Dalam artikel Bisnis 2.0 baru-baru ini (hanya pelanggan), Om Malik mengidentifikasi tren baru yang sebagian besar telah luput dari perhatian sampai sekarang: perusahaan teknologi raksasa membeli startup teknologi yang sangat kecil begitu mereka mulai mendapatkan daya tarik. Dia menunjuk ke:
“… generasi baru di sini-hari ini, membeli-besok startup yang tumbuh dengan dana minim, berbunga sebentar, dan sedang dimangsa oleh perusahaan yang jauh lebih besar. Dalam banyak kasus, pakaian built-to-flip ini hilang - atau terkadang tidak dapat - uang dari pemodal ventura. Mereka bukannya membuat operasi tali sepatu yang berfokus pada pengembangan cepat teknologi sempit untuk menyumbat celah di lini produk yang ada atau menambahkan fitur yang berguna untuk produk yang ada. Kemudian mereka melihat ke pelindung yang berkantung tebal untuk mengambilnya.
$config[code] not foundFenomena ini sebagian besar tidak diketahui karena sebagian besar kesepakatan terlalu kecil untuk dijadikan berita. Tapi trennya semakin cepat. Pada akhir September, akan ada lebih dari 5.300 akuisisi teknologi pada tahun 2004, berdasarkan penelitian dari Mergerstat. Harga jual rata-rata yang dilaporkan adalah $ 12 juta; dalam dua pertiga transaksi, harga sangat kecil sehingga pembeli tidak mengungkapkannya. Pada titik ini pada tahun 2003, juga merupakan tahun yang besar untuk kesepakatan kecil, telah ada 4.500 akuisisi teknologi, rata-rata $ 12,5 juta. Microsoft sendiri telah membeli 46 perusahaan dalam empat tahun terakhir; faktor keluar dari kesepakatan $ 100 juta plus, dan sebagian besar akuisisi Microsoft rata-rata beberapa juta dolar. "
Jeff Cornwall di The Entrepreneurial Mind menyetujui, menunjukkan bagaimana tren ini berbeda dari sikap "cepat kaya" selama booming dotcom:
“Kewirausahaan sejati adalah tentang menangani kebutuhan nyata, membangun nilai, menciptakan lapangan kerja, mendorong perekonomian, membangun komunitas yang kuat, dan menciptakan kekayaan nyata bagi mereka yang mengambil risiko investasi. *** Alih-alih mengumpulkan uang hanya karena mereka bisa, orang-orang ini sekarang mencari peluang nyata, membajak mereka, dan menemukan cara untuk membantu mereka tumbuh. Sementara saya sedikit khawatir tentang bagian "membalik", setidaknya mereka mendapatkan langkah pertama yang benar kali ini. "
Saya akan menambahkan pemikiran ini: jauh lebih memuaskan untuk membangun bisnis melalui bootstrap daripada melalui uang VC. Mencari dana ventura itu sendiri adalah pekerjaan penuh waktu. Pengusaha teknologi harus bertanya pada diri sendiri: apakah saya lebih suka menghabiskan waktu dengan VC untuk berinvestasi di perusahaan saya, atau apakah saya lebih suka menghabiskan waktu saya untuk hal-hal yang saya sukai, seperti mengembangkan teknologi baru?
Karena, ketika tiba saatnya, sangat sedikit perusahaan yang merupakan kandidat yang baik untuk modal ventura. Seperti yang saya laporkan beberapa bulan yang lalu, menurut Global Entrepeneurship Monitor, secara global kurang dari 38 dari 100.000 perusahaan didanai oleh modal ventura pada tahun 2002. Dari jumlah tersebut, kurang dari 10 adalah tahap benih dan bahkan lebih sedikit perusahaan yang baru mulai.
