Ketika didekati dengan sikap yang benar, kerja tim dapat menjadi manfaat besar bagi semua orang yang terlibat, meningkatkan produktivitas, dan membangun hubungan yang kuat. Tetapi ketika ditangani dengan buruk, kerja tim dapat mengakibatkan frustrasi, kebencian, dan waktu serta energi yang terbuang. Dengan mendefinisikan peran dan tanggung jawab kerja tim dan memastikan bahwa semua orang memahami dan menghormati pedoman ini, kerja tim dapat menjadi salah satu alat paling efektif untuk tempat kerja mana pun.
$config[code] not foundTanggung jawab
Menurut Referensi untuk Bisnis, mendefinisikan tanggung jawab yang jelas sejak awal adalah salah satu cara terbaik untuk membangun kerja tim yang efektif. Ketika tanggung jawab dibiarkan terbuka dan tidak ditujukan kepada anggota tim tertentu, kadang-kadang ini menghasilkan satu atau dua anggota melakukan sebagian besar pekerjaan. Untuk menghindari kebencian, pastikan setiap anggota tim memiliki gagasan kuat tentang apa yang termasuk tanggung jawabnya. Anggota juga harus menghindari tanggung jawab orang lain dan menyebabkan frustrasi atau kebingungan.
Peran
Penting untuk mendefinisikan peran untuk setiap anggota tim, berdasarkan kekuatan dan preferensi pribadinya. Menurut MindTools, Dr. Belbin, seorang peneliti terkemuka, mengidentifikasi sembilan peran berbeda yang secara alami akan diadopsi oleh anggota tim. Jika Anda mengetahui peran-peran ini, Anda dapat bekerja untuk menciptakan tim yang lebih seimbang dengan beragam bakat dan lebih sedikit kelemahan. Dengan menyadari dan menghormati gaya yang berbeda, anggota tim juga dapat bekerja bersama dengan lebih simpatik.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingSembilan Peran Belbin
MindTools membagi sembilan peran kerja tim Belbin dengan cara berikut. Kelompok yang Berorientasi Aksi meliputi Pembentuk (dinamis dan ekstrovert), Pelaksana (berorientasi langsung dan berorientasi pada tujuan), dan Penyusun (yang fokus pada sentuhan akhir). Kelompok yang Berorientasi pada Rakyat mencakup Koordinator (pemimpin alami), Pekerja Tim (diplomatik dan suportif), dan Penyelidik Sumberdaya (yang mencari opsi baru). Kelompok Berorientasi Pikiran meliputi Tanaman (kreatif dan mandiri), Pengawas-Pengamat (pemikir analitis dan obyektif), dan Spesialis (yang memiliki keterampilan khusus). Dengan menggunakan pedoman Belbin, Anda dapat mengidentifikasi berbagai peran dalam kelompok dan mencari tahu bagaimana masing-masing anggota dapat mengambil tanggung jawab yang sesuai.
