Apakah Anda khawatir kehilangan karyawan kunci tahun ini?
Sebuah studi Manajemen Tepat mengatakan 83 persen karyawan pasti berencana mencari pekerjaan tahun ini, sementara 12 persen mengatakan mereka mungkin dan hanya 5 persen tidak memiliki rencana untuk mencari pekerjaan baru.
Ini berita buruk bagi bisnis Anda, bukan?
Mungkin tidak. Alih-alih mendapatkan busa mencoba untuk mencari tahu bagaimana mempertahankan karyawan Anda saat ini, lihat lapisan perak. Ini bisa menjadi kesempatan Anda untuk membongkar kayu mati … dan menarik darah baru untuk bisnis Anda.
$config[code] not foundBagaimana Manfaat Dari Pergantian Karyawan
1. Mulai Mencari Karyawan Baru
Tentu saja Anda dapat memposting iklan yang diinginkan, tetapi karena banyak karyawan yang tidak puas mencari secara diam-diam, Anda mungkin akan lebih beruntung dengan metode yang lebih tersembunyi.
Manfaatkan sepenuhnya akun LinkedIn dan Twitter Anda untuk mencari tahu lebih banyak tentang orang-orang di industri Anda yang suka bergaul, maju, dan bergairah … singkatnya, karyawan impian Anda. Buat koneksi dan kenal sedikit tentang mereka.
Ingat, bahkan 12 persen karyawan yang mengatakan bahwa mereka “mungkin” mencari pekerjaan baru dapat terpengaruh dengan tawaran yang tepat - jadi Anda tidak akan pernah tahu sampai Anda membuat penawaran itu.
2. Pegang Tim Anda ke Standar yang Lebih Tinggi
Apakah Anda memiliki pemalas pada staf Anda atau karyawan yang meluncur atau tidak memenuhi potensi mereka? Sekarang saatnya untuk meletakkan kaki mereka ke api.
$config[code] not foundPertimbangkan untuk mengadakan tinjauan kinerja yang lebih sering - tidak hanya setiap tahun, tetapi setiap tiga bulan. Ada banyak bukti yang dimiliki karyawan yang sering mendapatkan umpan balik, tetapi memberikan ulasan lebih sering juga menguntungkan Anda. Alih-alih menunggu satu tahun penuh untuk membahas masalah yang mengganggu dengan kinerja seseorang, tinjauan yang sering akan memacu Anda untuk mengeluarkan masalah di tempat terbuka sehingga mereka dapat ditangani.
Anda dapat mengatur jangka waktu yang lebih pendek untuk peningkatan dan bergerak lebih cepat untuk melepaskan orang tersebut jika perlu.
3. Tonton Tim Anda Nyala
Sedikit ketidakpastian belum tentu merupakan hal yang buruk. Pikirkan tentang bagaimana Anda bereaksi ketika klien utama mengalami perubahan atau menunjukkan tanda-tanda mereka mempertimbangkan untuk membiarkan Anda pergi. Anda melakukan semua yang Anda bisa untuk menjaga mereka, bukan? Prinsip yang sama berlaku untuk staf Anda.
Ketika karyawan melihat bahwa Anda lebih sering memegang ulasan, lebih memperhatikan kinerja, memanggil beberapa karyawan di atas karpet dan mungkin bahkan membiarkan beberapa pergi, bahkan anggota tim yang baik akan mulai sedikit gugup tentang keamanan pekerjaan.
Namun, kecemasan itu dapat memotivasi ketika karyawan berusaha untuk mendapatkan persetujuan Anda (dan mempertahankan pekerjaan mereka). Performa terbaik Anda akan mendapatkan energi untuk melakukan yang lebih baik, sementara mereka yang berkinerja lebih buruk yang tidak ingin melakukan upaya untuk meningkatkan akan mulai mencari pekerjaan. (Jika Anda beruntung, Anda bahkan tidak harus memecat mereka karena mereka akan pergi atas kemauan sendiri.)
4. Hadiahi Top Performer - Tetapi Ketahuilah bahwa Setiap Orang Dapat Diganti
Jangan biarkan karyawan terbaik Anda terlalu peduli tentang keamanan pekerjaan mereka. Ulasan Anda harus mengenalinya karena melampaui dan melampaui. Pada saat yang sama, ketahuilah bahwa mereka juga mencari peluang lain.
Jangan membungkuk ke belakang untuk mempertahankan karyawan kunci jika dia benar-benar ingin pergi. Saya telah belajar berkali-kali sebagai manajer bahwa tidak peduli seberapa penting seseorang menurut Anda, setiap orang dapat diganti - dan kadang-kadang, dosis darah baru adalah yang Anda butuhkan untuk menyegarkan kembali bisnis Anda.
