Proses mengisi posisi entry-level berulang-ulang: menyaring pelamar, memilah resume, duduk melalui wawancara dan memilih kandidat yang beruntung untuk memanggil tim Anda sendiri. Dan meskipun perekrutan baru ini sangat penting untuk operasi harian perusahaan, ini bukan akhir dunia jika berakhir dengan kecocokan - Anda hanya berpisah dengan karyawan yang baru ditambahkan, memposting ulang ke papan kerja sekali lagi dan memulai prosesnya dari awal.
$config[code] not found
Tetapi mencari untuk mengisi kursi di C-suite perusahaan Anda bukan proses perekrutan rata-rata Anda. "Kepala" berikutnya dari salah satu departemen Anda akan membuat keputusan yang membentuk budaya perusahaan saat ini dan masa depan bisnis Anda. Dampak dari kenaikan tingkat C yang buruk akan merambah ke setiap tingkat di bawah ini dan bahkan dapat mematikan klien yang loyal dan pelanggan potensial.
Kami bertanya kepada anggota Young Entrepreneur Council (YEC), sebuah undangan yang hanya terdiri dari organisasi nirlaba yang terdiri dari wirausahawan muda yang paling menjanjikan di negara itu, pertanyaan berikut untuk mengetahui bagaimana mereka menangani proses perekrutan tingkat tinggi:
"Apa nasihat yang Anda miliki untuk pengusaha yang baru mulai mempekerjakan bakat tingkat C?"
Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:
1. Apa yang ada di Resume?
“Kecerdasan, kecocokan budaya, dan kemampuan untuk bekerja dengan tim adalah faktor terpenting yang harus Anda pertimbangkan saat mewawancarai karyawan tingkat C. Jangan terpesona dengan prestasi mereka. Resume harus menjadi salah satu item terakhir yang Anda lihat. "~ John Berkowitz, Yodle
2. Coba Topgrading
“Luangkan waktu Anda dan bekerja melalui proses perekrutan Topgrading. Kami menggunakannya untuk semua karyawan, tetapi telah menemukan itu memberi kami kerangka kerja yang bagus untuk mengevaluasi semua dimensi kandidat tingkat-C yang sangat penting. ”~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Kemudahan Transisi
“Mengintegrasikan eksekutif tingkat C ke dalam budaya perusahaan yang mapan membutuhkan waktu dan respons yang berkelanjutan. Buat fase transisi bagi eksekutif untuk pindah ke peran dengan kecepatan yang nyaman. Jadikan diri Anda tersedia untuk menawarkan dukungan moral dan bimbingan strategis. "~ Lisa Nicole Bell, Inspirasi Life Media Group
4. Ingat, Sukses itu Subyektif
“Sebelum Anda memulai proses perekrutan untuk bakat tingkat C, pastikan Anda mengartikulasikan metrik keberhasilan untuk posisi tersebut. Tolok ukur ini akan membantu menginformasikan kandidat yang Anda saring dan pertanyaan yang Anda ajukan dalam proses wawancara. Pada akhirnya, mengetahui metrik kunci keberhasilan akan membantu eksekutif juga; mereka dapat lebih baik mengevaluasi kesesuaian pekerjaan dan akan lebih mungkin untuk berhasil. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Periksa Referensi Mereka
"Ingat bahwa eksekutif akan mengatur nada untuk perusahaan. Jangan meremehkan rekomendasi yang diberikan oleh referensi dan pastikan untuk benar-benar memeriksa referensi. Ini adalah orang-orang yang telah bekerja di samping kandidat tingkat C dan sering dapat menjelaskan sifat-sifat kepribadian penting seperti bagaimana mereka merespons stres atau gesekan di tempat kerja. Tanyakan referensi yang disediakan untuk referensi tambahan. "~ John Hall, Digital Talent Agents
6. Jangan Lupa Kesenangan
“Pekerjakan orang-orang yang Anda sukai untuk ada lebih banyak setiap kali Anda bertemu dengan mereka. Startup mengharuskan orang untuk memakai banyak topi dan sering berinteraksi satu sama lain. Jangan mempekerjakan orang yang membuat Anda jengkel, atau Anda akan merasa seperti tidak akan pernah bisa lepas darinya. "~ Brent Beshore, AdVentures
7. Libatkan Semua Orang
“Keberhasilan karyawan tingkat C bergantung pada dukungan dari seluruh tim. Apakah mereka dapat mempercayai dan bekerja dengan orang ini? Mintalah pimpinan tim terlibat dalam setiap langkah proses wawancara. Tanyai secara teratur dengan semua orang untuk mendengar masukan mereka dan mengukur perasaan mereka. Ini akan mempercepat upaya Anda menemukan seseorang yang cocok dengan organisasi, dan menambah budaya yang sudah mapan. ”~ Justin Beck, PerBlue
8. Jangan Tertipu oleh Pengalaman Saja
“Berhati-hatilah saat mempekerjakan wig besar dari perusahaan besar untuk duduk di kursi utama Anda. Keberhasilan individu dalam organisasi-organisasi tersebut dicapai dengan menempuh jalan yang berbeda dari yang dijalankan startup Anda. Carilah seseorang dengan pengalaman membawa perusahaan dari tempat Anda berada sekarang ke tempat yang Anda inginkan, dan kemudian konfirmasikan bahwa mereka memiliki kepercayaan dan semangat yang sama untuk visi Anda. ”~ Christopher Kelly, Sentry Centres
9. Di mana Trust?
“Hanya rekrut eksekutif tingkat C yang memiliki komitmen 100 persen untuk Anda, dan kepada siapa Anda memiliki keyakinan tertinggi. Orang-orang ini harus memiliki otonomi untuk memberikan dampak positif bagi perusahaan Anda, jadi Anda harus menghindari konflik kepercayaan. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Sekarang Menyewa Foto melalui Shutterstock
