Priya Ganapati menulis di Inc.com bahwa blog bisnis tumbuh sebagai alat pemasaran bisnis, khususnya di kalangan bisnis kecil.
Saya mengutip dalam artikel (bersama dengan teman blogging Paul Chaney dari Radiant Marketing) yang menunjukkan bahwa blog dibuat khusus untuk bisnis kecil.
Saya percaya bahwa blog sebagai sarana pemasaran eksternal sangat cocok untuk bisnis kecil, lebih dari untuk perusahaan besar.
$config[code] not foundTentu saja kita melihat beberapa perusahaan di mana sejumlah besar karyawan melakukan blogging. Namun, dibutuhkan perusahaan khusus untuk memiliki kepercayaan yang cukup pada karyawannya untuk membiarkan mereka menulis blog secara publik. Robert Scoble dan antek-antek di Microsoft muncul dalam pikiran. Sebagian besar perusahaan tidak seterbuka Microsoft.
Dan bagaimana dengan CEO dan manajemen eksekutif lainnya? Sekali lagi, saya rasa tidak.
Gagasan eksekutif tingkat C (CEO, CFO, dll.) Dari perusahaan Fortune 500 yang berbicara langsung kepada publik dalam suaranya sendiri melalui blog mungkin terdengar menarik. Dalam praktik sangat sulit untuk melakukannya.
Perusahaan besar memiliki terlalu banyak daerah pemilihan sehingga mereka harus khawatir tersinggung. Para eksekutif level tertinggi berada dalam jaket lurus virtual dalam hal apa yang dapat mereka katakan di depan umum. Kekhawatiran hukum membatasi pernyataan publik mereka - di Amerika Serikat berpikir peraturan SEC, misalnya.
Belum lagi dibutuhkan komitmen untuk mempertahankan blog selama lebih dari beberapa bulan. Blogging membutuhkan waktu. Eksekutif perusahaan terkadang memiliki dua atau tiga asisten administrasi untuk mengatur jadwal mereka. Bagaimana mereka menemukan "waktu luang" yang cukup untuk blog secara konsisten?
Lebih penting lagi, jika Anda seorang pemegang saham, apakah Anda benar-benar ingin membayar manajer eksekutif Anda jutaan dolar setiap tahun ke blog? Alih-alih berfokus pada isu-isu penting seperti profitabilitas dan pertumbuhan? Sebagai pemegang saham, saya tahu jawaban saya.
Bisnis kecil, di sisi lain, memiliki lebih banyak kebebasan untuk berbicara langsung kepada audiens mereka. Target pasar mereka biasanya lebih sempit. Mereka tidak memiliki jutaan pemegang saham. Oleh karena itu, mereka dapat berbicara dengan jelas dengan sedikit risiko menyinggung seseorang. Usaha kecil juga tidak perlu khawatir akan muncul di pihak penerima panggilan pengadilan Elliott Spitzer.
Pemilik usaha kecil mungkin tidak memiliki lebih banyak waktu daripada CEO Fortune 500, tetapi mereka biasanya membutuhkan dorongan pemasaran dari sebuah blog yang cukup sehingga mereka akan meluangkan waktu. Dan ketika mereka melakukannya, laba atas investasi untuk bisnis kecil mereka jauh lebih besar daripada pengembalian, katakanlah, General Motors ketika Wakil Ketua mulai menulis blog. Lihat saja rilis pendapatan GM baru-baru ini - mereka punya masalah lebih besar daripada yang bisa dipecahkan oleh blog publik.
Apakah ini berarti blog tidak penting bagi perusahaan besar? Tidak! Blog internal (non-publik) tentu saja memiliki tempat penting di perusahaan besar. Dan saya percaya karyawan non-eksekutif dapat membuat blog secara efektif di irisan operasional dunia mereka. Tapi itu berarti kehilangan kendali. Berapa banyak perusahaan akan merasa nyaman dengan banyaknya karyawan mereka yang menulis blog secara publik adalah masalahnya.
Ketika datang ke blog yang menghadap publik - untuk tujuan pemasaran - perusahaan besar lebih baik dibicarakan secara positif di blog pihak ketiga daripada dengan memiliki blog sendiri. Perusahaan pintar memonitor blog lain dengan cermat. Mereka belajar dari dan menanggapi apa yang dikatakan.
Dengan bisnis yang lebih kecil, sebaliknya. Kemungkinan dibicarakan di blog lain jauh lebih rendah. Usaha kecil mendapatkan pengaruh pemasaran yang lebih besar dari memulai dan mempromosikan blog mereka sendiri.
