Begitu perekrut membagikan berita bahwa Anda diwawancarai oleh sebuah panel, tingkat kecemasan Anda mungkin meningkat sepuluh kali lipat. Tetapi wawancara panel tidak harus mengintimidasi, bahkan untuk peran pengawasan. Lihat wawancara panel sebagai peluang tiga hingga lima untuk membuat kesan yang baik, karena biasanya itu adalah jumlah pewawancara yang berpartisipasi dalam jenis wawancara ini. Setiap pewawancara memiliki perspektif yang berbeda, jadi jika jawaban Anda tidak membuat kagum salah satu pewawancara, Anda masih memiliki kesempatan untuk menarik anggota panel lainnya.
$config[code] not foundInformasi dasar
Pada pemberitahuan pertama wawancara panel - apakah itu dari perekrut yang menjadwalkan acara, manajer perekrutan atau apa yang Anda pelajari melalui penelitian Anda tentang perusahaan - siapkan pertanyaan dari setidaknya tiga pewawancara. Ketika perekrut menghubungi Anda untuk menjadwalkan wawancara, jika dia tidak secara khusus menyatakan apakah itu wawancara panel, tanyakan. Misalnya, Anda dapat bertanya, "Apakah ini wawancara satu-satu atau wawancara panel?" Biasanya, perekrut atau penjadwal akan memberi tahu para kandidat apakah mereka akan berhadapan langsung dengan manajer perekrutan atau untuk mengharapkan pewawancara lain ikut serta dalam proses tersebut.
Penelitian
Lakukan penelitian tentang perusahaan dan orang-orang yang akan Anda wawancarai. Jika Anda belum tahu nama atau departemen mereka, lihat lowongan pekerjaan dan perkiraan dari tugas pekerjaan yang mungkin berpartisipasi dalam wawancara Anda. Misalnya, jika Anda mewawancarai untuk menjadi supervisor penjualan perusahaan berikutnya, ada kemungkinan bahwa manajer pengiriman atau penyelia akan menjadi anggota panel, serta manajer layanan pelanggan. Dalam hal ada anggota staf yang tidak supervisi yang akan menjadi anggota panel, teliti basis karyawan dan apa yang merupakan tenaga kerja perusahaan.
Latih Respons Wawancara
Orang yang diwawancarai dengan cerdas melatih respons mereka terhadap pertanyaan yang mereka harapkan untuk wawancara satu lawan satu. Tetapi lebih penting untuk melatih jawaban Anda ketika Anda menghadapi beberapa orang yang akan mengevaluasi kualifikasi Anda dari berbagai perspektif. Dapatkan daftar pertanyaan wawancara dan latih jawaban Anda seolah Anda sedang berbicara dengan tiga hingga lima pewawancara. Itu berarti melakukan kontak mata dengan setiap orang yang mengarahkan respons Anda dan memberikan waktu yang sama kepada setiap anggota panel.Untuk latihan ini, Anda harus berpura-pura berbicara dengan suatu kelompok, kecuali Anda memiliki tiga hingga lima kolega yang akan membantu Anda mempersiapkan diri. Karena mengumpulkan sekelompok teman untuk bermain wawancara panel dengan Anda mungkin menjadi tantangan, alternatifnya adalah berlatih di depan webcam Anda. Rekam latihan Anda dan putar rekaman untuk melihat apakah Anda membagi perhatian Anda secara merata di antara panel berpura-pura.
Keterampilan Pengawas
Anda tentu ingin menekankan kemampuan Anda sebagai seorang pemimpin karena Anda mewawancarai peran pengawas, tetapi jangan mengabaikan peran Anda sebagai penasihat karyawan. Pengawas dan manajer memiliki dua tugas utama: mengelola operasi departemen dan mengelola orang. Artikulasikan kemampuan Anda untuk melakukan keduanya, bahkan jika Anda harus secara eksplisit menyatakan itulah cara Anda melihat peran Anda. Misalnya, Anda dapat mengatakan, "Sebagai pengawas untuk Perusahaan XYZ, saya melihat peran saya berlipat ganda. Mengawasi operasi departemen adalah satu dan mengawasi karyawan adalah hal lain. Saya yakin kualifikasi saya cocok untuk kedua tanggung jawab."
Pertanyaan Yang Diwawancarai
Wawancara positif biasanya berakhir dengan pewawancara membalik meja untuk bertanya apakah Anda - pencari kerja - memiliki pertanyaan. Jawaban Anda atas pertanyaan, "Apakah Anda memiliki pertanyaan untuk kami?" seharusnya selalu, "Ya, saya lakukan." Selama wawancara Anda, catat nama pewawancara sehingga Anda dapat mengatasinya secara pribadi. Dan ajukan masing-masing pertanyaan atau minta mereka untuk mengajukan jawaban tanpa Anda secara khusus mengarahkan pertanyaan kepada anggota panel tertentu. Bahkan, Anda dapat mengajukan pertanyaan umum dan mendapatkan berbagai perspektif dengan meminta semua anggota panel untuk memberikan jawaban. Pertanyaan Anda harus terkait dengan tugas pengawasan dan hubungan majikan-karyawan. Misalnya, Anda dapat bertanya, "Apakah supervisor pertama kali merespons dalam hal hubungan karyawan?" dan "Apa tantangan terbesar Anda sebagai pemimpin di Perusahaan XYZ?"
