Tenaga kerja yang terlibat yang memiliki keterampilan, pengetahuan, dan keahlian yang diperlukan sangat penting bagi organisasi mana pun yang ingin mencapai tingkat kesuksesan bisnis yang tinggi. Dalam lingkungan bisnis kami yang menantang dan kompetitif saat ini, pembelajaran dan pengembangan tidak pernah lebih penting sebagai sarana untuk membuat karyawan tetap terlibat dan mempertahankan keunggulan kompetitif itu.
Pelatihan pelibatan karyawan yang baik berfokus pada pengajaran keterampilan yang diperlukan untuk melakukan ini secara efektif.
Selama krisis ekonomi, tergoda untuk memangkas atau bahkan menghapus anggaran pelatihan. Namun, ini adalah pandangan jangka pendek yang pasti akan menghasilkan konsekuensi jangka panjang yang mengerikan. Organisasi yang berkembang mengandalkan orang-orangnya untuk melakukan secara konsisten dengan baik. Ini hanya dapat dicapai jika mereka merasa terlibat dan termotivasi.
Bakat Nuture, Bantu Orang Belajar Dan Meningkatkan
Pelatihan dan pengembangan yang tepat dapat sangat meningkatkan keterlibatan karyawan dengan memelihara bakat dan membantu orang untuk mempelajari hal-hal baru dan meningkatkan kinerja mereka. Kebanyakan orang ingin merasa bahwa mereka melakukan pekerjaan dengan baik dan mereka dihargai oleh organisasi mereka untuk bagian yang mereka mainkan.
Selain itu, beberapa orang suka tetap statis di lingkungan kerja dan lebih suka variasi dalam pekerjaan mereka dan melihat potensi pengembangan dalam peran mereka.
Pembelajaran dan pengembangan menyediakan cara untuk mengatasi semua kebutuhan manusia ini dan sangat meningkatkan keterlibatan karyawan. Perusahaan yang berinvestasi pada karyawan mereka melalui pelatihan dan pengembangan juga dipandang lebih menguntungkan oleh karyawan daripada perusahaan yang tidak.
Namun, jika pelatihan dan pengembangan akan membuat dampak signifikan pada keterlibatan karyawan, karyawan harus melihat manfaatnya sendiri untuk melakukan kegiatan pelatihan. Di sinilah banyak niat baik gagal.
Tunjukkan Manfaatnya
Organisasi yang ingin menunjukkan komitmen mereka kepada orang-orang mereka kadang-kadang bisa terbawa dengan pendekatan "pencelupan domba" untuk pelatihan - membuat beberapa orang bingung tentang alasan di balik menghadiri itu.
Untuk memanfaatkan efek positif dari pelatihan, karyawan harus melihat hubungan antara di mana mereka sekarang dan di mana mereka ingin pergi ke dan bagaimana pelatihan akan menjembatani kesenjangan ini.
Kedengarannya jelas tetapi tanpa ini dibuat eksplisit, organisasi menjalankan risiko pelatihan dan pengembangan dipandang sebagai tugas bukan hadiah.
Jawabannya adalah untuk mengaitkan pelatihan dan pengembangan dengan tujuan tertentu dan satu-satunya cara untuk membuat pekerjaan ini efektif adalah bagi manajer untuk melakukan percakapan empat mata dengan orang-orang mereka tentang tujuan pelatihan dan apa untungnya bagi mereka. Menanyakan kepada orang apa yang mereka pikir mereka butuhkan dan menetapkan tujuan pembelajaran tertentu sangat penting pada tahap ini.
Dilakukan secara efisien, pembelajaran dan pengembangan kemudian akan memberikan sarana untuk memotivasi dan melibatkan karyawan tidak seperti sebelumnya. Orang-orang akan merasa dihargai atas kontribusi mereka dan mereka akan mengerti bahwa organisasi mendukung mereka untuk menjadi yang terbaik yang mereka bisa.
Mengembangkan orang benar-benar adalah kunci untuk memiliki tenaga kerja yang terlibat dan mencapai kesuksesan bisnis.
Foto Pelatihan melalui Shutterstock
11 Komentar ▼
