Motivasi adalah dorongan yang mendorong orang untuk menjadi versi diri mereka yang lebih baik. Keluar dari taman dan berkendara bukan hanya mendorong diri sendiri, tetapi juga mengevaluasi diri sendiri. Setelah Anda tahu siapa diri Anda dan apa yang mampu Anda lakukan, Anda dapat menentukan jalur untuk meningkatkan keterampilan dan kinerja Anda. Bagi para manajer, ini sangat penting. Manajer yang termotivasi menciptakan karyawan yang lebih efisien, yang pada gilirannya meningkatkan kinerja perusahaan. Berita baiknya adalah, jika Anda bertanya-tanya bagaimana menjadi manajer yang lebih baik, maka Anda sudah mengambil langkah pertama untuk menjadi manajer yang Anda inginkan.
$config[code] not foundBuat evaluasi mandiri tertulis yang menilai sasaran, kompetensi, dan kinerja Anda secara keseluruhan. Jujurlah dengan diri Anda sendiri dan gunakan dokumen kerja dan data dari tahun lalu sebagai dasar untuk jawaban Anda. Sorot kekuatan dan kelemahan Anda, dan kemudian kenali di mana Anda mungkin perlu peningkatan.
Bicaralah dengan karyawan. Tugas utama Anda sebagai manajer adalah mengawasi orang-orang yang Anda kelola. Jika Anda ingin tahu bagaimana melakukan pekerjaan Anda dengan lebih baik, tanyakan kepada mereka. Karyawan akan memberi tahu Anda apa yang mereka butuhkan dari Anda untuk meningkatkan kinerja mereka sendiri. Pada gilirannya, Anda akan menjadi lebih termotivasi untuk menjadi manajer yang lebih baik. Misalnya, karyawan mungkin membutuhkan lebih banyak bimbingan, peluang pelatihan baru, kritik yang lebih konstruktif, atau sekadar lebih banyak pengakuan untuk tugas sehari-hari mereka. Mengetahui bagaimana karyawan Anda memandang Anda, dan apa yang mereka butuhkan dari Anda di masa depan, dapat membantu memotivasi Anda untuk menjadi manajer yang lebih baik.
Tetapkan tujuan untuk diri Anda sendiri. Pikirkan tujuan apa yang ingin Anda capai sebagai manajer serta apa yang Anda inginkan dari karyawan Anda untuk membuat perusahaan berjalan lebih efisien. Mungkin ada ruam ketidakhadiran yang Anda harap bisa diatasi. Mungkin Anda ingin meningkatkan penjualan dengan jumlah tertentu. Buat tujuan realistis dalam kaitannya dengan perusahaan dan posisi Anda sebagai manajer untuk mewujudkan tujuan ini, kemudian pikirkan di mana Anda ingin menjadi manajer dalam lima tahun. Tujuan Anda akan membantu Anda sampai di sana.
Tetapkan rencana menjadi tindakan untuk mencapai tujuan Anda. Rencanakan untuk jangka panjang, tetapi bertujuan untuk tujuan jangka pendek yang memungkinkan tujuan masa depan Anda mungkin. Anda tidak bisa mengatakan bahwa Anda ingin dipromosikan - Anda harus mencapai tujuan manajerial yang membuat Anda cocok untuk promosi. Gunakan proses evaluasi, kebutuhan karyawan, dan tujuan Anda untuk membuat rencana tindakan yang jelas.
