Tempat kerja adalah mikrokosmos dari masyarakat yang lebih besar. Ketika demografi bangsa terus bergeser, keanekaragaman akan terus tumbuh. Keragaman tidak hanya mencakup ras dan jenis kelamin tetapi juga orientasi seksual, usia, status kemampuan, latar belakang sosial ekonomi, tingkat pendidikan dan tipe kepribadian. Banyak pengusaha terkemuka saat ini berkomitmen terhadap keanekaragaman, dan sekitar 30 persen organisasi memiliki pernyataan misi resmi yang ditujukan untuknya. Dengan penekanan pada keanekaragaman di tempat kerja, mengukur keberhasilan program terkait, promosi dan inisiatif menjadi prioritas kompetitif.
$config[code] not foundKekuatan dalam Angka
Metrik dan statistik dapat menjadi ukuran keberhasilan yang jelas dalam inisiatif keanekaragaman tempat kerja. Inisiatif keanekaragaman tempat kerja dapat berupaya untuk menumbuhkan tenaga kerja yang seimbang yang mencerminkan komposisi komunitas, negara atau bangsa. Itu bisa berarti menilai demografi karyawan secara berkala berdasarkan ras dan jenis kelamin, misalnya. Organisasi dapat memulai upaya perekrutan strategis dan membangun aliansi dengan organisasi masyarakat, pemerintah dan universitas untuk meningkatkan keragaman tempat kerja. Ketika pengusaha membuat terobosan dalam merekrut profesional yang beragam, kandidat pekerjaan yang mewakili beragam latar belakang dan demografi, pada gilirannya, mulai menganggap perusahaan sebagai perusahaan pilihan - tempat di mana mereka dapat menyumbangkan keterampilan mereka, mendapat manfaat dari pengembangan profesional dan peluang sosial, dan mekar. Saluran bakat mulai mencerminkan komitmen ini.
Kursi di Meja
Keragaman juga terkait erat dengan konsep inklusi.Jika keberagaman berusaha memastikan ada orang dari berbagai ras, jenis kelamin, usia, latar belakang pendidikan, gaya kepribadian, dan lainnya di dalam perusahaan, maka inklusi mencoba memastikan mereka memiliki kursi di meja tempat keputusan dibuat. Ini berarti meningkatkan keragaman dari sekadar memiliki sampel yang representatif dari berbagai kelompok yang hadir di tempat kerja untuk memastikan mereka memiliki suara pengaruh dan otoritas yang memperkaya proses, praktik, program, dan kebijakan. Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia mendefinisikan inklusi sebagai "pencapaian lingkungan kerja di mana semua individu diperlakukan secara adil dan penuh hormat, memiliki akses yang sama terhadap peluang dan sumber daya, dan dapat berkontribusi sepenuhnya pada keberhasilan organisasi." Pengusaha dapat mengevaluasi komposisi dari komite pengambilan keputusan dan tim kepemimpinan untuk bukti inklusi.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingTipping the Training Hat
Program keanekaragaman yang efektif dan sukses tidak terjadi secara kebetulan. Mereka mengalir dari budaya perusahaan, nilai-nilai organisasi dan harapan perilaku profesional di antara rekan-rekan. Program pelatihan membantu menanamkan nilai dan pentingnya keragaman di tempat kerja. Sekitar 70 persen perusahaan dengan praktik keanekaragaman tempat kerja memiliki program pelatihan keanekaragaman. Pelatihan keanekaragaman yang efektif harus memiliki tujuan yang terukur, selaras dengan filosofi perusahaan, berbagi integrasi dengan upaya-upaya seperti mentoring dan program pengembangan profesional, dan ditambatkan dalam tujuan organisasi yang lebih besar, seperti mengurangi pergantian atau meningkatkan promosi di antara berbagai kelompok. Program pelatihan keanekaragaman yang sukses juga menekankan komunikasi lintas budaya, membutuhkan partisipasi dari para pemimpin senior dan, dalam beberapa kasus, menghitung pengembalian investasi untuk setiap dolar yang dihabiskan untuk inisiatif semacam itu.
Selamat berkemah
Keragaman dan keterlibatan karyawan - bagaimana perasaan pekerja tentang pekerjaan, majikan, dan tempat kerja mereka - terhubung. Penelitian menunjukkan bahwa ketika perusahaan melakukan inventarisasi dan secara strategis menyalurkan kekuatan semua karyawan, mereka memperoleh tarif yang lebih baik dalam ukuran keterlibatan. Survei keterlibatan karyawan dapat mengukur dan melacak kemajuan di bidang yang terkait dengan keanekaragaman. Misalnya, pada survei keterlibatan karyawan, karyawan dapat menilai perasaan mereka dalam menanggapi pernyataan seperti, "Majikan saya menghargai kualitas unik saya" atau "Saya merasa dihargai atas siapa saya sebagai individu." Organisasi dengan tingkat keterlibatan yang lebih tinggi mengalami lebih sedikit turnover dan produktivitas yang lebih tinggi. Pendekatan yang mendorong keterlibatan karyawan, seperti kelompok sumber daya karyawan, program pengakuan dan peluang pengembangan profesional, juga mendorong keberhasilan dalam keanekaragaman.
