Sekarang, dalam kehidupan bisnis nyata, bertindak cepat lebih dari sekadar kualitas yang diidamkan. Sangat penting untuk mengekstraksi nilai dari suatu kegiatan untuk memberikan layanan atau produk kepada pelanggan. Tetapi mengapa beberapa bisnis yang bertindak cepat masih belum berhasil? Jawabannya terletak pada hasil riset Kecepatan Strategis: Memobilisasi Orang, Mempercepat Eksekusi oleh Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr., dan Edwin H. Boswell.
Ketiganya adalah chief officer The Forum, sebuah konsultan inovasi. Jocelyn R. Davis adalah Wakil Presiden Eksekutif, Penelitian dan Pengembangan. Edwin H. Boswell adalah Presiden dan CEO, yang mengkhususkan diri dalam konsultasi dengan tim kepemimpinan senior dalam melaksanakan perubahan strategis. Henry M. Frechette, Jr., adalah Wakil Presiden, Riset.
Kecepatan Strategis menawarkan panduan yang tepat untuk tim kecil yang perlu belajar cara mengukur nilai melalui kecepatan pengiriman nilai.
Sorotan: Bagaimana Anda melakukan tindakan diam-diam dengan orang lain memengaruhi kecepatan
Kuncinya, tegas penulis, adalah orang-orang , bukan proses. Bisnis mendekati kecepatan sebagai "melakukan banyak kegiatan dengan cepat," tetapi, penulis menyatakan, "Para pemimpin benar-benar dapat meningkatkan kecepatan eksekusi dengan mengadopsi beberapa praktik yang tampaknya tidak fokus pada kecepatan." Para penulis telah meneliti mengapa kecepatan saja tidak efektif, dan menawarkan sejumlah kasus untuk mendukung poin mereka, seperti kontras jenis interaksi berikut dalam kerangka kerja:
“Pekerjaan yang membutuhkan interaksi 'diam-diam' (tingkat penilaian yang tinggi dan pengetahuan terapan) yang bertentangan dengan interaksi 'transaksional', sekarang membuat 25 hingga 50 persen pekerjaan di negara maju … Dalam kedokteran, misalnya, kecepatan sangat tergantung pada kemampuan dokter, perawat, dan administrator untuk membangun hubungan saling percaya dengan pasien dan kolega untuk mengakses informasi yang lebih baik, untuk belajar dari setiap kasus, dan sejumlah hal tak berwujud. ”
Sorotan lebih lanjut termasuk:
- Faktor orang yang mendorong kecepatan adalah kejelasan (Pemahaman yang sama tentang situasi dan arah Anda), kesatuan (kesepakatan untuk bekerja bersama dalam arah bersama), dan kelincahan (kesediaan untuk beradaptasi dengan cepat).
- Pemimpin yang sukses mempraktikkan empat kualitas: Mereka menegaskan strategi, mendorong inisiatif, mengelola lingkungan kerja, dan mengembangkan pengalaman tim untuk mendorong hasil. Sebuah tabel merangkum bagaimana kualitas-kualitas ini memengaruhi faktor orang.
Beberapa bab terakhir mempelajari kualitas kepemimpinan yang disebutkan di atas.
Apa yang saya sukai
Pada 204 halaman, Kecepatan Strategis adalah panjang yang tepat bagi para pemimpin bisnis seluler yang ingin membingkai ulang cara mengikuti persaingan dan urgensi global. Sementara konteks buku lebih diarahkan untuk perusahaan besar, tim bisnis yang lebih kecil akan dengan mudah melihat bagaimana memobilisasi pemain tim mereka. Panduan tes ini mudah, dengan bagan praktis yang merangkum apa yang harus dilakukan jika kualitas spesifik dalam gaya kepemimpinan sendiri perlu ditingkatkan.
Ide-ide tersebut dapat ditindaklanjuti, yang akan dihargai oleh pemilik usaha kecil. Lihatlah topik praktik sadar sebagai sarana untuk mengembangkan pengalaman:
“Pengalaman menangkap dan memanfaatkan itu sulit. Ini membutuhkan analisis objektif yang berkelanjutan dari perilaku, pemikiran, dan emosi seseorang sehubungan dengan hasil yang diperoleh. Kami menyebut praktik sadar ini karena suatu alasan; individu harus membawa pengalaman ke garis depan pikiran mereka selama kegiatan sehari-hari …. Ini bukan tentang menemukan waktu untuk "pergi dan berlatih." Ini tentang sengaja mengintegrasikan praktik ke dalam pekerjaan sehari-hari. "
Penilaian cepat pada akhir beberapa bab memberikan cara untuk mendiagnosis seberapa baik bisnis Anda dijalankan pada kecepatan strategis. Setiap penilaian pada skala lima poin, dengan interpretasi di akhir untuk kenyamanan. Kecepatan Strategis akan sangat bermanfaat bagi pemilik bisnis yang memahami model bisnis mereka - bagaimana bisnis Anda memberikan layanan dan produknya. Contoh-contohnya mungkin tidak cocok untuk semua bisnis, tetapi jika Anda memiliki setengah imajinasi, Anda akan memikirkan cara mengambil poin penulis ke hati.
Para penulis telah mencapai panduan yang solid untuk menerapkan strategi. Ini adalah pelengkap untuk buku-buku bertema eksekusi seperti Mengolah lagi dan Lebih Cerdas, Lebih Cepat, Lebih Murah, tetapi mengambil langkah lebih lanjut untuk menguraikan driver eksekusi utama. Ukurannya membuat wawasan dapat diakses, tetapi berisi penelitian yang tepat untuk mengajarkan pembaca apa yang benar-benar penting dalam menyelesaikan sesuatu. Jika ada satu hal yang harus Anda lakukan dengan cepat, itu adalah untuk mendapatkan salinan Anda sendiri Kecepatan Strategis, dan menjadi pahlawan untuk organisasi Anda sendiri.
Anda dapat mengikuti lebih lanjut tentang topik ini dan juga penulisnya melalui The Form Twitter stream.
4 Komentar ▼
