Pemilik usaha kecil memiliki banyak hal di piring mereka - itu menjadi klise karena itu benar! Antara pemasaran, berlari, dan mengembangkan bisnis mereka, selalu ada lebih banyak tugas daripada jam dalam sehari. Namun, di antara tugas yang paling penting dan paling sulit adalah berusaha membangun tim Anda. Mungkin sulit menemukan orang yang dapat Anda percaya untuk datang dan membantu Anda menyelesaikan pekerjaan. Bahkan lebih sulit untuk menemukan orang yang berbagi nilai dan komitmen Anda kepada pelanggan Anda. Tapi itu bisa dilakukan. Lebih dari itu, jika Anda ingin menumbuhkan bisnis yang sukses, itu adalah suatu keharusan. Anda tidak dapat bekerja di dan di bisnis Anda secara bersamaan.
$config[code] not foundBaik saat ini Anda sedang dalam proses untuk membangun tim Anda atau Anda hanya ingin suatu hari menjadi lebih besar dari diri Anda sendiri, di bawah ini adalah beberapa tips untuk membantu Anda menumbuhkan tim SMB yang lebih pintar.
1. Nilai Keterampilan Anda
Mengetahui keterampilan yang harus Anda rekrut berarti terlebih dahulu memahami keterampilan yang sudah Anda (dan mungkin tim Anda miliki) bawa ke meja. Misalnya, mungkin Anda hebat dalam layanan pelanggan tetapi Anda buruk dalam pemasaran. Atau mungkin Anda hebat dalam menggunakan alat media sosial untuk terhubung dengan orang-orang, tetapi Anda tidak bisa menjaga buku Anda tetap lurus untuk kehidupan bisnis Anda. Mulailah membuat daftar keterampilan - keterampilan yang Anda miliki, keterampilan yang dapat Anda peroleh, dan keterampilan yang perlu Anda rekrut. Setelah Anda mengetahui keahlian apa yang Anda cari, prioritaskan mereka untuk membantu Anda mengidentifikasi apa yang paling penting bagi bisnis Anda.
2. Cari Referensi
Setelah Anda tahu peran apa yang ingin Anda pekerjakan, letakkan di alam semesta. Bicaralah dengan orang-orang di komunitas Anda dan jaringan lokal Anda tentang jenis orang yang Anda cari. Poskan keterampilan yang diperlukan di LinkedIn atau Twitter dan lihat apakah ada orang di jaringan Anda yang dapat membantu. Bicarakan di dalam grup daring yang menjadi bagian Anda. Saya selalu terkejut dengan betapa mudahnya menemukan orang yang sempurna segera setelah Anda memberi tahu orang bahwa Anda sedang mencari mereka. Dunia lebih kecil dari yang Anda pikirkan.
3. Belanja Talenta Online
Jika jaringan perujuk lokal Anda tidak dapat menemukan kecocokan, sekarang saatnya untuk berbelanja talenta online sendiri. Salah satu alat favorit saya untuk ini adalah Pencarian Lanjutan LinkedIn.
Dengan Pencarian Lanjutan LinkedIn Anda dapat mencari karyawan potensial berdasarkan pengalaman, industri, gaji, jabatan, perusahaan saat ini, perusahaan sebelumnya, dll. Lebih baik lagi, Anda kemudian dapat mempersempitnya menjadi karyawan yang tinggal dalam jarak 50 mil dari etalase toko Anda, membantu Anda fokus pada orang-orang yang benar-benar bisa datang dan bekerja untuk Anda. Setelah Anda memiliki daftar orang yang ingin Anda perkenalan, lihat siapa di jaringan Anda yang sudah terhubung dengan orang-orang ini atau kelompok / asosiasi apa yang menjadi bagian mereka. Ini adalah cara yang sangat bagus untuk mendapatkan kaki Anda di pintu dengan pelamar yang bisa membawa banyak nilai bagi bisnis Anda.
4. Temukan Nilai yang Dibagikan
Tetapi menemukan anggota tim baru yang hebat untuk SMB Anda bukan hanya tentang keterampilan yang mungkin mereka miliki di atas kertas. Ini tentang menemukan seseorang yang berpikir seperti Anda dan yang menghargai hal-hal yang sama yang Anda coba tanamkan dalam bisnis Anda. Mendapatkan "budaya yang cocok" dengan benar sangat berharga dalam membantu menghindari potensi jebakan di kemudian hari. Jika seseorang tidak cocok dengan apa yang diyakini oleh perusahaan, maka itu tidak cocok untuk bisnis Anda. Tidak peduli seberapa mengesankan resume mereka. Gunakan naluri Anda dan cari orang-orang yang menunjukkan sejarah tindakan, menjadi pemain tim, dan yang tampaknya menerima tantangan.
5. Percayai mereka
Setelah Anda menemukan orang yang memuji keahlian tim Anda, keluarlah dari jalan mereka dan percayalah pada mereka. Tentu, letakkan prosedur dan kebijakan di tempat untuk membantu mereka bertanggung jawab, tetapi hindari insting Anda untuk mengarahkannya untuk memastikan mereka melakukan hal-hal "dengan cara Anda". Mendelegasikan bukan berarti merekrut Mini-Yous. Itu berarti menciptakan tim yang lebih beragam. Dapatkan nyaman dengan itu.
Bahkan CEO yang paling terampil pun pada akhirnya perlu berinvestasi untuk menumbuhkan timnya. Anda tidak bisa melakukan semuanya. Dengan secara hati-hati dan sengaja mengumpulkan tim keterampilan gratis, Anda membantu mengatur diri sendiri (dan bisnis Anda) untuk sukses.
5 Komentar ▼
