Sebagai solopreneur, Anda hanya bisa melakukan banyak hal. Tetapi seiring dengan pertumbuhan bisnis Anda, Anda perlu memperluas staf Anda. Menemukan dan merekrut orang yang tepat akan membantu perusahaan Anda menjadi lebih sukses lebih cepat.
Di sini kita melihat lima tips yang tidak hanya akan membantu Anda menemukan bakat yang berkualitas, tetapi juga mengasuh mereka sehingga mereka merasa berada di tangan perusahaan Anda dan ingin membantunya berkembang.
1. Ketahui Apa yang Anda Butuhkan
Tentukan dengan tepat keterampilan yang Anda butuhkan untuk melengkapi tim Anda. Setiap orang harus memiliki latar belakang dan pengalaman yang sedikit berbeda sehingga mereka saling melengkapi. Tetapi benar-benar menelusuri kebutuhan Anda. Apakah Anda perlu mempekerjakan seseorang yang memiliki keterampilan di media sosial? Situs sosial spesifik apa yang perlu Anda bantu? Semakin banyak yang Anda ketahui tentang kebutuhan Anda, akan semakin sesuai dengan kebutuhan sewa Anda.
$config[code] not foundJuga pertimbangkan jenis karyawan apa yang Anda butuhkan. Tidak setiap tambahan untuk tim Anda harus menjadi anggota staf penuh waktu. Anda dapat menyewa paruh waktu, pekerja magang, atau freelancer jika kebutuhan Anda di satu area kurang dari penuh waktu.
2. Lihat ke Jaringan Anda
Sebelum Anda masuk ke papan pekerjaan untuk mencari karyawan baru berikutnya, minta referensi dari jaringan Anda. Mereka lebih murah untuk disewa, lebih cepat naik, dan memiliki tingkat retensi 46% setelah berada di perusahaan setahun. Tanyakan kepada kolega, teman, karyawan, keluarga, dan kontak bisnis Anda jika mereka tahu bakat yang cocok untuk perusahaan Anda.
3. Setel Proses Onboarding Anda
Semakin banyak materi dan proses pelatihan yang telah Anda buat, semakin cepat seorang karyawan baru akan merasa terbiasa dengan perusahaan Anda dan mulai menjadi anggota tim Anda yang produktif. Memiliki materi pelatihan umum untuk perusahaan Anda, serta materi khusus untuk peran yang Anda rekrut.
Jika Anda berencana untuk bekerja dengan freelancer atau agensi, beri mereka akses ke semua dokumen, info masuk, dan detail yang mereka perlukan agar berhasil membantu Anda.
4. Kegiatan Tim Asuh
Mempekerjakan satu orang adalah keberhasilan kecil. Mengintegrasikan mereka ke dalam tim Anda adalah hal lain. Pastikan tim Anda diberitahu selama proses perekrutan sehingga mereka merasa diberi hak dan terhubung dengan penambahan baru ini. Dorong komunikasi di antara anggota tim, dan pertimbangkan untuk mengatur kegiatan pembangunan tim seperti menghadiri acara bersama atau bahkan makan malam sepulang kerja.
Bahkan jika Anda, sebagai pemilik bisnis, tidak terlibat dalam sehari-hari dengan tim Anda, Anda ingin meninggalkan mereka untuk dapat membangun dan membina hubungan mereka sendiri satu sama lain.
5. Sering Memeriksa Kembali
Sebulan setelah Anda merekrut anggota tim baru, periksa kembali untuk melihat bagaimana kinerja mereka. Dapatkan umpan balik terbuka dari mereka, dan lakukan yang terbaik untuk menghilangkan hambatan yang mungkin mereka alami yang membuat mereka tidak 100% produktif.
Setelah Anda berhasil melakukan ini, jadikan itu peta jalan Anda untuk penambahan di masa mendatang ke tim Anda.
Diterbitkan ulang dengan izin. Awalnya diterbitkan di Nextiva.
Foto Tim melalui Shutterstock
Lebih lanjut dalam: Nextiva, Penerbit Konten Saluran 1 Komentar ▼
