Bayangkan bekerja untuk majikan di mana semuanya dilakukan tahun yang sama tahun demi tahun, dan proses bisnis jarang berubah. Ini secara perlahan dapat membuat organisasi tidak relevan dengan pasarnya. Manajer menggunakan proses perubahan tempat kerja untuk membantu organisasi mereka merespons tren baru di lingkungan bisnis. Proses perubahan biasanya mengguncang karyawan dan mendorong mereka untuk mempertimbangkan ide-ide baru dan metode kerja.
$config[code] not foundMempromosikan Kesehatan dan Partisipasi
Di kantor, orang-orang sering duduk ketika mereka harus menghabiskan lebih banyak waktu untuk berdiri, beristirahat, berjalan dan bergerak. Jika majikan Anda tidak akan mengonfigurasi ulang tempat kerja agar lebih terbuka, buat orang untuk bertindak berbeda. Aturlah sekelompok pekerja untuk berjalan-jalan saat rapat makan siang. Minta pemberi kerja untuk menyediakan ruang untuk berbagai jenis pekerjaan, seperti ruang tenang di mana orang dapat bekerja secara mandiri dan area produksi besar di mana karyawan dapat bersuara keras saat berkolaborasi. Gagasan ini berfungsi jika tempat kerja memiliki aturan standar untuk perilaku di setiap jenis ruang.
Mengubah Sikap
Untuk mendukung lebih banyak kegiatan, lihat sikap karyawan Anda tentang kegiatan yang dapat diterima. Jika tempat kerja mengadopsi workstation di mana orang dapat bekerja berdiri, orang akan cenderung menggunakannya jika berdiri tidak dianjurkan. Dorong manajemen untuk memasukkan tabel dan meja yang menyesuaikan dengan ketinggian yang berbeda. Lakukan pertemuan dengan rekan kerja sambil minum kopi sambil berdiri di meja yang tinggi. Bantu orang-orang mengembangkan toleransi untuk rekan kerja yang ingin bergerak atau berjalan selama pertemuan, bukan hanya orang-orang dengan kondisi yang diketahui seperti linu panggul.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMengubah Budaya Bisnis
Manajer mungkin ingin membuat perubahan pada budaya organisasi yang memegang nilai-nilai usang atau praktik bisnis. Para pemimpin bisnis sering mengelola perubahan dengan melibatkan orang-orang di forum untuk meningkatkan kinerja organisasi. Rencanakan pertemuan bergaya balai kota, buat forum web, lembagakan forum terbuka dalam rapat staf dan temukan cara lain untuk mendapatkan masukan dari karyawan.
Membuat Gugus Tugas
Pemimpin organisasi mungkin ingin keterlibatan dari setiap bagian organisasi sebelum bekerja pada strategi perubahan. Mereka menciptakan gugus tugas dan mengundang setidaknya satu anggota dari setiap area operasional untuk berpartisipasi. Anggota gugus tugas dapat terlibat dalam kegiatan untuk mempromosikan komunikasi, terutama jika mereka berasal dari proses bisnis yang berbeda. Contohnya adalah retret pembinaan tim, makanan katering, tur dari berbagai bagian bisnis atau sehari memanjat dinding batu. Hari-hari yang menyenangkan harus membantu memajukan tujuan gugus tugas dan mengubah keyakinan dan praktik, bukan hanya berfungsi sebagai pengalih perhatian sementara.
