Berfokus pada bisnis inti Anda bisa menjadi tantangan utama bagi setiap pemilik usaha kecil atau pengusaha.
Ketika wirausahawan yang bersangkutan menemukan sebuah perusahaan yang berkembang menjadi ikon bisnis modern, mempertahankan fokus granular yang berdedikasi semakin penting - dan menantang.
Ini tentu terjadi ketika datang ke co-pendiri Twitter Jack Dorsey. Pemilik usaha kecil dan pengusaha dapat belajar dari kisahnya.
$config[code] not foundDorsey juga ikut mendirikan prosesor pembayaran Square, dan beberapa percaya pengalamannya dengan perusahaan itu telah menjadikannya seorang pemimpin. Meskipun ada beberapa kekhawatiran tentang dia menjalankan kedua perusahaan sekaligus, dewan Twitter menunjukkan kepercayaan baru pada Dorsey yang tampaknya tidak memiliki beberapa tahun yang lalu selama menjalankan pertamanya sebagai CEO. Dewan baru-baru ini menyebut Dorsey sebagai CEO penuh waktu Twitter dan menyatakan bahwa ia dapat mempertahankan mahkota Square-nya:
“Pada 30 September 2015, Dewan Direksi Twitter, Inc. menunjuk Jack Dorsey, Co-Founder dan Chief Executive Officer interim, sebagai Chief Executive Officer… Mr. Dorsey juga akan terus melayani sebagai Chief Executive Officer Square, Inc., perusahaan pembayaran dan jasa keuangan yang ia dirikan bersama pada tahun 2009. ”
Apa yang bisa diambil oleh pemilik dan pengusaha kecil dari cerita Dorsey? Terutama itu fakta sederhana bahwa fokus dan disiplin bisa berjalan jauh. Dorsey telah menunjukkan kemampuan untuk belajar dari kesalahan masa lalu. Dia juga cukup persuasif untuk meyakinkan anggota dewan bahwa ini adalah kasusnya dan memenangkan pekerjaan lamanya kembali.
$config[code] not foundDorsey punya banyak hal yang harus diatasi. Seperti yang telah dicatat oleh laporan yang dipublikasikan, dia membuat beberapa kesalahan besar pada awal kariernya sebagai CEO Twitter pada tahun 2008. Business Insider melaporkan: "… Dorsey dipandang sebagai dilettante."
Untuk satu hal, ia tidak cukup paham tentang sisi keuangan bisnis Twitter. Sebagai contoh, ia membuat kemitraan antara Twitter dan perusahaan SMS tanpa terlebih dahulu menjalankan angka. Hasil? Twitter menghabiskan hampir $ 100.000 per bulan untuk biaya SMS.
Dorsey juga mengembangkan sejumlah kepentingan sampingan yang mengganggu pada saat itu. Mereka termasuk perancang busana, seni dan yoga. Dan dia sering meninggalkan pekerjaan lebih awal untuk menghadiri kelas malam.
Nick Bilton, dalam sebuah kisah di New York Times yang diadaptasi dari bukunya, “Menetas Twitter: Kisah Sejati tentang Uang, Kekuasaan, Persahabatan, dan Pengkhianatan,” melaporkan bahwa pendiri Evan Williams akhirnya bertemu dengan Dorsey atas berbagai minatnya dan berkata: “Anda bisa menjadi penjahit atau CEO Twitter. Tapi kamu tidak bisa menjadi keduanya. "
Dorsey's 2011 berjalan sebagai kepala produk Twitter tidak jauh lebih baik. Rekan kerja dilaporkan mengeluh tentang betapa sulitnya bekerja dengannya. Salah satu alasannya adalah kecenderungannya untuk berubah pikiran tentang ide produk.
Dorsey telah menjabat sebagai CEO sementara selama tiga bulan terakhir, dan jelas dia berubah beberapa pemikiran kunci tentang kemampuannya untuk menjalankan perusahaan.
Namun, beberapa direktur tetap percaya bahwa Twitter membutuhkan pemimpin penuh waktu, menurut sumber yang mengetahui tentang pertimbangan dewan yang berbicara kepada New York Times.
The Times melaporkan: "Dorsey … mengatasi keberatan itu sebagian dengan menjalankan Twitter - dengan cukup mahir, oleh sebagian besar akun - selama tiga bulan terakhir."
Peter Currie, pemimpin komite pencarian dewan, mengatakan kepada Times: "Kami memiliki kesempatan untuk melihat apa yang dilakukan Jack sekarang. Dia menunjukkan keberhasilan dalam peran itu. ”
Dorsey, kata Currie, telah mempercepat pengembangan produk, berkomunikasi secara efektif dengan karyawan, dan bersedia mendelegasikan banyak tugas kepada tim seniornya, termasuk Adam Bain, presiden pendapatan global dan kemitraan Twitter, yang dipromosikan menjadi COO.
Selanjutnya, New York Times melaporkan: "Pada akhirnya, Mr.Dorsey mengajukan alasan kuat bahwa ia telah matang dan tumbuh sebagai seorang pemimpin dan bahwa hanya seorang pendiri yang akan memiliki otoritas moral untuk benar-benar mengguncang perusahaan yang telah berjuang untuk menarik pengguna baru dan bersaing untuk mendapatkan uang iklan. ”
Beberapa hal lebih penting daripada fokus dan disiplin dalam kewirausahaan. Kualitas-kualitas itu telah melayani Dorsey dengan baik selama bertahun-tahun. Dan kisah Dorsey berdiri sebagai bukti bahwa para pemimpin besar tidak selalu dilahirkan tetapi kadang-kadang dibuat melalui pengalaman yang dimenangkan dengan susah payah.
Gambar: Jack Dorsey / Twitter
Lebih lanjut dalam: Twitter 2 Komentar ▼
