Setiap hari, perawat bertanggung jawab atas kesehatan dan kesejahteraan pasien mereka. Untuk memastikan kesinambungan perawatan pasien, setiap perawat di unit bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama. Tim kohesif ini bekerja dengan rajin untuk meningkatkan kesehatan, keselamatan, dan pemulihan pasien. Untuk mencapai kesatuan ini, manajer perawat mengoordinasi dan mengawasi semua interaksi antara anggota timnya. Untuk melakukan ini, manajer keperawatan menggunakan gaya kepemimpinan keperawatan tertentu.
$config[code] not foundKepemimpinan Transformasional
Dengan gaya transformasional kepemimpinan keperawatan, fokusnya adalah untuk menyatukan manajer keperawatan dan karyawannya untuk bekerja menuju tujuan bersama. Melalui tujuan bersatu mereka, semua anggota tim bekerja bersama "untuk menghasilkan yang lebih baik," menurut University of North Carolina, Charlotte. Gaya kepemimpinan ini memungkinkan perawat untuk mengambil peran aktif dalam mengevaluasi, menetapkan, dan mengubah kebijakan. Dengan secara hati-hati mengamati kebijakan saat ini dan memberikan umpan balik kepada pemimpin mereka, perawat membantu mempromosikan tindakan terbaik untuk perawatan pasien. Sebagaimana dijelaskan oleh NursingTimes.net, gaya transformasional adalah "lebih tinggi berkorelasi dengan persepsi efektivitas kelompok dan kepuasan kerja."
Kepemimpinan transaksional
Gaya kapal kepemimpinan transaksional relatif mendasar. Menurut NursingTimes.net, kepemimpinan transaksional adalah "berumur pendek, episodik dan berbasis tugas." Dengan gaya kepemimpinan keperawatan ini, manajer keperawatan hanya berinteraksi dengan karyawannya ketika sesuatu perlu dilakukan atau ketika ada sesuatu yang salah. Manajer keperawatan akan memberi tahu karyawannya ketika ada tugas yang harus diselesaikan. Dia kemudian akan mundur, memungkinkan mereka untuk menyelesaikan tugas sendiri. Jika manajer melihat perlunya perubahan atau koreksi, ia akan melakukan intervensi dengan umpan balik negatif. Meskipun gaya kepemimpinan ini tidak kondusif untuk menciptakan hubungan yang erat antara pemimpin dan karyawannya, itu bisa efektif selama proyek atau tugas tertentu.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingKepemimpinan yang Dinamis
Gaya kepemimpinan dinamis memodelkan fondasinya setelah teori keperawatan yang ditetapkan oleh Ida Jean Orlando, yang pengalaman keperawatannya luas. Orlando menerima gelar Bachelor of Science dalam keperawatan kesehatan masyarakat dan gelar master dalam keperawatan kesehatan mental. Dia kemudian menjadi direktur Program Pascasarjana Kesehatan Mental dan Sekolah Perawatan Yale. Pada tahun 1961, ia menerbitkan sebuah buku berjudul "Hubungan Perawat-Pasien Dinamis," di mana ia memperkenalkan teori kepemimpinannya kepada dunia. Gaya kepemimpinan yang dinamis menggunakan gagasan bahwa hubungan antara pemimpin dan perawat selalu berubah; kedua belah pihak sangat penting untuk keberhasilan seluruh unit keperawatan. Daripada mengendalikan karyawannya, pemimpin yang dinamis hanya menawarkan arahan; ini memungkinkan perawat memiliki kontrol yang signifikan dalam pekerjaannya.
