Rumah sakit berfungsi seperti kota kecil, jadi operasinya luas. Untuk menetapkan tujuan jangka panjang dan mingguan, rumah sakit perlu menangani departemen yang berbeda pada level mereka sendiri. Secara keseluruhan, tujuan harus bertepatan dengan misi rumah sakit untuk merawat dan merawat pasien. Mereka harus menerima dukungan dari atas ke bawah dan mendapatkan perhatian rutin sehingga karyawan sadar akan pentingnya mereka.
Pertimbangkan Tanggung Jawabnya
Departemen tidak dapat memengaruhi semua sasaran di rumah sakit. Ketika membentuk tujuan, pertimbangkan tingkat kontrol yang dimiliki rumah sakit pada hasilnya. Misalnya, ketika menetapkan tujuan jangka panjang untuk meningkatkan margin keuntungan rumah sakit, manajer lini depan merasakan efeknya tetapi tidak memiliki kendali penuh atas anggaran. Seorang penyelia pasien lebih peduli dengan kesejahteraan sehari-hari pasien dan harus memiliki tujuan jangka panjang untuk meningkatkan perawatan.
$config[code] not foundCari Masalah Kesehatan Terbesar
Rumah sakit mencoba untuk mencegah efek jangka panjang dari kondisi medis kronis yang merajalela, seperti tekanan darah tinggi dan diabetes. Ketika menilai kemungkinan sasaran, fasilitas medis mempertimbangkan masalah kesehatan ini.Rumah sakit dapat menetapkan tujuan mingguan untuk memberi tahu pasien tentang tindakan pencegahan berbiaya rendah yang dapat mereka ambil untuk menghindari masalah kesehatan yang paling umum. Misalnya, menetapkan inisiatif mingguan untuk memberi tahu 100 persen klien rawat jalan tentang penyebab dan perbaikan untuk masalah kesehatan ini adalah tujuan rumah sakit yang mungkin.
Sajikan Demografis
Mempertimbangkan demografi utama rumah sakit adalah kunci untuk menetapkan sasaran mingguan dan jangka panjangnya. Rumah sakit melayani pasien dengan lebih baik ketika menilai kebutuhan populasi di luar rumah mereka. Tujuan jangka panjang rumah sakit adalah membentuk komite yang pergi ke lingkungan dan bertanya tentang masalah kesehatan untuk penilaian keseluruhan. Tujuan mingguan adalah untuk menyediakan layanan praktis bagi populasi tertentu di daerah tersebut, seperti lebih banyak juru bahasa.
Sertakan Setiap Departemen
Intinya finansial cenderung menaungi isu-isu lain di rumah sakit, tetapi manajer harus mempertimbangkan semua departemen saat menetapkan tujuan mingguan dan jangka panjang. Semua orang, dari server kafetaria hingga CEO, membutuhkan tujuan untuk menginspirasi mereka. Manajer harus duduk bersama tim mereka dan bekerja bersama mereka untuk mengimplementasikan tujuan yang bermanfaat bagi karier mereka serta pasien. Sebagai contoh, anggota kru pembersih dapat berinteraksi secara pribadi dengan pasien setiap minggu ketika mereka melihat mereka di aula, sehingga masa inap mereka merasa kurang terisolasi.
