Dalam organisasi saat ini, tingkat perubahan tidak pernah lebih cepat atau lebih konstan. Apakah perubahan itu kecil, seperti penerapan sistem baru, atau yang jauh lebih besar seperti pengambilalihan perusahaan atau merger, cara perubahan dikelola membuat semua perbedaan untuk keberhasilan atau kegagalannya. Pelatihan manajemen perubahan yang baik sangat penting untuk mendukung para pemimpin dan manajer untuk mendorong perubahan secara efektif di seluruh organisasi mereka.
$config[code] not foundOrang jarang menyambut perubahan. Sebagai manusia kita cenderung menentang perubahan dan, di dunia yang semakin berubah pada tingkat yang mengkhawatirkan, orang bisa skeptis dan tahan terhadap apa pun yang mengancam status quo kehidupan kerja mereka. Adalah adil untuk mengatakan bahwa tidak semua perubahan itu positif. Terkadang tampaknya melakukan sesuatu secara berbeda sebenarnya tidak sama dengan melakukan hal-hal yang lebih baik dalam jangka panjang.
Dengan pemikiran ini, memperkenalkan perubahan dan transformasi harus dilakukan dengan hati-hati, sensitif, dan kolaboratif. Mengelola orang melalui kursus pelatihan perubahan melengkapi para pemimpin dan manajer dengan keterampilan penting untuk mengimplementasikan perubahan di organisasi mereka secara mulus.
3 Tahapan Menerapkan Perubahan
1) Komunikasikan Dasar Pemikiran Dibalik Kebutuhan akan Perubahan
Tahap pertama memperkenalkan perubahan apa pun, betapapun besar atau kecilnya, adalah untuk menjelaskan kepada karyawan mengapa perubahan itu penting dan manfaat yang diharapkan terjadi. Ini perlu ditangani dengan hati-hati dan dikomunikasikan kepada semua pihak yang terkena dampak. Seharusnya juga ada kesempatan yang memadai bagi orang untuk menyuarakan keprihatinan mereka dan menyumbangkan pemikiran, pandangan, dan pendapat mereka.
Kehilangan tahapan proses ini hampir pasti akan merusak proses perubahan bahkan sebelum dimulai dengan benar.
2) Menerapkan Perubahan dalam Fase
Perubahan biasanya paling baik diterima ketika diimplementasikan dalam potongan berukuran gigitan, kecuali tentu saja, ini tidak mungkin (seperti dalam kasus redundansi massal atau kebangkrutan). Sebagian besar perubahan dapat dipecah menjadi beberapa fase yang dapat ditinjau sepanjang jalan.
Kolaborasi adalah kunci sehingga, jika keadaan memungkinkan, memiliki sekelompok pilot karyawan untuk menguji perubahan sebelum sepenuhnya tertanam adalah cara yang baik untuk memastikan bahwa lebih banyak orang 'membeli' apa yang terjadi dan mengapa.
3) Mengevaluasi, Meninjau, dan Melaporkan Perubahan
Pemantauan yang cermat terhadap seluruh proses perubahan sangat penting untuk dapat mengukur dampaknya dan mengevaluasi keberhasilannya. Orang-orang perlu terus diberi informasi tentang bagaimana hal-hal berkembang, hasil yang terjadi dan apakah program perubahan telah memenuhi tujuannya.
Niat organisasi ketika memutuskan untuk memulai program perubahan biasanya untuk melakukan perbaikan. Oleh karena itu, penting bagi karyawan untuk memahami apakah perubahan tersebut memiliki efek yang diinginkan dan apa yang harus dilakukan jika diperlukan pekerjaan lebih lanjut.
Ubah Foto Kutipan melalui Shutterstock
17 Komentar ▼
