Bisnis di seluruh Amerika sedang mengalami perubahan besar. Anggota tertua dari Generasi Z (generasi yang ditentukan dalam studi baru-baru ini yang lahir antara tahun 1994 dan 2010) mulai memasuki dunia kerja. Sementara itu, Millennial mengambil posisi manajemen, dan akan memainkan peran manajerial yang semakin penting karena sekitar 3,6 juta Baby Boomers pensiun tahun ini.
Randstad dan Future Workplace melakukan survei terhadap karyawan Millennial dan Generasi Z dan menemukan bahwa, sementara mayoritas dari kedua generasi percaya bahwa pendidikan mereka mempersiapkan mereka dengan baik untuk pekerjaan mereka saat ini, ada beberapa kesenjangan penting. Jika Anda ingin mendapatkan yang terbaik dari karyawan muda Anda, bagaimana Anda dapat membantu mereka meningkat? Berikut ini tujuh langkah yang harus diambil.
$config[code] not foundKiat untuk Mengelola Karyawan Muda
1. Tetapkan Harapan
Baik selama tahap wawancara dan ketika membawa karyawan, pastikan Anda menetapkan harapan yang jelas dan jujur tentang budaya di bisnis Anda. Sepertiga karyawan Generasi Z dan 29 persen kaum Millenial mengatakan pendidikan mereka tidak mempersiapkan mereka untuk bekerja dalam waktu lama, dan seperempat pekerja Generasi Z mengatakan tidak mempersiapkan mereka untuk mengatur waktu mereka secara efektif.
2. Berikan Peluang untuk Kolaborasi
Kedua generasi karyawan merasa pendidikan mereka mempersiapkan mereka dengan baik untuk bekerja dalam tim. Namun, 29 persen karyawan Generasi Z mengatakan itu tidak mempersiapkan mereka untuk bekerja dengan orang yang lebih tua - keterampilan yang cukup penting jika Anda baru lulus dari perguruan tinggi. Karena pekerjaan berbasis proyek adalah cara nomor satu yang disukai Gen Z untuk mempelajari keterampilan baru, cobalah menempatkan karyawan yang lebih muda dalam tim dengan pekerja yang lebih tua sehingga mereka mendapatkan pengalaman bergaul dengan generasi yang berbeda. (Pastikan pekerja yang lebih tua siap dan bersedia memberikan bimbingan kepada yang lebih muda.)
3. Mendidik Karyawan Milenial dalam Keterampilan Manajemen dan Resolusi Konflik
Lebih dari seperempat milenium mengatakan bahwa pendidikan mereka tidak mempersiapkan mereka untuk mengelola orang lain atau menyelesaikan konflik. Keterampilan interpersonal ini sangat penting ketika milenium pindah ke posisi manajerial. Pasangkan manajer Millennial baru dengan manajer yang lebih berpengalaman yang dapat membimbing mereka. (Kedua generasi mengatakan bimbingan dan pembelajaran dari teman sebaya adalah salah satu cara pilihan mereka untuk mempelajari keterampilan baru.) Anda juga dapat meminta manajer baru mengambil kursus keterampilan manajemen, baik online maupun off.
4. Sering Berkomunikasi dan Jujur
Kedua generasi karyawan tersebut mengatakan bahwa menjadi komunikator yang baik adalah kualitas terpenting yang dimiliki seorang pemimpin; kejujuran adalah yang kedua. Selain itu, 39 persen pekerja Millennial dan Gen Z mengatakan cara paling efektif untuk berkomunikasi adalah “secara langsung.” Dengan kata lain, Anda tidak perlu mengirim SMS, IM, atau Snapchat untuk menjangkau pekerja muda - cukup berjalan-jalan dan berbicara ke mereka.
5. Berikan Umpan Balik yang sedang berlangsung
Empat puluh enam persen dari Millennials dan Generation Z mengatakan bahwa memberikan umpan balik berkualitas secara teratur adalah cara terbaik untuk membantu mereka unggul. Di antara perusahaan dengan kinerja tertinggi dalam survei, hampir sepertiga memberikan umpan balik kepada pekerja muda secara teratur (yaitu, setelah setiap proyek, penugasan atau tugas), dan 22 persen memberikan umpan balik setiap hari.
6. Desain Ruang Kerja yang Memungkinkan Kolaborasi dan Fokus
Karyawan yang lebih muda tumbuh berkolaborasi dalam proyek-proyek di sekolah, dan suka bekerja dengan cara ini. Bahkan, mereka juga lebih suka bekerja di kantor bersama orang lain daripada bekerja di rumah. Namun, ruang kerja yang terbuka dan kolaboratif tidak selalu yang paling kondusif untuk fokus. Bantu karyawan yang lebih muda untuk lebih fokus dengan menyiapkan ruang kantor yang mencakup area tenang untuk pekerjaan yang terfokus.
7. Bantu Mereka Mengurangi Stres
Ditanya faktor apa yang paling membuat mereka tidak melakukan yang terbaik, kedua generasi menyebutkan stres sebagai rintangan nomor satu. Tentu saja, Anda tidak dapat menghilangkan stres di tempat kerja, tetapi Anda dapat membantu karyawan muda Anda menanganinya dengan lebih baik. Tinjau beban kerja secara teratur sehingga karyawan tidak terbebani dengan lebih dari yang dapat mereka tangani secara realistis. Sarankan atau ajarkan strategi manajemen waktu yang dapat membantu mengatasi stres. Ciptakan budaya yang mendorong waktu istirahat dan istirahat selain kerja keras.
Mengambil langkah-langkah untuk membantu karyawan muda Anda meningkat dapat memberikan hasil besar. Lebih dari 80 persen karyawan Generasi Z dan Millenialia ingin mengambil peran kepemimpinan di tempat kerja. Mulai sekarang, dan Anda dapat membentuk generasi pemimpin berikutnya yang sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda.
Foto Karyawan Muda melalui Shutterstock
4 Komentar ▼
