Manajemen Proyek Untuk Untung

Anonim

Buku Project Management For Profit: A Failsafe Guide to Keeping Projects On Track and On Budget membuat penampilan tepat waktu dalam budaya bisnis saat ini.

Selain itu, penulis Joe Knight, Roger Thomas, dan Brad Angus mengetahuinya, karena mereka mencatat bahwa masa depan telah tiba dan mengapa proyek adalah hasilnya:

$config[code] not found

“Salah satu alasannya adalah proliferasi perusahaan berbasis proyek yang luar biasa dalam perekonomian saat ini. Perusahaan konstruksi, perusahaan perangkat lunak, perusahaan arsitektur dan teknik, pemasaran dan hubungan masyarakat dan bisnis konsultasi, perancang, pembuat mesin, manajer acara, perusahaan sistem TI … sepertinya seluruh dunia mendapatkan lebih banyak proyek, karena orang sekarang dapat berkolaborasi dengan mudah jarak geografis yang luas. "

Manajemen Proyek untuk Laba menawarkan metodologi yang jelas berbicara kepada dunia itu. Ini mencatat apa yang harus dan tidak seharusnya terjadi untuk mendapatkan proyek, semua dengan gaya yang cocok untuk mereka yang mencari metrik untuk kemajuan tetapi tidak harus seorang spesialis yang cukup tahu persis di mana untuk memulai.

Saya menemukannya melalui pemilihan buku dengan pers Harvard Business Review, dan merasa pendekatan penulis cocok dengan apa yang dibutuhkan usaha kecil dalam mencari manajer proyek.

Tiga bagian membahas dasar-dasar untuk mempromosikan metrik dan metode yang terlibat dengan sistem:

  • Meletakkan Yayasan sebagian besar menjelaskan bagaimana sistem menjadi, didorong oleh perjuangan perusahaan kecil untuk mendamaikan biaya proyek dalam akuntingnya. Bab-bab selanjutnya dalam segmen ini lebih berfokus pada bagaimana menerapkan sistem.
  • Menjalankan Sistem mencakup metrik dan pendekatan yang bisa digunakan, terutama dalam mengatur pengeluaran dan waktu.
  • Mendapatkan The Most Bang Untuk Uang Anda masuk ke pembuatan kartu skor dan metrik untuk memantau kemajuan.

Penyebutan judul tentang failafe dapat menyebabkan pemikiran tentang hackjobs "menjadi kaya" pada pandangan pertama, tetapi dari halaman pertama Anda akan menemukan bahwa naluri penulis adalah McCoy nyata untuk profitabilitas.

Knight, Thomas, dan Angus mencatat bahwa manajemen proyek adalah pola pikir "yang muncul di setiap sudut dunia bisnis." Dan prinsip-prinsip itu dibuat dengan kejujuran langsung, tidak ada putaran salesman mobil bekas, seperti prinsip satu, yang berbunyi:

“Manajer Proyek bertanggung jawab untuk merencanakan, memulai, melaksanakan, dan mengambil keuntungan dari proyek mereka. Mereka harus tahu persis di mana proyek berdiri pada waktu tertentu selama perjalanan usaha. "

Prinsip kedua membahas ekonomi hiperaktif saat ini, mencari informasi yang tepat waktu untuk membuat keputusan penting. Prinsip-prinsip ini sangat mudah. Namun Manajemen Proyek untuk Laba juga memberikan gagasan tentang bagaimana menerapkan setiap prinsip.

Sebuah bab mencatat bagaimana biaya material dapat dibanjiri, memberikan manajer proyek cara untuk memantau tindakannya yang diuraikan dalam prinsip satu. Mengukur persen penyelesaian dan laba kotor per jam juga dijelaskan, serta memperkenalkan metrik bermanfaat lainnya seperti persentase efisiensi. Setiap bab menjelaskan jebakan tanpa berlebihan upaya.

Ada juga yang tidak tahu harus berbuat apa, seperti gumpalan. Beginilah cara penulis mendefinisikannya:

"Gumpalan adalah tugas besar atau serangkaian tugas yang diperlukan untuk proyek, tetapi dengan detail yang tidak didefinisikan dengan baik dan karenanya kurang dipahami."

Pembunuh proyek lainnya adalah fiksasi target:

"Orang-orang tidak mati karena fiksasi target dalam bisnis, tetapi proyek dan perusahaan hancur dan terbakar sepanjang waktu karena itu. Orang-orang fokus pada satu tujuan - satu target - dengan mengesampingkan semua yang lain. ”

Buku ini adalah panduan padat singkat, dengan tips dan wawasan dapat dibaca bagi mereka yang sedang bepergian dan terganggu oleh jutaan hal yang diperlukan untuk proyek mereka. Buku ini dibaca seperti yang diiklankan, dimaksudkan untuk membantu orang yang membutuhkan suatu sistem tetapi tidak secara teknis paham teknik manajemen proyek standar. Ini bisa cocok dengan tim kecil bersama di satu lokal atau tim yang tersebar di seluruh dunia.

Terlepas dari komposisi tim Anda, mereka pasti akan dikelola dengan baik.

3 Komentar ▼