Tampaknya sementara CFO dan kepala sumber daya manusia (CHRO) mengelola dua sumber daya perusahaan yang paling strategis - modal finansial dan modal manusia - CEO memfokuskan investasi teknologi mereka ke arah lain. Menurut Harvard Business Review, ini menunjukkan bahwa CFO dan CHRO saat ini mungkin ingin bergabung dalam pengejaran agenda big data.
Menciptakan cara baru untuk mengumpulkan dan menganalisis data besar tidak lagi menjadi domain pemasaran, penjualan, dan pengembangan produk. Departemen keuangan dan sumber daya manusia, sering dalam kolaborasi, menemukan bahwa mereka juga dapat menentukan wawasan baru dan meningkatkan pengambilan keputusan strategis - berkat memanfaatkan kekuatan data besar.
$config[code] not foundMitra Kekuatan
Untuk mengenali manfaat penuh dari solusi intelijen bisnis, tim SDM dan keuangan perlu menyelami data besar - seperti halnya pemasaran dan penjualan - untuk mengumpulkan, melacak, dan menganalisis informasi.
Itu berarti, seperti yang diperlihatkan oleh Tinjauan Bisnis Harvard, SDM dan keuangan perlu memenangkan persetujuan dan dukungan dari C-suite untuk pendanaan, serta menunjukkan bahwa mereka dapat menciptakan budaya yang menekankan pada metode ilmiah dan pengambilan keputusan berbasis data untuk memicu penyelidikan dan inovasi.
Dalam beberapa tahun terakhir, departemen pemasaran, inisiatif layanan pelanggan, dan bahkan tim pengembangan produk telah menerima bagian terbesar perhatian - dan investasi teknologi. Namun, dengan jauh lebih sedikit keriuhan, tim akuntansi dan sumber daya manusia saat ini, sering kali dalam kolaborasi, mulai berjuang untuk janji big data.
Teman Data Besar
Seiring waktu, perusahaan yang sukses dan berkembang merangkul teknologi di seluruh perusahaan. Untuk kolega di departemen keuangan dan sumber daya manusia, mendapatkan manfaat dari big data dapat berarti mengoptimalkan solusi Enterprise Resource Planning (ERP).
Dengan solusi ERP, peluang data besar termasuk segala sesuatu mulai dari piutang, manajemen kas, rekonsiliasi bank dan penganggaran hingga manajemen siklus hidup karyawan, rekrutmen personel, dan sumber daya karyawan diotomatisasi - dan dibangun di atas platform yang cukup kuat untuk memperkuat manajemen seluler 24/7.
Solusi ERP berbasis cloud, misalnya, memungkinkan anggota tim keuangan dan sumber daya manusia untuk mengikuti tugas-tugas penting 24/7. Dengan adanya perangkat lunak ERP, beragam operasi pelaporan dan analitik waktu-nyata dapat dirancang untuk keuangan dan sumber daya manusia - berkontribusi pada manajemen operasional yang lebih baik dan akuntabilitas di seluruh perusahaan.
Untuk kolega keuangan dan sumber daya manusia saat ini, mencari solusi perangkat lunak ERP yang tepat dapat mengantarkan era baru pemahaman data dan pemberdayaan keputusan eksekutif. Yang diperlukan hanyalah penelitian perangkat lunak ERP khusus dan perbandingan belanja, banyak kolaborasi yang ditentukan - dan makan siang yang terencana dengan CEO.
Foto Data melalui Shutterstock
2 Komentar ▼
