Merekrut dan merekrut talenta top akan selalu menjadi tantangan utama bagi usaha kecil. Anda tidak hanya menentang organisasi besar, tetapi kumpulan bakat yang menyusut berarti lebih sedikit pilihan. Memahami cara bersaing untuk kandidat terbaik di pasar yang menantang dapat berarti perbedaan antara terus berjuang dan akhirnya mengambil langkah selanjutnya menuju menjadi bisnis yang berkembang pesat di ceruk pasar Anda.
$config[code] not foundTantangan Perekrutan Usaha Kecil
Jika Anda merasa tertekan di bagian perekrutan, Anda tidak sendirian. Menurut sebuah laporan, 50 persen pemilik usaha kecil mengakui bahwa mempekerjakan karyawan baru adalah tantangan utama yang mereka hadapi tahun kalender ini. Itu membuat mempekerjakan tantangan terbesar - di depan meningkatnya laba, menyediakan layanan kesehatan, meningkatkan pendapatan, dan menghilangkan masalah arus kas.
Perekrutan dan perekrutan tidak pernah mudah, tetapi usaha kecil tampaknya menghadapi perjuangan yang berat bila dibandingkan dengan organisasi yang lebih besar dengan anggaran besar dan sumber daya yang cukup. Beberapa tantangan spesifik meliputi:
- Kurangnya pengakuan merek. Ketika perusahaan seperti IBM, Bank of America, atau Apple ingin merekrut seseorang, nama itu saja yang menarik calon. Ada sejumlah pengaruh tertentu yang datang dengan bekerja untuk bisnis yang sukses yang semua orang tahu. Untuk bisnis kecil dengan sedikit pengenalan merek, menantang untuk bersaing dengan organisasi yang lebih besar ini.
- Kurang pengalaman dengan perekrutan. Usaha kecil tidak memiliki banyak pengalaman dengan mempekerjakan sebagai perusahaan besar, yang membuatnya sulit untuk menyempurnakan praktik perekrutan yang baik.
- Ketidakmampuan untuk menawarkan pembayaran yang kompetitif. Setiap kandidat mencari sesuatu yang berbeda dalam diri seorang majikan, tetapi gaji selalu menjadi perhatian utama. “Bisnis yang dioperasikan secara independen biasanya memiliki margin laba yang lebih kecil daripada perusahaan besar. Ini bisa berarti anggaran penggajian yang lebih kecil, yang dapat menyebabkan karyawan tingkat rendah dibayar lebih rendah dari yang mungkin mereka miliki dalam posisi yang sebanding di perusahaan yang berbeda, ”jelas Boss Magazine. "Maklum, pengaturan ini bisa menjadi belokan untuk calon karyawan baru."
- Kurangnya bakat yang berkualitas. Karena terbatasnya jumlah pelamar untuk pembukaan di bisnis kecil, kadang-kadang sulit untuk menemukan bakat yang berkualitas. Alih-alih mendapatkan spesialis, Anda malah mendapatkan banyak kandidat umum yang rata-rata dalam segala hal, tetapi tidak terampil dalam hal tertentu. Ini baik (a) memperpanjang proses perekrutan, atau (b) mengakibatkan perekrutan yang buruk yang perlu diganti di masa depan.
Saat Anda menganalisis masalah khusus ini, tidak sulit untuk melihat mengapa setengah dari pemilik usaha kecil menilai mempekerjakan sebagai tantangan utama tahun ini. Namun, hanya karena sesuatu itu tantangan, bukan berarti Anda harus membiarkannya menyesatkan Anda.
6 Merekrut dan Menyewa Taktik yang Layak Diterapkan
Sebagai pemilik usaha kecil, Anda tidak dapat membiarkan tantangan dalam merekrut dan merekrut Anda. Pada saat yang sama, Anda harus mengenali faktor unik yang Anda hadapi dan berhenti melihat proses perekrutan melalui lensa yang sama yang digunakan perusahaan besar. Anda adalah perusahaan Anda sendiri dan Anda harus mengembangkan rencana strategis pendekatan yang bekerja dalam batasan spesifik Anda.
Berikut adalah beberapa tips yang dirancang khusus untuk bisnis kecil.
1. Coba Tes Penilaian
Seperti yang disebutkan, salah satu tantangan terbesar bagi usaha kecil adalah bahwa mereka tidak memiliki banyak pengalaman dalam perekrutan. Ini sering menyebabkan penilaian yang tidak tepat dan keputusan perekrutan yang tidak bijaksana. Salah satu cara Anda dapat menghindari membuat kesalahan ini adalah dengan menghapus bias Anda sendiri dari persamaan dan mengandalkan tolok ukur yang objektif, seperti tes penilaian.
Ambil penilaian Prevue Job-Fit sebagai contoh. Penilaian ini dirancang untuk mengidentifikasi kesesuaian dan potensi pekerjaan, dan laporan dirancang untuk memandu wawancara dengan memberikan pertanyaan berdasarkan tanggapan penilaian kandidat. Perusahaan yang menggunakan alat penilaian seperti ini telah terbukti mengurangi pergantian posisi dan menikmati tingkat retensi jangka panjang yang lebih besar.
2. Buat Saluran Bakat Anda Sendiri
Menurut penelitian dari Hewitt Associates, perusahaan-perusahaan yang CEO-nya secara rutin meninjau rata-rata talenta teratas, 22% "Total Pengembalian untuk Pemegang Saham" selama periode tiga tahun, dibandingkan dengan negatif 4 persen untuk perusahaan yang CEOnya tidak meninjau talenta top.
Studi penelitian yang sama juga menemukan bahwa perusahaan yang (1) mendefinisikan kompetensi kepemimpinan, (2) menilai perilaku kepemimpinan, dan (3) melacak omset karyawan berbakat menghasilkan pengembalian penjualan yang jauh lebih besar dibandingkan dengan bisnis yang tidak aktif terlibat dalam hal ini. kegiatan.
Apakah Anda memperhatikan bakat yang saat ini Anda miliki di organisasi Anda? Cara paling hemat biaya untuk mengisi posisi tingkat atas adalah dengan menyewa dari dalam, tetapi Anda hanya dapat melakukan ini jika Anda secara aktif mengembangkan bakat ini. Buat rencana dan bangun saluran bakat - itu akan menghilangkan banyak perjuangan perekrutan yang saat ini Anda hadapi.
3. Menggoda dengan Manfaat
Uang berbicara, tetapi penelitian menunjukkan bahwa manfaat non-finansial mungkin bahkan lebih persuasif dalam hal mempekerjakan karyawan. Ketika memilih antara pekerjaan bergaji tinggi dan pekerjaan bergaji rendah, 88 persen responden survei mengatakan asuransi yang lebih baik mungkin membuat mereka memilih yang terakhir. Manfaat persuasif lain yang diidentifikasi dalam survei termasuk jam yang lebih fleksibel (88 persen), lebih banyak waktu liburan (80 persen), dan opsi kerja-dari-rumah (80 persen).
Meskipun Anda mungkin tidak dapat membayar gaji yang sama dengan perusahaan besar dengan anggaran besar, Anda masih dapat menawarkan paket manfaat kompetitif. Pikirkan tentang kandidat yang Anda targetkan dan cobalah untuk membuat beberapa opsi yang Anda yakin akan menarik bagi mereka.
4. Bertujuan untuk Lulusan Baru
Jika Anda mencari bakat murah dengan banyak potensi, lulusan baru mewakili sweet spot. Lulusan baru belum memiliki pengalaman untuk memerintah gaji besar, tetapi mungkin sama-sama cerdas dan terampil. Ini memberi peluang bagi usaha kecil untuk mendapatkan talenta terbaik dengan potongan harga.
Sama seperti Anda ingin membangun saluran bakat di dalam organisasi Anda, Anda juga harus mencoba membangun jalur pipa ke perguruan tinggi dan universitas terdekat. Jika Anda bisa mendapatkan sekolah bisnis untuk memberi makan prospek Anda, Anda dapat secara signifikan mengurangi jumlah waktu yang diperlukan untuk menemukan pelamar.
5. Berhenti Membatasi Opsi Anda
Apakah Anda hanya mengiklankan lowongan pekerjaan Anda di pasar kerja lokal? Untuk usaha kecil di kota-kota kecil dan daerah pedesaan, membatasi pilihan Anda untuk bakat lokal adalah kesalahan besar. Sudah saatnya Anda membuka diri ke pasar kerja nasional. Anda akan terkejut betapa banyak orang yang mau pindah pekerjaan. Selain itu, Anda mungkin dapat menawarkan posisi jarak jauh yang tidak spesifik lokasi. Pikirkan ini saat Anda memperbaiki strategi perekrutan Anda.
6. Jangan Puas dengan Tubuh yang Hangat
Apakah Anda terbiasa dengan "sindrom tubuh hangat?" Ini adalah nama tidak resmi untuk praktik mempekerjakan orang hanya untuk mengisi tempat. Jika Anda pernah mengatakan sesuatu seperti - “ Kami tidak dapat membiarkan posisi itu terbuka lebih lama - mari pekerjakan saja dia.” - Anda sudah puas dengan tubuh yang hangat.
Masalah dengan tubuh hangat adalah bahwa mereka jarang mempekerjakan orang yang tepat. Jika Anda mempekerjakan terlalu banyak tubuh hangat, Anda akan berakhir dengan omset tinggi, kinerja buruk, dan kepuasan karyawan rendah. Bahkan jika itu berarti menunggu beberapa bulan sampai orang yang tepat datang, jangan puas dengan calon rata-rata.
Perbarui Pendekatan Anda untuk Perekrutan
Perekrutan sangat penting. Meskipun Anda memiliki pembukaan sementara yang perlu diisi, Anda sedang merekrut untuk masa depan. Membuat keputusan perekrutan yang salah sekarang dapat memengaruhi bisnis Anda di tahun-tahun mendatang.
Sebagian besar saran perekrutan yang akan Anda temui ditujukan untuk bisnis dengan anggaran perekrutan besar. Tetapi sebagai pemilik usaha kecil, Anda perlu beroperasi sesuai kemampuan Anda dan menjadi kreatif dengan sedikit sumber daya yang tersedia untuk Anda. Refresh pendekatan Anda dan berikan rekrutmen Anda dan rekrut perhatian yang layak pada paruh kedua 2017 dan seterusnya.
Merekrut Foto Masuk melalui Shutterstock
1
