Memecat seorang karyawan adalah salah satu tugas terberat yang dimiliki seorang manajer, bahkan ketika karyawan itu pantas dipecat. Memberhentikan seorang karyawan harus dilakukan dengan adil - tidak hanya untuk memastikan bahwa ia tidak memiliki alasan untuk menuntut, tetapi juga untuk meyakinkan karyawan Anda yang tersisa bahwa ini adalah kejadian terisolasi yang tidak mempengaruhi mereka. Menetapkan prosedur dan mengikutinya dengan tepat dapat mencapai apa yang perlu Anda lakukan.
Menghindari Gugatan
Semua negara bagian adalah "pekerjaan sesuka hati," yang berarti bahwa seorang karyawan dapat berhenti atau bahwa Anda dapat memecatnya tanpa sebab. Untuk berada di sisi yang aman, Anda harus dapat mendokumentasikan alasan untuk melepaskan pekerja. Anda tidak ingin biaya dan publisitas buruk dari tuntutan terhadap Anda, bahkan jika itu tidak berdasar. Untuk menyingkirkan karyawan yang buruk, Anda harus memiliki kebijakan untuk mendokumentasikan perilaku yang tidak dapat diterima dan konsekuensinya. Tidak hanya sebuah prosedur akan melindungi Anda, itu juga akan menjamin bahwa karyawan tidak tertangkap basah oleh tindakan Anda.
$config[code] not foundProsedur Pengakhiran Tradisional
Ketika Anda pertama kali mengatasi masalah karyawan yang buruk, Anda berdiskusi, memberi tahu dia bahwa perilakunya tidak dapat diterima. Dokumentasikan pertemuan Anda dan berikan kepada karyawan salinan pengamatan Anda, yang memungkinkannya berhari-hari atau berminggu-minggu - bukan berbulan-bulan - untuk mengatasi masalahnya. Jika dia tidak membaik, Anda mengeluarkan peringatan tertulis, yang harus dia tandatangani, memberi tahu dia bahwa dia bisa dikenakan pemutusan hubungan kerja jika dia tidak berubah. Jika perilaku karyawan tidak meningkatkan kepuasan Anda, Anda menangguhkannya selama sehari tanpa bayaran. Langkah terakhir itu untuk mengakhiri pekerjaannya.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingCuti karena Perilaku Buruk
Pendekatan alternatif adalah menggeser dialog dari menjadi accusative ke Consultative. Alih-alih menghadapi karyawan dengan perilaku buruknya, Anda menyapanya, "Saya punya masalah dan butuh bantuan Anda." Anda kemudian menjelaskan bagaimana perilakunya mengganggu kemampuan Anda untuk menjalankan organisasi atau departemen Anda. Jelaskan apa yang perlu Anda lakukan dan dapatkan persetujuan karyawan. Berikan ringkasan kepada karyawan tentang apa yang Anda harapkan darinya dan jadwal untuk mencapainya. Jika perilakunya membaik, berikan pengakuan. Jika tidak, maka tawarkan satu hari libur dengan gaji. Jelaskan bahwa dia dapat mengundurkan diri jika dia ingin atau kembali dengan komitmen untuk kinerja yang baik. Jika dia kembali dan tidak melakukan reformasi, dia akan segera dipecat.
Memberhentikan Karyawan
Pastikan Anda memiliki dokumentasi agar daftar properti perusahaan dapat dikembalikan - kunci, kartu akses, dan item lainnya. Siapkan gaji terakhirnya jika Anda bisa - cari tahu apakah negara Anda mengharuskannya. Jika karyawan berhak atas paket pesangon, sediakan informasi itu. Temui dia di ruangan netral seperti ruang konferensi, bukan di kantor Anda. Anda mungkin ingin menghadirkan hadiah pihak ketiga sebagai saksi. Jangan melakukan percakapan ringan - jelaskan mengapa dia diberhentikan dan tunjukkan padanya dokumentasi Anda. Jangan merasionalisasi keputusan Anda, yang sudah final. Jelaskan setiap manfaat yang menjadi haknya, dapatkan dokumen yang diperlukan dan properti perusahaan, berjabat tangan dan bawa dia dari gedung.
