Beberapa bos suka mengelola dengan tangan berat, tetapi itu biasanya menyebabkan frustrasi dan ketidakpuasan karyawan. Gaya manajemen orang lain biasanya lebih produktif dan mendorong dan meningkatkan pekerja, daripada mendevaluasi mereka. Anda harus menemukan gaya manajemen yang sesuai dengan kepribadian Anda, meningkatkan produktivitas pekerja, dan membantu Anda menjalin hubungan yang sehat dan profesional dengan karyawan Anda.
$config[code] not foundTenaga Kerja Berorientasi Tim
Gaya manajemen yang efektif untuk mengangkat dan mendorong staf adalah menciptakan tenaga kerja yang berpusat pada tim, bukan berpusat pada bos. Meskipun Anda adalah pemimpin mereka, Anda tidak ingin memerintah posisi superior Anda atau kredensial Anda atas mereka. Buat pertemuan mingguan di mana setiap orang didorong untuk berpartisipasi, meminta masukan dari karyawan mereka, memberikan arahan tetapi tidak mengelola mikro dan menghindari kuliah atau menentukan tujuan dan tanggung jawab. Memiliki kebijakan pintu terbuka sehingga karyawan tahu Anda selalu tersedia untuk membahas masalah terkait pekerjaan.
Teguran hormat
Simpan teguran karyawan sampai Anda dapat secara pribadi mengatasi masalah perilaku atau kinerja yang tidak diinginkan di kantor Anda. Mengkritik, mendevaluasi, atau menghardik karyawan di ruang publik adalah pengalaman yang mengempis dan memalukan. Karyawan Anda mungkin akan merasa seperti dia tidak bisa menghadapi Anda atau rekan kerjanya lagi. Temukan waktu di awal hari, di akhir hari atau setelah jam kerja, jadi pekerja lain tidak menganggap karyawan tersebut mendapatkan tamparan yang baik dari Anda. Ciptakan teguran Anda dengan cara yang tegas dan fokus tetapi menawarkan harapan untuk pertumbuhan di masa depan dan menunjukkan kepercayaan pada kemampuan mereka.
Kepercayaan dan Bimbingan
Anda tidak ingin karyawan merasa seperti Anda terlibat dalam setiap proyek atau tugas karena Anda tidak percaya mereka menyelesaikan pekerjaan. Akibatnya, Anda harus melepaskan dan membiarkan mereka bekerja tanpa pengawasan terus-menerus. Buat sesi tindak lanjut untuk menunjukkan minat Anda yang berkelanjutan dan memastikan proyek memenuhi tenggat waktu dan harapan klien. Sebagian besar karyawan menikmati kemandirian dan tidak ingin dikelola mikro tetapi membutuhkan umpan balik dari manajer mereka. Anda juga harus menunjukkan bahwa Anda dapat dipercaya dan menindaklanjuti kata-kata dan komitmen Anda. Kepercayaan berjalan dua arah.
Bagikan Kemuliaan
Karyawan sering merasa diremehkan ketika mereka bekerja keras pada suatu proyek atau tugas hanya untuk menemukan mereka menerima sedikit atau tidak ada kredit untuk usaha mereka. Manajer yang efektif berbagi kesuksesan perusahaan dengan karyawan mereka dan memuji mereka untuk mencapai tujuan, memenuhi jadwal dan memuaskan pelanggan, pasien atau klien. Jika memungkinkan, tawarkan bonus, komisi, kenaikan gaji atau promosi untuk menghargai pekerja keras, karyawan yang setia. Jika dana tidak tersedia untuk menghargai karyawan secara finansial, adakan makan malam gratis, lakukan upacara pemberian penghargaan atau ucapkan terima kasih dan puji-pujian kepada pekerja atas upaya keras mereka.
