Menjalankan bisnis IT lepas benar-benar berbeda dari bekerja sebagai profesional TI untuk perusahaan lain. Tentu saja, keduanya membutuhkan keterampilan profesional yang serupa. Tetapi bekerja sebagai kontraktor mengharuskan Anda untuk meliput tugas bisnis tambahan.
Kiat Menjadi Kontraktor TI
Jika Anda telah bekerja sebagai karyawan TI dan sedang berpikir untuk melakukan lompatan ke kontraktor TI, berikut adalah beberapa tips penting untuk dipertimbangkan.
$config[code] not foundUbah Pola Pikir Anda
Ketika Anda seorang karyawan TI, Anda hanya bertanggung jawab untuk melakukan pekerjaan yang Anda perintahkan. Saat Anda seorang kontraktor, Anda bertanggung jawab atas semua aspek manajemen klien dan mengembangkan bisnis lepas Anda. Jadi, Anda perlu mendekati pekerjaan Anda dengan pandangan yang sama sekali berbeda.
Mengadopsi mindset berkembang adalah bagian penting dari membuat lompatan dari karyawan ke kontraktor, menurut Dan Goldstein, direktur pemasaran untuk GMS Live Expert, 24/7 Help Outsourced Help Desk dan NOC untuk MSPs. Ini memungkinkan Anda untuk membuat sistem yang sukses dan menumbuhkan basis klien Anda alih-alih hanya terhambat oleh tugas sehari-hari.
Hemat
Penghasilan Anda juga kemungkinan akan sedikit berbeda saat Anda melakukan transisi. Alih-alih gaji tetap, Anda mungkin harus berurusan dengan beberapa bulan yang tidak konsisten. Jadi dapat membantu membangun jaring pengaman saat Anda masih bekerja penuh waktu untuk menutupi biaya awal dan membuat Anda tetap di atas air selama bulan-bulan yang lambat.
Investasikan dalam Peralatan Anda Sendiri
Ketika Anda bekerja di suatu perusahaan, mereka mungkin memberi Anda semua perangkat keras dan perangkat lunak yang Anda butuhkan untuk bekerja secara efektif. Tetapi ketika Anda seorang kontraktor, Anda membutuhkan peralatan Anda sendiri. Buatlah daftar barang yang Anda butuhkan berdasarkan layanan yang Anda rencanakan untuk ditawarkan dan lakukan investasi sebelum Anda memulai secara resmi.
Prioritaskan Kembali Tugas
Saat Anda bekerja sebagai pekerja lepas, ini bukan hanya tentang melakukan pekerjaan klien. Anda juga perlu menangani pemasaran, komunikasi, penyimpanan catatan, dan banyak bidang lainnya.
Goldstein berkata, “Salah satu pertimbangan utama ketika pertama kali beralih menjadi pemilik bisnis adalah menerima bahwa prioritas tidak lagi berjalan secara berurutan. Anda harus menjalankan semua silinder di semua inisiatif secara paralel, sepanjang waktu. Misalnya, upaya pemasaran dan penjualan tidak dapat berhenti karena pelanggan penting sedang mengalami masalah. "
Buat Proses dan Dokumentasi Dukungan
Salah satu manfaat utama menjadi seorang kontraktor adalah bahwa Anda secara teoritis dapat meningkatkan skala bisnis freelance Anda seiring waktu. Tetapi Anda membutuhkan proses di tempat sehingga Anda dapat tetap teratur dan berpotensi membawa bantuan di jalan.
Goldstein menjelaskan, “Mengembangkan buku pedoman Anda sejak awal akan membantu Anda melatih anggota tim baru tentang bagaimana Anda ingin situasi ditangani dan pengalaman pelanggan Anda dikelola. Bahkan jika Anda yang memulai bisnis ini, rencanakanlah kesuksesan. ”
Fokus pada Pemasaran dan Penjualan
Sebelum Anda benar-benar dapat tumbuh, Anda perlu menemukan cara untuk menjangkau pelanggan baru. Rencana pemasaran Anda yang tepat dapat bervariasi tergantung pada penawaran spesifik Anda. Jika Anda bekerja dengan bisnis di daerah Anda, maka Anda dapat mempertimbangkan beberapa iklan lokal. Jika Anda bekerja dengan klien online, maka Anda bisa menuangkan upaya Anda ke media sosial atau pemasaran konten.
Delegasikan Di Mana Mungkin
Untuk menjadi lebih efisien, Anda akhirnya perlu mendelegasikan beberapa tugas Anda. Ini tidak berarti harus merekrut tim. Bisa jadi mengotomatisasi atau bahkan outsourcing dengan kontraktor Anda sendiri.
Goldstein menambahkan, “Untuk memastikan Anda tetap di jalur, menentukan cara mendelegasikan terbaik (baik kepada staf atau pihak ketiga) di mana pun masuk akal adalah kunci keberhasilan. Tidak ada kekurangan pilihan di pasar bagi Anda untuk memanfaatkan keahlian atau skala ekonomi vendor terbukti lainnya. "
Lacak Produktivitas
Dari sana, Anda perlu cara untuk melacak seberapa banyak Anda dapat dicapai dengan menggunakan alat-alat atau anggota tim. Ini dapat membantu Anda menentukan investasi mana yang layak dan mana yang perlu dievaluasi kembali.
Goldstein mengatakan, "Apakah Anda memasang iklan, merekrut kontraktor, atau mempekerjakan staf internal - pastikan Anda memiliki sistem yang dirancang dengan baik untuk melacak aktivitas penting untuk memastikan semua berjalan sesuai rencana."
Dapatkan Input Ahli
Saat Anda menjalankan bisnis freelance Anda sendiri, Anda bertanggung jawab atas hal-hal seperti pajak, asuransi, dan kontrak. Jadi dapat membantu mencari penasihat bisnis, pemegang buku, atau profesional hukum untuk membantu Anda memastikan semuanya resmi.
Mengevaluasi Peluang Baru
Seiring pertumbuhan bisnis Anda, Anda harus terus membuat keputusan tentang tempat memfokuskan upaya dan sumber daya Anda. Ini adalah sesuatu yang akan Anda pelajari dari waktu ke waktu, tetapi selalu merupakan ide bagus untuk mempertimbangkan dampak dari setiap jalan yang Anda ambil dengan klien atau peluang bisnis baru.
Goldstein berkata, "Ada biaya peluang ke tempat Anda menginvestasikan waktu dan uang Anda, fokuskan sumber daya Anda di mana Anda akan menghasilkan dampak terbesar pada kesuksesan Anda sendiri."
Foto melalui Shutterstock
3 Komentar ▼
