Para ahli memiliki banyak hal untuk dikatakan tentang memulai bisnis, dan bahkan tentang menemukan kesuksesan. Tetapi bagaimana dengan saran untuk bagaimana mengelola tantangan-tantangan antara kritis yang tentu saja muncul ketika sebuah organisasi tumbuh?
$config[code] not foundSalah satu penulis yang menangani tantangan itu adalah Scott Belsky melalui buku terbarunya Tengah Berantakan: Menemukan Jalan Anda Melalui Bagian yang Paling Sulit dan Paling Penting dari Setiap Bold Venture. Belsky adalah pengusaha veteran, yang telah meluncurkan dan menjual usaha seperti Behance, jaringan kreatif terkemuka dunia, dan 99U, sebuah konferensi produktivitas dan think tank. Dia saat ini adalah Chief Product Officer di Adobe.
Dianggap sebagai "kebalikan dari memoar sukses", Tengah Berantakan menggali kebenaran inti yang Belsky pelajari dari usaha wirausahanya yang dapat membantu tim yang bercita-cita menyesuaikan model bisnis mereka daripada menggaruk-garuk kepala dengan takjub.
Tentang Tengah Berantakan Apa?
Belsky menulis buku untuk membahas topik yang jarang didiskusikan sesama pengusaha. Tidak ada yang berbicara tentang gundukan di jalan - betapa hebatnya sesuatu sampai gagal.
Buku ini dipartisi menjadi tiga bagian: Endure, Optimize, dan Final Mile. Masing-masing dimaksudkan untuk mengekspos pengaruh inti pada perjuangan kewirausahaan di setiap bagian dari perjalanan. Optimize adalah bagian terbesar, yang berisi segmen yang melengkapi berbagai aspek perusahaan yang sedang tumbuh, mulai dari pembentukan tim dan kepemimpinan hingga keputusan pengembangan produk dan komunikasi di antara tim. Saya suka bagaimana keputusan ukuran bagian mencerminkan tema grand midmani Belsky.
Apa yang saya sukai tentang The Messy Middle
Saya suka ambisi yang dibawa Belsky ke materi pelajaran. Ada 416 halaman yang berbicara tentang siapa saja yang sedang dalam perjalanan wirausaha, tetapi tidak pernah terasa seolah-olah Belsky berusaha terlalu keras untuk membenarkan sebuah ide. Selain itu, tidak ada ide yang basi, suatu prestasi yang menyegarkan untuk buku sepanjang ini.
Judul segmen sangat langsung, seperti "To Be Done Is To Die" - tetapi Belsky memastikan setiap perampokan ke dalam explicitness yang menarik didukung dengan saran atau wawasan khusus. Ketika dia menulis tentang mencapai pengaruh kepemimpinan sambil menghindari narsisme, dia menyampaikannya dengan ungkapan yang sangat bagus. Segmen berjudul “Semakin Banyak Kredit yang Anda Butuhkan, Semakin Sedikit Pengaruh yang Anda Miliki” sangat meme-layak. Belsky menulis untuk memperluas judul pintar itu dengan kejelasan luar biasa:
“Wajar untuk menginginkan penegasan jangka pendek, dan Anda bertanggung jawab untuk menganggap sukses sebagai kesuksesan bagi diri Anda sendiri dan kegagalan pada orang lain. Tetapi dengan melakukan yang sebaliknya, Anda akan memberi makan potensi tim Anda daripada meredakan rasa tidak aman Anda sendiri, "tulisnya.
Beberapa ide berbicara dengan solopreneur, introvert, dan mereka yang bekerja di bawah mantra sindrom peniru. Dalam segmen “Catat Pekerjaan Ketidakamanan Anda” Belsky membantu pembaca mengidentifikasi dan mengatur tugas yang mungkin terasa baik tetapi tidak menyelesaikan apa pun.
"Ketika Anda cemas tentang bisnis Anda, tidak ada obat penawar yang lebih mudah daripada memeriksa sesuatu," tulisnya. "Masalahnya adalah bahwa Anda bisa menghabiskan sepanjang hari memeriksa hal-hal dan gagal melakukan apa pun untuk mengubah hal-hal …. Ketika Anda menghabiskan 30 menit turun ke lubang kelinci untuk menjawab pertanyaan tertentu, pastikan untuk bertanya pada diri sendiri" Mengapa pertanyaan ini penting dan bagaimana jawabannya ditindaklanjuti? "
Belsky juga memanfaatkan pengalaman para pemimpin lainnya. Dia berbagi wawasan dari CEO Pinterest dan salah seorang pendiri Ben Silberman. Lihatlah komentar ini tentang membangun pandangan panjang tentang kewirausahaan dengan membayangkan langkah-langkah di sepanjang jalan.
$config[code] not found"Ben memecah setiap periode perusahaannya menjadi beberapa bab, masing-masing dengan awal, tujuan, periode refleksi, dan penghargaan," tulis Belsky. "Misalnya, beberapa tahun setelah bisnis didirikan - begitu situs web Pinterest memiliki basis pengguna yang loyal dan berkembang pesat - perusahaan memulai bab baru untuk" menjadi layanan seluler "…. Apa yang saya sukai dari pendekatan bab Ben adalah bahwa masing-masing berlaku untuk semua orang di perusahaan dan mewujudkan tujuan daripada taktik. Setiap bab membutuhkan perspektif baru tentang produk, empati baru dengan pengguna produk, "
Segmen lain menawarkan panduan yang bermakna, meskipun beberapa topik hanya merupakan bahan pelengkap untuk buku lain dengan pengetahuan khusus. Data segmen Hanya Sebagus Sumbernya dan Tidak Menggantikan Intuisi tidak memiliki kekakuan yang mendalam seperti Analisis Prediktif Eric Siegel, tetapi menawarkan perspektif yang tepat untuk mempertimbangkan data terhadap intuisi.
$config[code] not foundBeberapa segmen terakhir, dikelompokkan dalam "Never Being Finished", bisa terlihat agak terlalu aneh untuk menjadi wawasan, tetapi ketika Anda benar-benar mengambil ide-ide, Anda mendapatkan pandangan segar ke keseimbangan hidup ("Anda Bukan Pekerjaan Anda" dan "Entah Anda Bagian Dari Hidup Atau Mati") dan memeriksa kembali kemunduran dari keputusan yang salah ("Terus Belajar Adalah Obat Untuk Hidup").
Bacaan Lainnya untuk Dipertimbangkan
Pembaca yang mencari subjek yang dalam dari aspek bisnis mungkin ingin memasangkan buku ini dengan Pulau Laba di Lautan Tinta Merah, Pendapatan, dan CMO, atau Pemasaran Berbasis Data. Sumber daya favorit pemula saya sepanjang masa, Venture Capital Investing David Gladstone, juga merupakan pasangan yang baik dengan buku ini. Kombinasi buku ini dapat membantu organisasi yang berada di tengah kekacauan mereka sendiri dan harus memasukkan taktik pemecahan masalah yang inovatif.
Mengapa The Messy Middle
Tim bisnis kecil dan tim start up yang berkembang akan menemukan Tengah Berantakan berguna untuk menyempurnakan setiap aspek permainan mereka. Buku ini akan mengajarkan tim bagaimana melalui kesulitan untuk pelajaran berharga tentang operasi atau pandangan tentang pasar.
Dengan Tengah Berantakan, Belsky memberikan buku yang cemerlang yang melampaui dogma dan slogan menjadi taktik dan gagasan utama. Sementara banyak penulis mengklaim buku mereka akan membawa Anda ke tingkat berikutnya, Belsky membuat upaya yang sungguh-sungguh dan berhasil untuk membantu para pemimpin bisnis dan tim mencapai tingkat itu melalui keputusan logis untuk menjaga usaha bisnis yang berani tetap hidup.
Gambar: Amazon
4 Komentar ▼
