Keperawatan bisa menjadi profesi yang menantang; manajemen keperawatan bahkan bisa lebih menantang. Selain kualitas perawatan pasien, manajer perawat sering menangani masalah seperti retensi staf, pendampingan lulusan baru, pendidikan staf, kepuasan pasien, masalah penggantian biaya, perubahan cepat dalam teknologi dan pengembangan profesional mereka sendiri dan kebutuhan perawatan diri.
Kepegawaian
Tingkat turnover tahunan untuk perawat terdaftar rata-rata 14 persen pada Juni 2011, menurut American Association of Colleges of Nursing. Anggaran keperawatan sering kali merupakan yang terbesar dalam organisasi perawatan kesehatan, yang membuat perekrutan membeku dan PHK menjadi tantangan konstan karena rumah sakit mencari cara untuk memotong biaya. Namun, ada hubungan yang pasti antara rasio kepegawaian, keselamatan pasien, kepuasan karyawan, penerimaan kembali dan kematian pasien, menurut artikel November 2011 di “HealthLeadersMedia.” Selain jumlah perawat, seorang manajer perawat harus mempertimbangkan campuran perawat berpengalaman. untuk lulusan baru, yang membutuhkan bimbingan dan dukungan untuk menjadi praktisi yang kompeten.
$config[code] not foundMoral
Perputaran kerja yang tinggi dan pekerjaan yang membuat stres dapat memengaruhi semangat kerja, yang berpotensi mengarah pada pergantian dan stres yang lebih besar. Tindakan manajer perawat dapat memengaruhi stafnya, menurut "Keselamatan dan Kualitas Pasien: Buku Pegangan Berbasis Bukti untuk Perawat." Manajer perawat yang tidak hadir secara fisik di unit, yang tidak memberikan kepemimpinan atau yang gagal mengatasi masalah menciptakan lebih banyak tekanan bagi perawat yang mereka awasi. Namun, manajer perawat yang menggunakan gaya manajemen yang lebih partisipatif dapat mengurangi stres staf dan meningkatkan kohesi kelompok.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingPendidikan Staf
Perawat terdaftar dapat memperoleh lisensi dengan gelar associate, diploma keperawatan atau gelar sarjana. Namun, ada dorongan kuat dalam profesi keperawatan untuk memastikan bahwa semua RN memperoleh gelar sarjana, menurut "HealthLeadersMedia." Manajer perawat mungkin mendapati dirinya mendorong perawatnya untuk melanjutkan pendidikan lebih lanjut dan jadwal juggling untuk membantu menyelesaikannya tujuan. Selain itu, perawat staf sering tahu sedikit tentang beberapa masalah besar seputar perawatan pasien, seperti kepuasan pasien, layanan pelanggan, keselamatan pasien dan masalah penggantian biaya. Manajer perawat sering kali harus mendidik perawat staf tentang semua masalah ini, serta masalah klinis.
Perawatan Diri dan Pendidikan
Manajer perawat dapat terbakar, seperti halnya staf perawat, menurut artikel Februari 2012 di situs web Nurse.com. Selain itu, pemimpin perawat sering didorong atau diharapkan untuk melanjutkan ke tingkat yang lebih tinggi seperti master atau doktor dalam keperawatan. Seorang manajer perawat mungkin perlu menambahkan kebutuhan pendidikannya sendiri ke piringnya yang sudah penuh. Dalam satu studi kasus yang dilaporkan dalam Januari 2007 "Journal of Clinical Nursing," manajer perawat memiliki tiga tujuan utama: tujuan perawat, tujuan administrator dan tujuan kepemimpinan. Dari mereka, hanya tujuan perawat yang dipaksakan sendiri, menunjukkan bahwa manajer perawat dapat menghadapi tuntutan dari berbagai sumber.
