Menjadi proaktif di tempat kerja berarti membuat keputusan di muka untuk mengoptimalkan produksi, efisiensi, keuntungan atau kesuksesan karier di masa depan. Menjadi reaktif berarti menunggu sampai masalah muncul sebelum melangkah untuk menyelesaikannya. Ini lebih merupakan pendekatan status quo.
Perencanaan Strategis dan Pembuatan Kebijakan
Perencanaan strategis adalah taktik bisnis proaktif. Proses perencanaan melibatkan pertemuan manajer tingkat atas secara berkala untuk meninjau dan menetapkan tujuan dan strategi ke depan. Jenis perencanaan ini memastikan perusahaan bergerak ke arah yang benar dan bersiap untuk mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk sukses. Pendekatan proaktif dalam pembuatan kebijakan berarti para pemimpin perusahaan menetapkan kebijakan yang mengoptimalkan kinerja di tempat kerja dan meminimalkan risiko hukum, etika, atau finansial. Sebaliknya, pendekatan reaktif terhadap pengaturan kebijakan berarti para pemimpin perusahaan menunggu masalah muncul sebelum menetapkan kebijakan. Dengan kata lain, mereka dikembangkan dengan cepat. Dalam beberapa kasus, perusahaan mengubah atau menetapkan kebijakan baru setelah keluhan pelanggan yang unik muncul, misalnya.
$config[code] not foundSumber daya manusia
Terkait erat dengan perencanaan strategis, SDM proaktif berarti upaya yang disengaja dan terencana untuk merekrut pekerja berbakat untuk mengisi peran spesifik di perusahaan. Perekrutan proaktif, misalnya, berarti perusahaan dengan jelas mendefinisikan pekerja yang mereka butuhkan dan menggunakan strategi seperti pengayauan, pekan karier dan promosi online untuk menarik karyawan berbakat. Pendekatan reaktif untuk SDM berarti staf sumber daya manusia atau manajer menunggu sampai posisi terbuka untuk menerapkan metode perekrutan. Kebijakan SDM juga tidak ditetapkan sampai masalah memaksanya dengan upaya reaktif. Perusahaan terkadang terperangah pada keberangkatan tiba-tiba dari seorang karyawan hebat. Perencanaan suksesi proaktif berarti rencana penggantian kemungkinan ada, tetapi perusahaan reaktif harus bertindak cepat untuk mengisi celah ketika tidak ada pengganti yang ada.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingPeran Manajer
Salah satu kunci sukses dalam peran kepemimpinan adalah manajemen proaktif. Menerapkan pendekatan ini, manajer merencanakan lebih dulu, dan menjadwalkan serta mengarahkan kegiatan yang menempatkan pekerja dalam situasi yang paling tepat. Seorang manajer memiliki kontrol yang lebih besar atas keberhasilan timnya dan pemanfaatan sumber dayanya dengan kepemimpinan proaktif. Komunikasi di muka dan jelas juga penting untuk manajer proaktif. Manajer reaktif mengambil pendekatan menunggu dan melihat lebih lanjut, yang berarti dia tidak membuat keputusan atau mengambil tindakan sampai barang rusak atau karyawan mengeluh. Bereaksi hanya ketika masalah muncul memungkinkan untuk masalah hukum, etika atau keuangan. Namun, kadang-kadang, seorang manajer menghadapi krisis pelanggan atau karyawan yang tidak dapat ia persiapkan, dan ia harus bereaksi secara efektif.
Peran Karyawan
Menjadi proaktif membantu karyawan berhasil dalam perannya dan mengesankan mempekerjakan manajer untuk kemungkinan promosi.Karyawan menunjukkan inisiatif dengan selalu menemukan hal-hal yang harus dilakukan, membuat keputusan dengan percaya diri, mencari peluang pertumbuhan mereka sendiri dan mengidentifikasi peningkatan inovatif. Seorang pekerja proaktif sering memisahkan dirinya dari rekan kerja di posisi yang sama. Sebaliknya, karyawan reaktif yang menunggu untuk diberi tahu apa yang harus dilakukan cenderung menuntut lebih banyak waktu dan perhatian dari seorang manajer. Pengusaha lebih suka karyawan yang mengambil inisiatif dan tidak menunggu untuk diberitahu apa yang harus dilakukan, lapor Mind Tools. Karyawan reaktif dapat kehilangan peluang untuk meningkatkan proses atau mengamankan klien.
