Sebagian besar filosofi manajemen kontemporer menekankan manfaat bekerja sebagai sebuah tim. W. Edwards Deming, co-pencipta manajemen kualitas total, percaya pada proses tim untuk hampir setiap kegiatan kerja. Dua sistem dan alat pabrikan yang berasal dari Jepang yang populer, "Kaizen" - peningkatan bertahap - dan "andons" - bantuan tim, menekankan peran tim dan produk berkualitas. Bekerja dalam tim jelas penting, sehingga manajer diharapkan menemukan waktu untuk membangun dan membina mereka. Untungnya, bahkan jika Anda seorang manajer yang sibuk, ada banyak kegiatan membangun tim yang cepat dan mudah.
$config[code] not foundManajer dan Pembangun Tim
Sebagai seorang manajer, menemukan cara untuk membawa orang-orang yang bekerja untuk Anda dan membentuk mereka menjadi tim yang kohesif masuk akal. Untuk satu, membangun tim dapat meningkatkan komunikasi dan meningkatkan moral dan motivasi di antara karyawan. Untuk yang lain, kegiatan membangun tim yang baik berfungsi sebagai pemecah es yang efektif di antara sesama karyawan sambil juga mengarah pada peningkatan produktivitas. Dalam membangun tim, ada banyak kegiatan berbeda yang cepat dan mudah bagi manajer untuk dilakukan, termasuk latihan komunikasi dan latihan pemecahan masalah.
Latihan Logo Koin
Satu kegiatan komunikasi pembangunan tim yang hanya membutuhkan waktu lima hingga 10 menit untuk dilakukan adalah latihan logo koin. Mintalah anggota tim mengambil semua uang receh dari saku mereka dan membuat logo pribadi mereka sendiri menggunakan koin di depan mereka hanya dalam satu menit. Peserta latihan logo koin juga dapat berbagi koin di antara mereka sendiri dan menggunakan bahan-bahan lain seperti pena dan kertas yang mereka miliki. Setelah logo koin pribadi dibuat, minta anggota tim menjelaskan apa yang dikatakan logo itu tentang mereka.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingLatihan Klasifikasi Game
Latihan permainan klasifikasi adalah pembuka percakapan komunikasi yang hanya membutuhkan waktu 10 hingga 15 menit. Sebelum klasifikasi dimulai, manajer harus menjelaskan kepada tim mereka apa yang dimaksud dengan "pigeonholing" atau mengklasifikasi orang yang tidak membantu, kemudian membagi tim mereka menjadi kelompok-kelompok kecil. Peserta dalam setiap kelompok permainan klasifikasi individu harus memperkenalkan diri kepada sesama anggota kelompok mereka, mengungkapkan hal-hal seperti suka dan tidak suka. Setelah perkenalan game klasifikasi, manajer kemudian bertanya kepada semua anggota tim bagaimana mereka mengklasifikasikan tim, tetapi hanya menggunakan ketentuan yang tidak menghakimi, tidak negatif, tidak diskriminatif, atau nonprijudisial.
Sneak-a-Peek Game
Permainan menyelinap-mengintip adalah latihan pemecahan masalah yang hanya membutuhkan 10 menit dan beberapa blok bangunan anak-anak. Mengambil blok bangunan, manajer tim menciptakan patung kecil sambil menyembunyikannya dari tim. Setelah membagi tim menjadi beberapa kelompok, manajer mengizinkan satu anggota dari setiap kelompok untuk melihat pahatan blok bangunan selama 10 detik. Anggota tim yang melihat patung itu kembali ke kelompok mereka dan memiliki 25 detik untuk memberi tahu sesama anggota mereka cara membuatnya kembali.
Menggunakan Latihan Membangun Tim
Sebagian besar latihan membangun tim memiliki perkembangan logis dan manajer juga harus menggunakannya dalam urutan logis. Dengan kata lain, untuk membangun tim yang efektif, seorang manajer harus melihat pada awalnya meruntuhkan hambatan komunikasi dan kemudian membangun tim melalui pemecahan masalah. Setelah keterampilan komunikasi dan pemecahan masalah dalam tim ditingkatkan, seorang manajer dapat mengeksplorasi kegiatan perencanaan dan pengembangan kepercayaan tim. Dan meskipun banyak kegiatan membangun tim berlangsung singkat, efektivitas dan dampaknya dapat bertahan lebih lama.
