Revolusi Oranye: Bagaimana Satu Tim Hebat Dapat Mengubah Seluruh Organisasi menunjukkan kepada Anda bagaimana membangun bisnis yang sukses dan berkinerja tinggi tidak harus bergantung pada beberapa CEO selebritas superstar atau wirausahawan terkemuka. Bisnis yang berkembang dimulai hanya dengan satu tim kerja yang aktif dan berkembang! Setelah mendapatkan umpan balik dari lebih dari 350.000 orang, penulis menguraikan karakteristik utama dari tim berkinerja tinggi dan juga mengidentifikasi aturan yang dijalankan oleh tim daya ini.
$config[code] not foundBuku Pembangunan Tim yang Diperbarui untuk Lingkungan Kerja Saat Ini
Kembali pada tahun 1990-an tim mandiri dan membangun tim adalah hal yang populer. Meskipun saya tidak mengikuti setiap buku atau artikel pembangunan tim di luar sana, saya sadar bahwa tidak ada yang benar-benar melewati jalan saya sampai saya menerima salinan ulasan dari Revolusi Oranye: Bagaimana Satu Tim Hebat Dapat Mengubah Seluruh Organisasi. Saya sangat ingin membaca buku ini untuk melihat apakah teknik atau teknologi pengembangan tim telah berubah dengan dunia kerja yang baru.
Ternyata, keinginan untuk tim kerja mandiri tidak berkurang, tetapi tampaknya perusahaan memiliki banyak komitmen terhadap apa yang penulis sebut sebagai tim "palsu". Tim palsu ada di bagan organisasi saja. Mereka hanya label yang ditempatkan pada orang dan tidak ada hubungannya dengan seberapa efektif mereka tampil sebagai tim. "Karyawan tidak tertipu," penulis menulis. “Mereka terus menjadi kelompok atau departemen orang-orang yang memiliki label tim selimut pada mereka. Intip di bawahnya dan Anda akan menemukan sekelompok individu yang berjuang untuk diri mereka sendiri. "
Mengapa Buku Ini Dipanggil Revolusi Oranye
Warna oranye sering dikaitkan dengan energi dan perubahan. Faktanya, ini telah dikaitkan dengan beberapa revolusi dan pemberontakan dalam sejarah; Irlandia, Cina, Inggris dan Ukraina. Revolusi Oranye Namun, tidak memiliki niat menggulingkan bisnis. Sebaliknya, buku ini berusaha untuk menghidupkan kembali energi di dalam orang-orang di suatu organisasi untuk menaklukkan hambatan dan menghasilkan hasil.
Tentang Penulis
Jika Anda penggemar buku budaya bisnis, maka Anda mungkin sudah akrab dengan Adrian Gostick. Dia menulis beberapa buku terlaris tentang budaya perusahaan, termasuk Efek Levity, Keuntungan Integritas dan yang terbaru Prinsip Wortel.
Chester Elton juga merupakan rekan penulis Prinsip Wortel dan seorang ahli motivasi. Dia ditampilkan di 60 Menit, CNN dan Radio Publik Nasional.
Kedua penulis adalah VP di The Carrot Culture Group dan memiliki banyak pengalaman praktis dengan semua jenis tim. Mereka berbicara dan berkonsultasi di seluruh dunia dan mengumpulkan dan mendokumentasikan cerita tim terbaik. Mereka juga mengumpulkan saran keterlibatan karyawan khusus tentang apa yang bekerja dan apa yang tidak. Anda harus memeriksa blog mereka - mereka relevan, tepat waktu, dan sering lucu.
Drives apa Revolusi Oranye
Pecahkan halaman buku ini dan Anda akan dipindahkan ke dunia belakang layar dari tim yang sebenarnya di belakang beberapa tokoh sejarah yang kita kenal. Budaya kita memiliki kecenderungan untuk memilih tokoh sejarah dan menjadikannya pahlawan besar, padahal faktanya, tokoh-tokoh seperti itu biasanya memiliki kader yang terdiri dari orang-orang yang terlibat, terinspirasi dan bersemangat di belakang mereka.
Contoh terbaik muncul di halaman aktual buku yang pertama. Ini adalah kisah Thomas Edison dan tim yang ia rekrut untuk membantunya menghidupkan bola lampu. Edison pergi mencari pria dengan basis pengetahuan yang luas dan rasa ingin tahu serta hasrat untuk belajar. Kemudian dia menempatkan mereka dalam tim kecil. Dia memberi mereka tujuan dan kemudian membiarkan mereka mengejarnya. Berikut adalah kutipan hebat yang diambil dari sepucuk surat dari salah seorang asisten yang menggambarkan pekerjaannya sebagai "berat tapi menggembirakan:"
"Hal yang paling aneh bagi saya adalah $ 12 yang saya dapatkan setiap hari Sabtu, karena tenaga kerja saya tidak tampak seperti bekerja, tetapi seperti belajar."
Ini adalah jenis keterlibatan dan antusiasme yang Gostick dan Elton gali di seluruh buku ini.
Model Revolusi Oranye
Seperti yang Anda harapkan, ada "Model Tim Revolusi Oranye" yang dapat Anda ikuti.
Semuanya dimulai dengan “Penyebab”Bahwa tim berkomitmen dan terinspirasi oleh. Kemudian mengarah ke "WOW,”Komitmen terhadap standar tinggi kinerja kelas dunia.
Tahap selanjutnya disebut "Tanpa Kejutan, ” yang berarti semua anggota tim bertanggung jawab atas keterbukaan, debat yang jujur dan masing-masing mengetahui apa yang diharapkan dari yang lain.
“Bersorak”Adalah level di mana anggota tim mendukung, mengenali, menghargai, dan menghibur orang lain dan kelompok untuk meraih kemenangan.
Para penulis mengatakan bahwa hanya dibutuhkan "sentuhan paling ringan oleh seorang pemimpin untuk mempertahankan kesuksesan."
Revolusi Oranye memecah model ini menjadi elemen hingga sederhana dan memberi Anda contoh bagaimana beberapa organisasi menerapkan elemen-elemen ini untuk menciptakan hasil yang fantastis.
Apa yang saya sukai Revolusi Oranye
Saya menyukai kisah-kisah berbagai tim - terutama yang bukan tim perusahaan. Saya terinspirasi oleh kepemimpinan otentik dan komitmen sejati pada sesuatu yang lebih besar yang sedang diusahakan oleh masing-masing tim.
Ini adalah buku yang mudah dan menyenangkan untuk dibaca. Para penulis memiliki gaya cerdas yang membangun karakter dan menceritakan sebuah kisah tanpa mengorbankan pelajaran penting di dalamnya.
Siapa yang Akan Mendapat Manfaat dari Buku Ini dan Apa yang Akan Mereka Ambil
Jelas pemilik perusahaan, CEO, dan siapa pun yang berada dalam posisi kepemimpinan adalah audiens yang ditargetkan untuk buku ini. Tetapi ini juga merupakan buku yang bagus bagi kita yang merupakan anggota dan pengikut tim. Satu pelajaran yang diperkuat bagi saya dalam buku ini adalah bahwa setiap orang memiliki peran yang sama pentingnya dalam mewujudkan proyek - jadi kita semua harus menjadi pemimpin yang baik dan pengikut yang baik.
Yang Tidak Akan Anda Dapatkan Dari Revolusi Oranye
Meskipun buku ini memang memiliki model tim dan menggambarkannya dengan sangat baik, ini bukan buku yang akan mengajarkan Anda bagaimana "MELAKUKAN" tim-tim hebat. Buku ini hanya menjelaskan elemen dan menunjukkan contoh. Saya tidak yakin bahwa rata-rata pemilik usaha kecil di jalanan benar-benar dapat mengimplementasikan program ini dengan menggunakan buku ini.
Bahkan, saya akan mengatakan bahwa jika Anda saat ini sedang melakukan semacam pengembangan tim, buku ini adalah sumber yang berguna yang dapat Anda gunakan untuk melapisi dan meningkatkan apa yang sudah Anda lakukan.
Revolusi Oranye adalah buku yang bagus untuk diambil sebagai hadiah perusahaan untuk seseorang atau bahkan untuk diri sendiri. Anda akan dapat membacanya selama akhir pekan dan menggunakannya, apakah Anda bekerja sebagai bagian dari tim perusahaan atau tim virtual. Setelah menyelesaikan buku ini, Anda akan menjadi pemimpin yang lebih baik dan anggota tim yang lebih baik.
Anda bisa mendapatkan artikel tim yang diperbarui di blog Adrian Gostick dan blog Chester Elton. Anda juga dapat mengikuti mereka di Twitter @adriangostick dan @chesterelton.
2 Komentar ▼
