk melibatkan orang lain atas kesalahan. Sebaliknya, manajer yang baik menyadari nilai tanggung jawab berbagi, yang mempersiapkan karyawan untuk menjadi pemimpin. Alih-alih menggonggong pesanan dari jauh, manajer yang baik memberi karyawan setiap alat yang mereka butuhkan untuk berhasil - yang berarti berbagi informasi dan ide juga. Mereka memahami bahwa perusahaan diuntungkan oleh semua orang yang bergerak ke arah yang sama.
