Saya tidak ingin terdengar sinis di sini, tetapi saya tidak dapat membantu tetapi berpikir:
$config[code] not found“Inilah buku brilian lain yang didasarkan pada banyak penelitian yang menunjukkan bahwa budaya perusahaan adalah faktor penentu keberhasilan di balik inovasi dan kesuksesan, dan banyak CEO akan membacanya dan mereka akan memuji kebaikan inovasi dan budaya inovatif, kemudian mereka akan meninggalkan rapat. mereka masuk dan segera kembali ke perilaku yang akrab dan nyaman dan yang memberikan hasil yang biasa-biasa saja. "
Maaf soal kalimat konyol itu, tetapi ini persis seperti yang saya pikirkan ketika saya membaca buku seperti ini. Lalu saya bertanya pada diri sendiri:
"Apakah ini akan menjadi buku yang mengubah segalanya?"
Saya tidak bisa mengatakannya dengan pasti. Anda dapat memutuskan sendiri. Jadi untuk membantu Anda melakukan itu, izinkan saya memberi Anda sedikit latar belakang.
tentang Penulis
Gerard Tellis adalah Profesor Pemasaran, Manajemen dan Organisasi, Neely Chair of American Enterprise dan Direktur USC Marshall Center for Global Innovation di LA. Pengantar itu mungkin terdengar sangat akademis - dan memang begitu. Tetapi tulisan Tellis tidak kaku atau tidak nyaman. Dia bergerak dengan mudah dan tanpa susah payah antara penelitian akademik dan pengalaman praktis kehidupan nyata. Di Inovasi tiada henti, Tellis menyeimbangkan kerasnya penelitian akademis dengan sifat dan psikologi manusia.
Tellis menjadi sangat tertarik pada gagasan tentang apa yang menyebabkan inovasi dan mengapa beberapa perusahaan lebih inovatif daripada yang lain. Bukankah seharusnya inovasi produk mendorong? Mungkin, tetapi HP datang dengan konsep tablet sebelum Apple dan itu tidak pernah benar-benar pergi ke mana pun.
Jadi pasti ada sesuatu yang lain. Tellis mengusulkan bahwa itu adalah budaya perusahaan yang merupakan faktor penentu keberhasilan dalam hal inovasi.
Penelitian Di Balik Inovasi tiada henti
Tellis sangat ingin tahu tentang hal ini sehingga ia dan rekan-rekannya memulai proyek penelitian besar. Mereka mewawancarai 770 perusahaan di 15 negara. Mereka mencari asal-usul 90 inovasi dan mempelajari evolusi 66 pasar baru yang mencakup lebih dari 100 tahun. Apa yang mereka temukan mengejutkan.
Bukan waktu atau uang yang diinvestasikan dalam R&D, juga bukan jumlah paten, ukuran perusahaan atau negara asal yang membuat perbedaan dalam keberhasilan inovasi - itu adalah budaya internal perusahaan. Tellis belajar bahwa budaya inovatif tidak bisa begitu saja dipaksakan atau diproduksi, melainkan harus dibuat, ditanamkan, dan dipupuk.
Cara Membuat dan Memelihara Budaya Inovatif
Ada tiga prinsip dasar yang ditemukan Tellis dalam penelitiannya:
- Memberikan insentif asimetris untuk perusahaan. Untuk menumbuhkan budaya inovasi, harus ada kebebasan untuk gagal. Kegagalan adalah bagian dari proses inovasi dan cara terbaik untuk menanamkan ini dalam budaya adalah dengan memberikan imbalan RIDIKUL untuk kesuksesan dan hukuman terbatas untuk kegagalan. Ini membebaskan perusahaan untuk mencoba hal-hal baru tanpa takut akan pembalasan.
- Membina pasar internal. HP terkenal karena memiliki departemen yang saling bersaing. Ketika persaingan yang sehat diperkenalkan ke dalam budaya perusahaan, inovasi meningkat.
- Memberdayakan juara inovasi. Sebuah cerita menarik yang diceritakan Tellis adalah tentang inovator MP3, Tony Fadell yang bekerja untuk Phillips tetapi tidak dapat meluncurkan idenya untuk MP3 sampai ia pindah ke Apple dan mengembangkan iPod.
Apa Yang Dapat Semua Perusahaan Besar Ini Ajarkan Usaha Kecil Tentang Inovasi?
Anda mungkin berpikir bahwa perusahaan besar memiliki keadaan yang berbeda dari bisnis kecil. Dan dalam beberapa kasus, tentu saja demikian; mereka memiliki lebih banyak orang, departemen, dan kompleksitas. Dan semua hal itu dapat membuat semakin sulit untuk menggabungkan beberapa pelajaran yang terkandung di dalamnya Inovasi tiada henti.
Berita bagus untuk bisnis kecil adalah bahwa lebih mudah bagi organisasi yang terdiri dari sepuluh orang untuk menerapkan prinsip-prinsip ini daripada organisasi yang terdiri dari seratus atau seribu orang.
Inovasi tiada henti adalah buku yang bagus untuk dibaca siapa pun dalam posisi kepemimpinan. Anda akan menemukan diri Anda mengenali keadaan dan perilaku tertentu yang dimiliki perusahaan besar yang mungkin Anda jalani saat bertumbuh.
Usaha kecil memiliki satu hal yang harus diperjuangkan oleh perusahaan besar; budaya yang jelas dan hadir. Inovasi tiada henti akan menunjukkan kepada Anda cara mempertahankan budaya yang Anda miliki dan menggunakannya untuk berinovasi dan tumbuh.
2 Komentar ▼
