Setiap bisnis kecil memerlukan rencana bisnis. Ini adalah dokumen penting yang tidak hanya untuk memulai dan memperluas - karena rencana bisnis yang hebat dapat berfungsi sebagai peta jalan bagi perusahaan Anda dan membantu Anda melakukan penyesuaian yang tepat ketika terjadi kesalahan. Rencana bisnis Anda harus menjadi portofolio hidup yang bernafas yang berkembang bersama dengan perusahaan Anda.
Dengan demikian, rencana bisnis masih merupakan salah satu alat paling vital untuk memulai atau memperluas, karena saat inilah dokumen Anda akan menyampaikan kelayakan dan potensi ide Anda (atau bisnis yang ada) kepada orang lain - biasanya orang yang Anda kenal. Sedang berusaha meyakinkan untuk menginvestasikan uang hasil jerih payah mereka di perusahaan Anda.
$config[code] not foundBagaimana kamu bisa melakukan itu?
Dengan memastikan rencana bisnis Anda menjawab pertanyaan yang tepat. Di bawah ini adalah enam poin penting yang harus Anda atasi dengan rencana bisnis Anda.
Pertanyaan Rencana Bisnis untuk Menjawab
Apakah Produk atau Layanan Anda Inovatif?
Ini tidak berarti penawaran inti perusahaan Anda harus sepenuhnya berbeda dari apa pun yang ada di pasaran sekarang. Kenyataannya, memiliki konsep alien yang dapat merusak bisnis, karena Anda tidak punya dasar untuk membandingkan perusahaan Anda.
Sebagai gantinya, rencana bisnis Anda harus menyoroti apa yang berbeda, menarik, atau menginspirasi tentang produk atau layanan Anda. Unsur inovasi akan menggarisbawahi kelayakan konsep Anda, dan membantu meyakinkan investor bahwa Anda dapat berhasil.
Akankah Orang Membayar untuk Apa yang Anda Dapatkan?
Sebagai pemilik bisnis, Anda tidak bisa hanya menghabiskan 40 jam dan mencairkan gaji pada akhir minggu. Produk atau layanan Anda membutuhkan kemampuan untuk memperolehnya, sehingga pada akhirnya itu menghasilkan cukup banyak untung untuk menutupi biaya overhead bisnis Anda, gaji karyawan yang Anda miliki atau rencanakan untuk dipekerjakan, dan biaya hidup Anda sendiri.
Rencana bisnis Anda harus menguraikan potensi pendapatan untuk perusahaan Anda dengan menunjukkan seberapa banyak Anda berencana membebankan biaya untuk produk atau layanan Anda, dan mengapa orang akan membayar jumlah itu untuk apa yang Anda tawarkan. Sepotong informasi ini menunjukkan kepada investor bahwa Anda mengetahui nilai sebenarnya dari perusahaan Anda, dan Anda siap untuk menghindari kehancuran dan kebangkrutan dengan proyeksi yang realistis.
Apakah Industri Target Anda Bertumbuh?
Melemparkan bisnis yang akan "merevitalisasi" suatu industri adalah penjualan yang sulit - kebanyakan karena dibutuhkan lebih dari satu perusahaan untuk menyelamatkan kapal yang tenggelam.
Investor suka melihat bisnis baru atau yang sedang berkembang di industri yang stabil atau berkembang karena memberi mereka peluang yang lebih baik bahwa investasi mereka akan terbayar.
Apa yang Anda Dapatkan Bahwa Pesaing Anda Tidak?
Keunggulan kompetitif lebih dari sekadar kata kunci perusahaan. Rencana bisnis yang bagus mengartikulasikan perbedaan antara produk atau layanan Anda dan penawaran serupa dari pesaing Anda. Anda harus dapat menjelaskan mengapa orang akan memilih widget Anda dari yang berikutnya, dan karena itu mengapa bisnis Anda akan menguntungkan setelah Anda mapan.
Dengan meluangkan waktu untuk menggambarkan keunggulan kompetitif Anda, Anda juga memberi diri Anda dasar untuk rencana pemasaran yang solid.
Apa Rencana Kepegawaian Anda?
Beberapa perusahaan dapat tetap bertahan selamanya sebagai operasi pengusaha tunggal. Akhirnya, Anda harus merekrut orang ketika perusahaan Anda tumbuh. Investor ingin tahu bahwa Anda memiliki rencana kepegawaian yang cerdas dan realistis untuk memulai atau memperluas Anda.
Anda mungkin mulai dengan menugaskan banyak peran untuk diri sendiri dan / atau staf Anda yang ada, dan kemudian menguraikan tonggak yang akan mengharuskan mempekerjakan orang baru, dan melepas peran kepada mereka.
Penting untuk membuat rencana bisnis Anda menunjukkan bahwa Anda memahami perlunya manajemen dan kolaborasi - dan bahwa Anda memiliki waktu yang tepat.
Apakah Tujuan Anda Berakar dari Realitas?
Anda mungkin benar-benar yakin bahwa bisnis Anda akan menghasilkan satu juta dolar pada akhir tahun pertama, tetapi itu bukan sesuatu yang ingin Anda sampaikan kepada investor. Rencana bisnis Anda adalah tempat untuk tujuan yang masuk akal, dengan proyeksi yang dipertimbangkan dengan hati-hati, bahkan konservatif.
Salah satu aturan terbaik untuk layanan pelanggan adalah terlalu rendah dan terlalu banyak, dan rencana bisnis Anda harus mengikuti aturan itu. Gunakan itu untuk menjabarkan perkiraan bisnis yang dapat Anda harapkan secara wajar untuk dipenuhi, dan kemudian buat kagum investor Anda ketika spekulasi liar (pribadi) Anda terjadi.
Jika tidak, setidaknya Anda akan menepati janji yang awalnya dibuat oleh rencana bisnis Anda.
Foto Rencana Bisnis melalui Shutterstock
8 Komentar ▼
