Apakah Anda memiliki bisnis? Apa kau mempunyai anak? Apakah Anda ingin mereka terlibat dalam bisnis Anda? Apakah Anda ingin mereka menjalankannya suatu hari? Oh, omong-omong, apakah Anda bertambah tua setiap hari?
Ini muncul dalam percakapan beberapa hari yang lalu, berbicara dengan para wanita yang akan menjadi panel bersama saya bulan depan di Kongres Wanita di Miami. Anak perempuan saya adalah CEO perusahaan saya sekarang dan dua anak perempuan lainnya ada di antara 40 karyawan.
$config[code] not foundPertanyaannya adalah apakah saya sengaja melakukannya. Dengan kata lain, apa yang saya lakukan untuk mewujudkannya.
Ironisnya, mengingat bahwa saya seorang perencana menurut profesi, ini bukan hasil dari perencanaan jangka panjang, setidaknya tidak persis seperti itu.
Butuh waktu bertahun-tahun untuk menghubungkan dalam pikiran saya bisnis perangkat lunak rencana bisnis kewirausahaan saya, Palo Alto Software, dengan ide bisnis keluarga. Tidak pernah terpikir oleh saya. Bahkan seperti beberapa dari lima anak kami, yang saat itu masih remaja atau praremaja, menghabiskan Minggu pagi menempel label produk pada floppy disk plastik. Bahkan ketika mereka bergiliran, sebagai remaja di sekolah menengah, ketika menjawab telepon di kantor, itu tidak terpikir oleh saya.
Jika Anda berpikir pada diri sendiri, ketika Anda membaca ini, bahwa saya pasti sangat bodoh, saya katakan ya, itu benar, tetapi di sisi lain, ini adalah bisnis perangkat lunak yang dimulai di jantung Lembah Silikon selama PC pertama boom, oleh seorang pengusaha dengan gelar MBA Stanford. Itu bukan hal yang biasanya orang kaitkan dengan bisnis keluarga.
Dan saya perlu waktu bertahun-tahun untuk menyadari bahwa strategi keluar atau suksesi bisa relevan. Saya sudah lama mencintai bisnis ini sehingga sudah menjadi kebiasaan. Pikiran pensiun itu mengerikan, tetapi saya tidak menyadari bahwa saya tidak harus pensiun, hanya berganti pekerjaan.
Ternyata, yang terjadi adalah pengakuan bertahap bahwa saya dapat mengubah pekerjaan saya dan menempatkan orang lain sebagai penanggung jawab, tanpa pensiun. Saya menulis blog sekarang, dan berbicara serta menulis dan mengajar, sementara Sabrina mengelola perusahaan. Saya bekerja lebih lama daripada sebelumnya, tetapi ini pekerjaan yang berbeda sekarang dan saya menyukainya. Tidak ada yang melaporkan kepada saya. Perubahan yang sangat bagus. Apa yang lega.
Kiat # 1: Anda akhirnya akan keluar. Menghadapinya.
Ini adalah kehidupan, bukan hanya bisnis. Bahkan jika Anda berpikir Anda tidak akan pernah menjual perusahaan Anda atau go public, Anda tidak akan menjalankannya selamanya. Jadi pikirkan strategi keluar, suka atau tidak.
Kiat # 2: Dua orang tua jika memungkinkan, bukan hanya yang ada dalam bisnis.
Ini adalah poin yang dapat diperdebatkan tentu saja jika Anda berdua melakukan hal yang sama, tetapi ketika itu hanya salah satu dari dua orang tua yang melakukan bisnis, masih jauh lebih baik jika dua orang tua berurusan dengan keterlibatan anak-anak, memutuskan bagaimana dan kapan. Dalam kasus kami, ini adalah bisnis saya untuk dekade pertama tetapi menjadi bisnis kami seiring dengan pertumbuhannya.
Bahkan di masa lalu, ketika itu hanya urusan saya, istri saya selalu mendukung anak-anak untuk memahami dari mana uang itu berasal. Dan tentu saja kami menyadari bahwa Anda tidak selalu memiliki kemewahan dua orang tua dengan pikiran yang sama. Ini kemewahan, bukan keharusan.
Kiat # 3: Jangan rencanakan anak-anak Anda ke dalam bisnis Anda. Itu tidak akan berhasil.
Mereka seharusnya melakukan apa yang mereka inginkan, ingat, bukan apa yang Anda inginkan? Atau apakah kita masih di abad ke-19 (dan itu juga tidak bekerja dengan baik)?
Kontes trivia: sebutkan film utama di mana karakter sentral seharusnya masuk ke bisnis orang tuanya tetapi tidak. Jawab: banyak jawaban yang benar. Itu adalah pola dasar. Itu kembali ke Abraham menghancurkan toko ayahnya di Alkitab. Yesus lebih baik tentang itu, tetapi dia tidak berakhir menjadi tukang kayu. Di Ayah baptis, Don Corleone ingin Michael menjadi senator, bukan don berikutnya, tetapi Michael membuat keputusan itu, bukan ayahnya. Dan untuk contoh yang lebih baru, masukkan Hiro Pahlawan.
Anda harus berharap mereka ingin terlibat, dan mungkin mereka mau. Kebebasan untuk memilih sangat penting.Bekerja dalam bisnis harus menjadi pilihan mereka, bukan pilihan Anda.
Kiat # 4: Tekankan pendidikan yang baik, dan biarkan mereka mempelajari apa yang mereka inginkan.
Anda ingin anak-anak Anda mempelajari minat mereka, bukan minat Anda atau apa yang menurut Anda baik untuk bisnis ini. Saya berbicara tentang pendidikan tinggi di sini, tentu saja, bukan kelas membaca Ny. Johnson di kelas empat. Biarkan mereka mempelajari apa yang mereka inginkan dan biarkan keripik itu jatuh di tempat yang memungkinkan. Anda tidak mendapatkan pendidikan yang baik dengan memaksanya, dan pendidikan yang baik jauh lebih penting daripada subjek yang tepat. Saya harap Anda berpikir itu jelas. Meskipun memiliki bisnis sendiri dan memiliki gelar MBA, saya mendorong anak-anak saya untuk mengambil jurusan dalam hal-hal selain bisnis. Mereka harus mendapatkan pendidikan terlebih dahulu, belajar bisnis nanti. Itu perdagangan, bukan disiplin. Tentu saja saya bias dalam hal ini, gelar pertama saya adalah sastra, yang kedua adalah jurnalisme.
Kiat # 5: Bagikan apa yang Anda lakukan. Bicara tentang itu. Buka. Ceritakan kisah.
Anak-anak saya harus menghabiskan pagi di akhir pekan sesekali memasang label lengket Palo Alto Software pada disket. Tidak ada salahnya bagi mereka untuk mengetahui dari mana uang itu (apa yang ada pada awalnya) berasal. Saya dan istri saya berbagi pekerjaan. Kami berjalan bersama ke kantor pos ketika saya memulai bisnis buletin, memeriksa pelanggan baru. Anak-anak juga datang. Tidak ada yang sakit.
Kiat # 6: Biarkan mereka mencoba berbagai hal. Jadikan itu pilihan yang menarik.
Kami menyukai orang-orang yang kami besarkan. Kami senang melibatkan mereka. Kapan pun kami bisa, kami berusaha menjadikan tempat kerja sebagai tempat yang menyenangkan. Ini tentu saja berarti semua orang, dalam kasus kami dari 40 perusahaan karyawan yang mencakup 37 yang bukan anak-anak dewasa kami.
Orang tidak selalu menemukan tempat terbaik mereka segera. Jangan mendorong mereka ke sudut, biarkan mereka bereksperimen. Biarkan mereka bekerja dengan siapa yang mereka inginkan, pada apa yang mereka inginkan, dan pada akhirnya mereka akan berakhir di tempat yang baik.
Pada akhirnya apa yang dipertaruhkan di sini, jika semuanya berjalan dengan baik, adalah Anda bisa berakhir dengan orang-orang pekerja keras yang berpendidikan yang tahu dari mana bisnis itu berasal, dan mengapa, dan ingin membawanya ke tempat terbaik untuk masa depannya. Itu benar-benar hal yang baik.
Jadi, dengan senang hati, semua berjalan dengan baik untuk saya dan perusahaan saya. Saya menyukai pekerjaan baru saya dan perusahaan saya tumbuh, dan langkah suksesi telah berhasil. Itulah mengapa saya ingin berbagi.
Sangat menakutkan untuk memberikan saran tentang hal-hal seperti ini kepada siapa pun, jadi saya melakukannya dengan enggan. Saya harap saya bukan salah satu dari orang-orang yang beruntung dan kemudian menerima penghargaan untuk itu.
Kiat di sini berasal dari pengalaman. Mereka bukan dari studi akademis.
Ketika saya masih di sekolah bisnis, kami tidak membicarakan bisnis keluarga. Kami memang memiliki penasihat bisnis keluarga selama tiga tahun, dan dia membantu kami.
Namun, beberapa dari aturan ini bertentangan dengan apa yang saya pikir adalah kebijakan standar tentang suksesi dan bisnis keluarga. Sebagai contoh, saya pikir banyak penasihat bisnis keluarga menyarankan untuk tidak berbicara bisnis di rumah. Dan saya pikir setidaknya beberapa ahli suksesi akan merekomendasikan proses suksesi yang lebih panjang dan lebih eksplisit dan lebih banyak dibagikan. Tetapi saya sudah membicarakan hal ini dengan istri saya dan beberapa dari lima anak dewasa yang terlibat, dan mereka setuju bahwa ini adalah apa yang kami katakan, kebijaksanaan industri atau tidak. Jadi inilah yang kami temukan.
Melihat kembali ini, dan meninjau kembali tips saya, tentu saja saya dapat melihat bahwa tidak semua yang ada di sini berlaku untuk semua orang. Juga, bahwa saya mungkin meninggalkan beberapa elemen kunci, meskipun tidak sengaja.
Selain itu, saya merasa malu untuk merekomendasikan perencanaan. Tetapi dalam kasus yang sangat khusus ini, perencanaan terlalu berbahaya untuk didorong, seperti mendorong anak-anak Anda, memaksakan impian Anda ke tenggorokan mereka. Jadi Anda tidak bisa benar-benar merencanakan ini, Anda hanya perlu bekerja untuk memperbaiki kondisi, dan mewujudkannya.
Kredit gambar: Penulis
3 Komentar ▼
