Kami telah mencapai waktu tahun ketika orang meninjau dua belas bulan terakhir dan merencanakan perjalanan keliling matahari berikutnya, sering kali memutuskan untuk fokus pada hal-hal seperti olahraga, penurunan berat badan, dan perawatan diri. Sama pentingnya bagi bisnis - terutama usaha kecil dan pemula - untuk menilai kemajuan mereka dan menetapkan tujuan baru. Penelitian demi penelitian menunjukkan bahwa, seperti orang-orang, bisnis yang mengidentifikasi tujuan mereka lebih mungkin untuk mencapainya - dan saus rahasia untuk mencapai tujuan Anda adalah menuliskannya dengan cara yang jelas dan terukur.
$config[code] not foundKarena membantu mendengar apa yang dipikirkan orang lain, kami meminta beberapa pemimpin bisnis kecil untuk membagikan beberapa resolusi bisnis mereka untuk tahun 2019. Mungkin tujuan mulia mereka akan menginspirasi Anda untuk mengembangkan daftar Anda sendiri. Nikmati!
Fokus pada kepemimpinan yang inklusif
“Pada 2019 kami fokus pada kepemimpinan inklusif. Perusahaan yang beraneka ragam gender 15% lebih mungkin untuk mengungguli median industri nasional mereka, dan perusahaan yang beraneka ragam etnis 35% lebih mungkin mengungguli. Lunar Startups memiliki tujuan yang berani untuk 5 tahun ke depan, dan kami melihat pengembangan lingkungan yang beragam dan inklusif sebagai hal penting untuk kesuksesan kami. "
- Danielle Steer, Managing Director, Startup Lunar
Berbagi pengetahuan
“Pada tahun 2019 kita memutuskan untuk mengurangi berapa kali kita harus mengatakan, 'Aku bukan Magic 8-Ball yang mengetahui segalanya tentang ICS +.' Butuh waktu dan energi mental, dan hanya membuat frustrasi anggota tim yang memegang bagian tertentu itu pengetahuan. Jadi kami akan memfokuskan beberapa sumber daya pada pengembangan basis pengetahuan internal dan komunitas online karyawan. "
- Bernard Morgan, Presiden & Pengembang Utama, Sistem Kontrol Cerdas +
Adopsi sebuah organisasi nirlaba
“Pada 2019 kita akan mengadopsi organisasi nirlaba yang kami dukung bukan hanya secara finansial, tetapi juga dengan waktu dan sumber daya kami. Kami juga akan mendorong staf kami untuk mengambil hari kerja penuh untuk menjadi sukarelawan untuk organisasi yang mereka pilih selama tahun itu. "
- Natasha Miller, Pendiri & CEO, Seluruh Produksi
Tetapkan tujuan setiap tiga bulan
“Resolusi 2019 kami adalah untuk meluncurkan proses Tujuan dan Hasil Utama (OKR) triwulanan. Kami juga sedang memikirkan proses pengambilan keputusan Bintang Utara yang baru: WWGD, atau "What Would Gritty Do?" Dan kami bersumpah untuk meluncurkan Olimpiade Anjing Kantor tahunan pertama kami - tidak ada piala partisipasi yang diizinkan! "
- Rick Nucci, CEO, Guru
Luangkan waktu untuk pengembangan profesional
“Pada tahun 2018, kami memulai kebijakan tidak ada pertemuan berulang pada hari Jumat. Sekarang setiap pertemuan yang dijadwalkan pada hari Jumat harus merupakan curah pendapat yang berfokus pada inovasi, meningkatkan hasil bagi klien, atau meningkatkan cara kami beroperasi secara internal. 'Brainstorming Friday' ini telah sukses besar dan cara positif untuk mengakhiri minggu kerja. Untuk 2019, kami mengembangkan Brainstorming Friday menjadi pengembangan pribadi dan profesional. Kami meminta setiap karyawan untuk sengaja menyisihkan 1-2 jam setiap hari Jumat untuk hal-hal seperti kursus Trailhead, konferensi, sukarelawan, dan pelatihan. Kami percaya menyediakan waktu dan struktur untuk pengembangan pribadi akan membantu karyawan meningkatkan pengetahuan mereka, memperluas pemikiran mereka, dan menyadari perusahaan peduli dengan masa depan mereka. ”
- Debby Rizzo, CEO, Revenue Storm
Ciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat
"Sebuah resolusi dasar adalah bahwa saya ingin menciptakan lingkungan kerja makanan yang lebih sehat untuk tim kami pada tahun 2019. Saat ini kami memiliki terlalu banyak junk food di tangan."
- Clarence Bethea, Pendiri & CEO, Upsie
Optimalkan pengalaman pelanggan
“Sebagai organisasi yang berfokus pada pelanggan dan aplikasi, kami berdedikasi untuk merancang, mendengarkan, dan bermitra dengan pelanggan untuk menghasilkan solusi cerdas yang mendorong nilai bisnis. Pada tahun 2019, kami akan fokus pada keandalan untuk memastikan bahwa pelanggan kami memiliki akses yang mereka butuhkan, ketika mereka membutuhkannya. "
- Courtney Harrison, Kepala Sumber Daya Manusia, OneLogin
Perbaiki perencanaan sumber daya
“Resolusi bisnis saya adalah menghabiskan lebih banyak waktu untuk perencanaan sumber daya. Dinamika kami bergeser agak cepat, yang berarti kami perlu menganalisis pendorong bisnis yang mendasarinya untuk tetap di atas. Mengerjakan driver dengan benar akan membuat atau menghancurkan tahun ini dan memperkuat strategi investasi, rencana perekrutan, dan ekspektasi pertumbuhan kami. "
- Aric Bandy, Presiden, Agosto
Bangun komunitas
“Berada di Minneapolis, sebuah resolusi bisnis tahunan adalah untuk memperluas jangkauan kami secara geografis dari pantai ke pantai, tetapi khusus untuk 2019, resolusi kami adalah untuk menyusun rencana keterlibatan masyarakat yang lebih baik dan kemudian mengimplementasikannya.”
- Caroline Karanja, CEO, 26 Surat
Prioritaskan filantropi
"Membangun pesan komunitas inklusif kami, salah satu resolusi Tahun Baru kami untuk TONL adalah untuk memberikan kembali kepada badan amal lokal di sekitar seni dan fotografi."
- Karen Okonkwo, Co-Founder, TONL
Simpan kalender di cek
“Mengurangi jejak karbon kami selalu merupakan resolusi pribadi dan bisnis, tetapi tahun ini saya juga memutuskan untuk kalender lebih banyak waktu untuk diri saya sendiri. Saya mengatakan ya terlalu banyak dan perlu lebih disiplin untuk mengatakan tidak pada hal-hal yang tidak penting. Saya telah mengkompromikan kesejahteraan saya untuk hal-hal yang pada akhirnya tidak perlu terjadi sekarang. "
- Jessica Barrett, Direktur Utama, Pymetrics
Perbaiki hubungan
“Beberapa resolusi kami untuk 2019 harus dilakukan dengan meningkatkan keterlibatan dan memfasilitasi hubungan dengan pihak eksternal dan internal kami. Untuk sampai di sana, kami berencana untuk meningkatkan paparan media sosial kami dan menerapkan komunitas pelanggan. "
- Patty Mah, CFO, Pikirkan Kembali
Tambahkan perencanaan pensiun
“Tahun ini kita akan beralih dari program pensiun sederhana menjadi 401k tradisional sehingga karyawan kita dapat lebih menyisihkan untuk pensiun mereka. Kami tidak mampu membayar atau membenarkan rencana 401k sebelumnya, tetapi sekarang kami akan dapat membuka jumlah tabungan pensiun yang dapat dilakukan semua orang dan kami sedang melakukan program yang sesuai untuk mendukung karyawan kami berdua untuk berterima kasih kepada mereka atas pekerjaan luar biasa mereka dan untuk berinvestasi di masa depan mereka. "
- Natasha Miller, Pendiri & CEO, Seluruh Produksi
Kembangkan budaya belajar
"Masa depan kesuksesan kami terletak pada kemampuan kami untuk menciptakan budaya yang semuanya tentang belajar dan beradaptasi, sehingga bagian utama dari rencana 2019 kami berpusat pada pemberdayaan karyawan kami dengan alat dan sumber daya yang mereka butuhkan untuk meningkatkan diri mereka sendiri."
- Courtney Harrison, Kepala Sumber Daya Manusia, OneLogin
Diterbitkan ulang dengan izin. Asli di sini.
Foto melalui Salesforce
Selengkapnya di: Tenaga Pemasaran, Komentar Disponsori ▼
