Ini adalah buku yang bagus untuk dibaca selama beberapa minggu atau bulan ke depan dengan mendekati musim olahraga musim gugur. Tapi Turnaounds tim tidak hanya menggunakan olahraga tim sebagai contoh, mereka juga memiliki beberapa contoh bisnis juga.
Lagi pula, bisnis tidak lebih dari sekelompok orang yang bekerja bersama - sebagai sebuah tim.
Di Turnaround tim penulis membahas paralel antara bisnis dan olahraga. Satu paralel, misalnya, adalah bahwa masing-masing membutuhkan pemimpin yang berkomitmen; seseorang yang bersedia berdiri dan mengatakan yang sebenarnya kepada organisasi yang lebih besar. Pesan ini sering berbentuk seperti ini, "Kamu benar-benar tidak sebagus itu" dan kemudian "Kita bisa lebih baik."
Penulis Membawa Psikologi Olahraga ke Dunia Bisnis
Joe Frontiera dan Daniel Leidl mengelola Meno Consulting, sebuah perusahaan yang berfokus pada perubahan budaya, pengembangan tim, dan pengembangan kepemimpinan. Keduanya memegang gelar PhD dalam psikologi olahraga dari West Virginia University, di mana mereka menjabat sebagai profesor tambahan dalam program Studi Kepemimpinan.
Anda juga dapat membaca artikel mereka "Pada Kepemimpinan" di The Washington Post.
Tidak mengherankan bahwa pengalaman penulis dalam psikologi olahraga beresonansi dengan para pemimpin bisnis. Baik olahraga maupun bisnis dinilai berdasarkan kinerja. Dan Turnaround tim mengeksplorasi bagaimana para pemimpin bisnis dan olahraga memotivasi tim mereka menuju tujuan bersama.
Letakkan 6 Langkah untuk Sukses agar Bekerja untuk Tim Anda
Dalam banyak wawancara dengan para pemimpin bisnis dan olahraga, Frontiera dan Leidl menemukan enam langkah kunci yang harus diambil oleh tim untuk beralih dari yang terburuk menjadi yang pertama:
- Terkalahkan di masa lalu: Perhatikan baik-baik di mana Anda berada dan katakan yang sebenarnya tentang hal itu.
- Berkomitmen untuk tumbuh: Setelah Anda menerima kenyataan, Anda harus melihat melewatinya dan berkomitmen untuk masa depan yang baru.
- Mengubah perilaku: Tahap ini mengubah perencanaan dan pembicaraan menjadi benar-benar melakukan dan mengambil tindakan.
- Merangkul kesulitan: Domino's Pizza ditampilkan sebagai contoh perusahaan yang menghadapi kendala saat menggunakannya untuk mendorong kesuksesan mereka.
- Mencapai kesuksesan: Setelah tim Anda mulai menang, langkah selanjutnya adalah fokus pada apa yang berikutnya. Jadi kemenangan Anda bukanlah akhir - itu adalah awalnya.
- Memupuk budaya keunggulan: Tahap akhir ini menampilkan wawancara dengan Dan Rooney dari Steelers dan apa yang diperlukan untuk melindungi dan mempertahankan dinasti. Hanya untuk bersenang-senang, Anda juga dapat berpikir tentang kesalahan Penn State pada tahap ini ketika mereka menghilangkan merek dan dinasti yang membutuhkan waktu puluhan tahun untuk dibangun.
Bisa dibilang, bab paling kuat dari buku ini adalah Bab 7, di mana penulis menawarkan buku kerja atau buku pedoman yang sangat menyeluruh yang dapat Anda gunakan dengan tim Anda untuk membuat perubahan haluan Anda sendiri.
Mengapa Team Turnarounds menarik bagi Olahraga Dummy
Turnaround tim benar-benar berbicara kepada saya dan saya dummy olahraga memproklamirkan diri. Saya hanya mengikuti dua tim sepakbola; kampung halaman saya, Steelers dan Penn State (well, setidaknya sampai semua kekacauan itu terjadi, sekarang saya perlu jarak). Tetapi dalam kedua keadaan ini, saya dapat mengatakan bahwa saya telah menyaksikan tim-tim ini bermain bukan karena olahraga, tetapi juga karena semua hal yang dibicarakan oleh Frontiera dan Leidl di Turnaround tim.
Buku ini menarik bagi saya karena ia menggali ke dalam aspek-aspek halus dari kesuksesan organisasi mana pun dan memberi saya alat yang dapat saya gunakan untuk melibatkan dan mendaftarkan semua tim yang menjadi bagian saya.
Saya juga berpikir buku ini sangat ideal untuk pemilik bisnis (seperti saya) yang merupakan bagian integral dari tim virtual di mana Anda kadang-kadang memimpin dan kemudian Anda mengikuti waktu lain. Saya menemukan wawasan dan saran dalam buku ini sangat berharga dalam membantu saya memotivasi dan mengelola tim yang saya ikuti.
Anda Tidak Perlu Gagal Mengambil Perubahan Tim
Saya akan merekomendasikan Turnaround tim sebagai buku bisnis yang Anda baca sendiri dan bagikan dengan rekan dan anggota tim Anda. Ini bukan buku untuk organisasi yang gagal, ini buku untuk organisasi apa pun yang membutuhkan kontribusi lebih dari satu orang.
Sering dikatakan bahwa tidak ada di antara kita yang mencapai kesuksesan sendirian; kesuksesan datang pada tumit mereka yang datang sebelum kita dan mereka yang bekerja dengan kita. Turnaround tim tentu saja buku pedoman yang ingin Anda gunakan untuk memenangkan permainan bisnis.
Komentar ▼
