Sebagai pemilik atau pengusaha bisnis kecil, proses perekrutan mungkin tampak seperti petualangan yang panjang dan berliku. Harapan menemukan yang paling cocok untuk lowongan pekerjaan Anda mungkin tampak mustahil.
Teknik perekrutan saat ini belum memberi Anda keterampilan dan bakat yang dibutuhkan untuk menumbuhkan bisnis Anda dan meningkatkan keuntungan.
Anda mungkin memiliki staf Sumber Daya Manusia yang berdedikasi untuk staf Anda, memanfaatkan agen perekrutan, menggunakan lowongan pekerjaan online, atau melakukan perekrutan berdasarkan rekomendasi.
$config[code] not foundTerlepas dari sumber yang Anda gunakan untuk merekrut, menarik calon terbaik membutuhkan persiapan dan latihan.
Meluangkan waktu untuk merencanakan dan memformalkan proses perekrutan Anda akan menghilangkan rasa frustrasi dan membebaskan Anda dari mempekerjakan orang yang salah. Lebih penting lagi, itu akan mencegah Anda membuat kesalahan mahal berikut:
- Waktu dan biaya pelatihan ekstra
- Kesalahan
- Tindakan disipliner
- Waktu dan biaya rehiring
Sebelum Anda mencari kandidat, luangkan waktu untuk menganalisis pekerjaan:
- Ingin tugas-tugas pekerjaan? Apakah deskripsi pekerjaan telah diformalkan dan tersedia secara tertulis?
- Kualifikasi apa yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan ini?
- Apakah mereka akan menggunakan peralatan / mesin tertentu?
- Bagaimana Anda mengukur kompetensi di tempat kerja?
- Bagaimana kehadiran perusahaan Anda di media sosial? Apakah Anda ingin bekerja untuk perusahaan Anda jika Anda meninjau keberadaan media sosial Anda? Apakah Anda mutakhir dengan informasi tentang status perusahaan Anda saat ini?
Menurut Calvinsonline.com, melakukan wawancara yang efektif, pasti akan membantu Anda untuk mencocokkan kebutuhan perusahaan Anda dengan kandidat yang tepat. Dalam lingkungan bisnis kecil, taruhannya tinggi, sehingga sangat penting bahwa orang yang Anda pekerjakan harus bersemangat tentang bisnis Anda, berkomitmen untuk menjadi pemain tim yang kuat dan juga berkontribusi pada pertumbuhan dan profitabilitas bisnis Anda.
Layar dilanjutkan dengan cermat
- Persempit pelamar dengan menilai mereka berdasarkan kriteria penting untuk lowongan pekerjaan
- Berhati-hatilah terhadap pelamar yang: mengirimkan resume yang disiapkan secara profesional, sering berganti pekerjaan, tidak menunjukkan minat pada pertumbuhan dan profitabilitas, berganti karier secara teratur, dan hanya menawarkan generalisasi.
Beberapa Tips untuk Dipertimbangkan saat Anda Memilih Calon untuk Wawancara
- Ingatlah budaya bisnis Anda - Anda ingin memastikan bahwa kandidat yang sukses akan cocok dengan perusahaan Anda
- Bakat penting untuk pertumbuhan positif perusahaan Anda. Untuk menarik bakat dan mempertahankannya, harus ada peluang untuk tumbuh. Terutama di lingkungan yang kecil, jika orang berbakat yakin bahwa ada minat dalam pertumbuhan mereka, karyawan baru ini akan ingin bekerja keras untuk membuktikan bahwa mereka mampu berkembang bersama perusahaan Anda.
- Tidak ada yang salah dengan mempekerjakan seseorang yang lebih pintar dari Anda. Hal yang baik adalah bahwa mereka akan menantang Anda dan menawarkan ide-ide yang hanya akan menguntungkan perusahaan Anda. Orang-orang pintar juga berkinerja di atas rata-rata untuk pekerjaan yang mereka pekerjakan dan didorong oleh tujuan, semua kualitas baik yang akan berdampak positif pada pertumbuhan bisnis Anda.
- Pertimbangkan untuk melibatkan tim Anda dengan proses wawancara - mereka akan memberikan masukan apakah kandidat akan cocok dan juga membantu menentukan posisi dan tanggung jawab.
Mempersiapkan Proses Wawancara
- Luangkan waktu untuk membiasakan diri dengan pekerjaan dan keterampilan yang Anda cari
- Tinjau resume kandidat wawancara dan catat bidang-bidang yang perlu Anda klarifikasi
- Mencatat masalah-masalah penting - bukan hal yang baik untuk mengandalkan memori, terutama jika Anda melakukan wawancara sendirian dan memiliki wawancara berbaris back-to-back
- Tunjukkan pada kandidat bahwa Anda peduli dan jangan takut untuk membicarakan tunjangan pekerjaan dan prospek perusahaan di masa depan
- Pertahankan profesionalisme selama proses wawancara
Segera Setelah Wawancara
- Mengevaluasi kandidat
- Kirimkan catatan terima kasih kepada setiap kandidat apakah Anda berencana merekrut mereka atau tidak.
Mempekerjakan adalah salah satu fungsi terpenting yang akan Anda lakukan untuk pertumbuhan perusahaan Anda. Menjadi jelas tentang jenis orang yang Anda inginkan untuk pekerjaan itu akan menghemat waktu dan uang Anda dan ini bisa dilakukan dengan memasukkan proses perekrutan yang baik ke dalam praktik bisnis Anda.
Foto Narasumber Pekerjaan via Shutterstock
4 Komentar ▼
