Ketika saya membaca pernyataan itu, saya merasa buku itu menetapkan nada yang tepat untuk introspeksi ketika menyerang Anda sendiri. Pengusaha terus-menerus diberi tahu bahwa mereka adalah pemimpin, namun kita hidup di dunia di mana kerja sama sangat penting untuk kesuksesan, jadi menjadi terlalu tidak masuk akal membuat orang terlalu terisolasi. Apa keseimbangan yang tepat?
Cara Menonjol Daripada Cara Bertingkah
Saat merencanakan tinjauan lain, saya mengambil versi e-book dari buku Broad dari penerbit. Gagasan tentang seorang penulis yang membahas bagaimana bersikap percaya diri tetapi tidak sombong dan bagaimana bertindak dengan anggun dan bukannya tanpa rasa malu menarik perhatian saya. Contoh Broad mungkin menarik perhatian Anda juga, seperti menceritakan kembali tentang pekerjaan pertamanya dan bagaimana ia dipecat sebagai cara untuk mencatat di mana garis rahmat yang indah:
“Meminta kenaikan gaji pada bos barumu karena kamu melakukan sesuatu yang tidak bisa dia lakukan adalah contoh tanpa alasan yang masuk akal. Ini bukan kebiasaan yang ingin Anda kembangkan karena, terus terang, ini hanyalah cara lain untuk menjadi disengaja atau egois. Itu tidak akan membawa Anda ke mana pun selain masalah … "
Bagaimana Buku Ini Membantu Pemilik Usaha Kecil?
Broad berbicara dari pengalamannya sebagian besar di buku ini, jadi jika Anda sudah membaca beberapa buku eksekutif, menyarankan untuk membaca Keterlaluan mungkin mengejutkan Anda karena, tidak masuk akal untuk membaca promosi penjualan lain untuk seorang eksekutif. Tapi saya tidak akan mengabaikan pikiran Broad yang ditulis. Ekspresi sangat membantu bagi pemilik bisnis menjalankan perusahaan yang relatif muda yang masih merasakan oat mereka. Broad menawarkan komentarnya tentang menerapkan penilaian ketika Anda harus "tidak masuk akal" dan ketika Anda telah melewati batas:
"Penelitian - dan menggunakan apa yang Anda pelajari darinya untuk menganalisis setiap situasi - adalah apa yang memisahkan menjadi tidak masuk akal dari menjadi tidak rasional."
Saya menghargai pendekatan itu, dan ketika saya membaca bab-bab, saya bisa melihat bagaimana pendekatan itu bekerja dengan baik. Kepribadiannya menghargai permainan bisnis, dan juga orang lain, juga terlihat jelas. Lihatlah kutipannya tentang pemasaran di bawah ini:
“Saya juga belajar bahwa kepercayaan diri mungkin membuat Anda satu sisi, tetapi terlalu percaya diri dapat menyebabkan Anda lupa bertanya pada diri sendiri: Apa yang diinginkan dan dibutuhkan pelanggan? Itulah kunci pemasaran. Jawaban yang kami temukan - dan ini selalu jawabannya - adalah nilai. Tidak peduli berapa banyak uang yang dimiliki pelanggan Anda, mereka tetap menginginkan nilai. ”
Saya juga menghargai pendekatannya terhadap keseimbangan kehidupan kerja. Broad tidak ada dalam pikirannya - ia menulis bahwa istrinya mengingatkannya akan hal itu. Tetapi dengan etika kerja serba klasik itu muncul kesadaran yang sehat bahwa kebahagiaannya adalah gabungan dari kedua kehidupan:
"… Saya paling bahagia ketika pekerjaan saya dan hidup saya terasa seperti satu dan sama, tidak seperti dua hal yang berlawanan harus seimbang. Saya seorang pecandu kerja karena saya menganggap semua yang saya lakukan sebagai bagian dari pekerjaan saya. Itu salah satu alasan saya menaruh nama keluarga kami di bangunan. Saya bangga dengan apa yang saya lakukan di kantor dan di luarnya. "
Broad kemudian mendapatkan inti bagaimana gaya hidup itu bekerja, menghindari omong kosong. Dia menyarankan bahwa keputusan untuk mengatur waktu adalah di mana fokus seharusnya, bukan hanya apa yang Anda lakukan:
$config[code] not found“Cara terbaik untuk mengendalikan waktu Anda adalah mengetahui apa yang harus Anda lakukan. Berpikir bahwa semuanya penting, bahwa setiap permintaan dari orang lain harus dijawab dengan ya, akan membuat 24 jam terasa tidak memadai. ”
Dari pemikiran itu, saya menyukai gagasannya tentang sepak bola - Broad menikmati menonton olahraga, tetapi TiVo menyiarkan, tidak menyia-nyiakan "3 jam untuk menonton pertandingan 1 jam."
Berpikir Jauh Dari Seorang Eksekutif Bertingkat
Memang beberapa saran Broad adalah jenis yang Anda temukan di buku-buku lain tentang pengembangan pribadi, tetapi pernyataan tersebut berasal dari sumber kepemimpinan yang sangat baik. Broad telah memimpin perusahaan Fortune 500 (KB Homes, SunAmerica) dari bawah ke atas dan memiliki filantropi yang luas dalam bidang seni, kesehatan, dan pendidikan. Kapasitas untuk menjadi produktif memberi kepada orang lain dan menunjukkan keuletan terlihat jelas melalui teks.
Ada juga bab yang melayani dengan baik bagi mereka yang bekerja dengan karyawan muda maupun karyawan yang lebih tua yang tahu bagaimana menjadi berjiwa muda. Eli membuat titik untuk membahas karier awal, keseimbangan kehidupan kerja, dan karier babak kedua. Untuk profesional berpengalaman, Broad merenung bahwa saran terbesarnya - untuk mempertanyakan hal-hal - masih harus menjadi bagian dari manajemen karir pribadi:
“Terlalu sering, usia dan pengalaman menjadi alasan untuk menerima status quo. Alih-alih bertanya "mengapa tidak?" Anda menjadi kewalahan dengan semua alasan sesuatu tidak dapat dilakukan …. Anda menjadi takut membuat kesalahan. "
Mengambil Seni Menjadi Tidak Beralasan adalah keputusan yang cukup masuk akal jika Anda membutuhkan inspirasi dalam kepemimpinan. Anda akan menemukan banyak nugget emas yang menunjukkan bagaimana pemilik bisnis dapat menjadi tangguh namun adil dalam keputusan dan kehidupan.
5 Komentar ▼
