Budaya kerja yang positif tidak terjadi dalam semalam, dan karyawan mengambil petunjuk dari mereka yang memimpin mereka. Jika sikap Anda muncul sebagai, "Lakukan apa yang saya katakan, bukan seperti saya," jangan berharap untuk memenangkan kepercayaan tim Anda. Manajer yang kuat menyadari pentingnya memodelkan jenis perilaku yang mereka inginkan untuk diadopsi karyawan. Keberhasilan tergantung pada seberapa baik Anda mengelola tindakan yang berada di bawah pengawasan konstan sejak Anda menjadi penyelia.
$config[code] not foundKonsisten
Sikap yang Anda perlihatkan sebagai manajer memengaruhi kemampuan tim Anda untuk berfungsi secara efisien. Karyawan hanya membuang sedikit waktu untuk mengambil perilaku yang tidak konsisten. Seperti artikel Juli 2003 di majalah TechRepublic online mencatat, seorang manajer hampir tidak dapat mengharapkan ketepatan waktu dari staf jika dia terbiasa terlambat sendiri. Setiap aspek perilaku Anda akan berada di bawah pengawasan, jadi pastikan bahwa tindakan Anda mencerminkan pesan yang sebenarnya ingin Anda sampaikan.
Komunikasikan Harapan
Karyawan tidak perlu menebak tentang apa yang seharusnya mereka capai setiap hari. Anda harus memberikan jalur kesuksesan yang jelas, termasuk rencana pengembangan profesional bagi mereka yang berprestasi dan proses yang merehabilitasi karyawan yang berkinerja lebih rendah. Namun, tidak semua orang berfungsi pada level yang sama, jadi Anda akan membuat beberapa keputusan yang tidak populer, seperti yang ditulis oleh kolumnis majalah "Forbes" Meghan M. Biro dalam artikel Juni 2012. Namun, setidaknya semua orang akan tahu apa yang diharapkan.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingBerlatih Transparansi
Transparansi sangat penting untuk memastikan kesetiaan. Saat Anda bekerja dengan orang lain di proyek tim, seorang manajer yang mempraktikkan taktik "memecah belah dan menaklukkan" akan mendapat sedikit kepercayaan atau rasa hormat. Sebaliknya, tanda tempat kerja yang sehat adalah tanda yang menguraikan proses kepemimpinan dan manajemen yang transparan. Jika Anda melihat proses-proses itu adil, Anda akan cenderung menerima perubahan, dan menggunakannya untuk memotivasi kinerja Anda sendiri.
Promosikan Integritas
Praktek-praktek kepemimpinan yang tidak etis atau tidak jujur menimbulkan salah satu batu sandungan terkuat untuk diatasi. Budaya perusahaan yang positif memberi penghargaan kepada manajer yang memodelkan perilaku etis dengan mengikat hasilnya pada kenaikan gaji di masa depan. Menurut artikel Februari 2010 di "Business Management Daily," Anda harus melihat banyak dorongan di sepanjang garis itu, seperti diskusi tentang standar untuk perilaku bisnis. Anda juga akan mengamati proses yang terdefinisi dengan baik untuk melaporkan pelanggaran dan tanda-tanda bahwa manajemen menganggap serius proses tindak lanjut.
Tunjukkan Komitmen
Sebagai seorang manajer, Anda tidak perlu khawatir tentang berjuang untuk kesempurnaan. Kenyataannya adalah bahwa Anda akan membuat kesalahan, terutama jika Anda memasuki situasi baru. Yang lebih penting adalah menunjukkan komitmen yang konsisten terhadap nilai-nilai yang Anda promosikan. Gaya komunikasi Anda mungkin tidak selalu mencerminkan bagaimana Anda bermaksud mengekspresikan nilai-nilai itu; namun, karyawan mungkin akan memaafkan kesalahan Anda, selama mereka merasa dihargai dan dihormati.
