Buku terbaru Laurence Haughton memiliki premis yang sangat sederhana:
bisnis sukses bukan karena apa yang mereka katakan akan mereka lakukan (strategi mereka), tetapi karena apa yang sebenarnya mereka lakukan (seberapa baik mereka menjalankan)
Pada akhirnya itu semua bermuara pada seberapa baik Anda menjalankan strategi apa pun yang Anda putuskan untuk diikuti.
Buku Pendahuluan Laurence merangkumnya. Ini menggambarkan penelitian yang disebut The Evergreen Project yang meneliti 160 perusahaan untuk mencari tahu mengapa beberapa mengungguli yang lain secara konsisten:
Kesimpulan akhir mengejutkan semua orang. "Tidak masalah apakah Anda memusatkan atau mendesentralisasi … jika Anda menerapkan perangkat lunak ERP atau sistem CRM," tulis para ahli dalam analisis akhir mereka, "sangat penting bahwa apa pun yang Anda pilih untuk diterapkan Anda menjalankannya dengan sempurna."
Kebijaksanaan konvensional salah.Menjadi pemenang, pecundang, pendaki, atau pembuat gelas dalam industri apa pun bukanlah hasil dari menemukan (atau gagal menemukan) strategi yang sempurna untuk organisasi Anda. Apa yang membuat atau menghancurkan perusahaan Anda adalah pemahaman Anda tentang misi paling dasar manajemen - untuk memastikan semua orang di setiap tingkatan menindaklanjutinya.
Jadi Anda mungkin berkata, jika Pendahuluan menawarkan formula ajaib untuk kesuksesan bisnis, mengapa membaca buku itu?
Ada alasan yang sangat bagus.
Menjalankan bisnis dengan baik jauh lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Percayalah, saya tahu.
Buku ini menguraikan apa yang perlu dilakukan manajer bisnis jika mereka dan tim mereka akan menindaklanjuti dan melaksanakan strategi mereka. Nasihat rinci, solid dari perspektif manajemen, dan terorganisir dengan baik.
Salah satu aspek yang paling menyenangkan dari buku ini adalah gayanya. Tulisan Laurence Haughton membuat buku ini optimis dan menarik.
- Pertama, ia cenderung menggunakan studi kasus kehidupan nyata untuk menggambarkan poin. Tapi ini bukan studi kasus akademik yang kering - itu adalah cerita dan sketsa yang penuh warna. Mereka melibatkan perusahaan dan bahkan orang yang mungkin pernah Anda baca di berita. Mereka sering memasukkan dialog oleh manajer, seolah-olah mereka adalah karakter dalam skenario. Itulah yang membuat studi kasus sangat mengesankan.
- Kedua, ia menulis dengan gaya staccato, dengan kalimat pendek dan paragraf pendek. Sejumlah paragraf terdiri dari satu atau dua kalimat. Ini memberikan irama renyah menulis yang membuat buku mudah dicerna.
Pada lebih dari 200 halaman buku ini dapat dibaca dalam beberapa malam - suatu kebajikan dalam kehidupan kita yang haus waktu. Tentu saja, Anda akan ingin merujuk kembali ke buku di berbagai titik untuk menerapkan pelajaran.
Saya sarankan membaca "Ini Bukan Apa Yang Anda Katakan … Itu Yang Anda Lakukan: Bagaimana Mengikuti Melalui Setiap Tingkatan Dapat Membuat atau Menghancurkan Perusahaan Anda." Meskipun itu tidak dirancang sendiri untuk bisnis "kecil", kebijakan ini berlaku untuk bisnis ukuran apa pun, besar atau kecil. Karena bagaimanapun, bisnis kecil pun perlu dijalankan dengan baik.
