Anda tahu kekacauan itu. Kekacauan pemasaran dan kerusakan finansial dalam sebuah organisasi yang membuat pemilik bisnis mulas dan sakit kepala. Semua bisnis mengalami perjuangan membangun sistem yang terorganisir untuk melayani pelanggan dan klien secara efisien, terutama ketika pertumbuhan terjadi.
$config[code] not foundDalam bukunya, Barrett menawarkan bagaimana bisnis harus merangkul ketidakpastian untuk membuat kepemimpinan kreatif dan menghargai keputusan. Seorang pianis jazz ulung yang telah memimpin trio dan kuartetnya sendiri dan bepergian secara luas dengan Tommy Dorsey Orchestra, Barrett adalah Profesor Manajemen dan Kebijakan Publik Global di Naval Postgraduate School di Monterey, California.
Saya belajar tentang buku itu dengan meninjau beberapa rilis Harvard Business Press, ingin tahu apa yang ditulis Barrett, dan meminta salinannya.
Jazz terkenal dengan improvisasinya, dan Barrett tidak membuang waktu dalam menghubungkan jazz asthetic untuk memaksimalkan ketidakpastian organisasi. Menjadi improvisasi berarti lebih dari sekadar memberikan jawaban spontan untuk sebuah pertanyaan langsung. Ini berarti terus belajar dan mengembangkan metodologi yang membantu bisnis mengadopsi di dunia yang berkembang.
"Era baru ini menuntut fokus pada tim daripada individu, mendorong pembelajaran dan inovasi yang berkelanjutan daripada kepatuhan terhadap rencana yang sudah ditentukan sebelumnya."
Pembelajaran yang berkelanjutan juga berarti menghadapi "Goofs on YouTube" dan meniru pesaing sebagai bagian dari menerima beberapa kekacauan untuk mendapatkan esensi kesuksesan bisnis. Sebut reaksi Twitter dari McDonalds #McStories dan liputan #NBCFail Olympic bersama dengan perjuangan hukum Apple-Samsung baru-baru ini, dan Anda dapat dengan mudah membayangkan apa yang dimaksud Barrett.
Barrett menyarankan bahwa reaksi bisnis bukan hanya untuk mengatasi kekacauan, tetapi untuk berkolaborasi dan menerapkan inovasi untuk hasil yang langgeng:
“Bagaimana organisasi berkembang di dunia yang berubah secara drastis yang didasarkan pada ketidakpastian? Dengan membangun kapasitas untuk bereksperimen, belajar, dan berinovasi - singkatnya, dengan terlibat dalam improvisasi yang strategis dan terlibat. Model musisi jazz yang berimprovisasi secara kolektif menawarkan contoh yang jelas dan kuat tentang bagaimana orang dan tim dapat berkoordinasi, menjadi produktif, dan menciptakan inovasi luar biasa tanpa begitu banyak tuas kontrol yang diandalkan manajer di era industri. ”
Tetapi bisakah bisnis kecil menerapkan eksperimen ini? Pengembangan bisnis dapat bernilai tinggi untuk sumber daya bisnis kecil. Contoh yang lebih jelas dapat membantu pembaca yang mencari saran mentah, "di sini-whacha-harus-lakukan". Namun, Barrett merangkum di balik tesisnya untuk memberi tahu kemampuan mana yang bisa dibayangkan oleh sebuah organisasi kecil sebagai yang terbaik dikembangkan. Salah satu contohnya adalah dalam komentarnya tentang teknologi dan bagaimana tim dapat berinteraksi:
“Teknologi komputer saat ini dapat lebih meningkatkan proses itu. Akses publik yang instan dan konstan ke perubahan dan kontribusi lain memungkinkan semua orang yang terlibat untuk tetap selaras dengan arah yang mungkin, seperti mengubah gerakan root chord. Orang-orang menambahkan varian - seperti drummer yang menambahkan aksen - yang mungkin menginspirasi keberangkatan kreatif. ”
Inilah yang membuat saya menikmati bagaimana buku ini membingkai apa yang oleh Barrett disebut sebagai "pembelajaran dan inovasi yang disiplin." Deskripsi tersebut tidak hanya memudahkan pembaca untuk membayangkan poin-poin Barrett, tetapi juga tempat-tempat di mana implementasi tampaknya masuk akal. Contohnya termasuk melakukan upaya bersama untuk menghapus kebiasaan lama dengan cepat, dan mengembangkan aktivitas yang tepat yang membangun organisasi:
“Dengan mengatakan ya pada kekacauan dan menghargai seni improvisasi, para pemimpin dapat menciptakan kondisi untuk otonomi yang dipandu: mengidentifikasi struktur dan kendala terbatas yang memfasilitasi koordinasi di sekitar kegiatan inti.”
Jazz selalu menjadi bentuk seni yang memadukan struktur dengan pembelajaran saat Anda pergi. Jadi tidak heran Ya untuk Mess memiliki nada main-main - berani saya katakan ada banyak kesenangan dalam buku bisnis ini?
Ya Ke Mess ' aksesibilitas dalam menerapkan kreativitas yang dipengaruhi jazz sebagai makanan bisnis untuk dipikirkan tidak diragukan lagi merupakan hal yang menarik dari pokok bahasan penulisnya. Gagasan langsung dapat berasal dari buku-buku lain tentang topik yang lebih spesifik seperti keuangan dan pemasaran.
Tapi hei serahkan detail itu ke kotak! Jika Anda memecahkan masalah bagi organisasi atau tim Anda dan memiliki kepribadian imajinatif, Anda akan merasa seperti kucing keren dari membaca buku ini.
1
