Salah satu perbedaan terbesar adalah bahwa Dewan Penasihat biasanya tidak memiliki kekuatan dalam perusahaan. Mereka adalah panel informal di sana untuk memberi nasihat kepada pemilik dan manajemen. Itu dia.
$config[code] not foundDewan direksi, di sisi lain, mungkin memiliki wewenang dan kekuasaan yang cukup besar. Kekuatan mereka ditentukan oleh hukum dan dokumen tata kelola perusahaan. Dalam keadaan yang benar (atau keadaan yang salah, tergantung bagaimana Anda melihatnya), mereka bahkan dapat menggulingkan pendiri perusahaan. Bukankah itu kejutan yang tidak sopan!
Saya berpartisipasi dalam Fortune Small Business. Tanya blog pakar tentang topik ini:
"Dewan penasehat … ada hanya untuk menawarkan ide kepada pemilik bisnis."
Jika Anda benar-benar membutuhkan tim untuk memilih keputusan perusahaan, maka dewan direksi akan masuk akal, kata Campbell. Tetapi pahamilah bahwa ini bukan komitmen kecil. "Jika dewan penasehat tidak bekerja, Anda bisa menghentikannya atau membawa penasihat baru," kata Campbell. “Mungkin sangat sulit untuk menyingkirkan dewan direksi jika Anda berubah pikiran tentang memiliki dewan direksi nanti. Dalam kondisi tertentu, para direktur dapat memecat manajemen atau membawa kepemimpinan baru, bukan sebaliknya. ”
Biarkan saya menyatakannya lebih kuat daripada artikel Ask the Expert.
Dewan Direksi adalah tentang mengatur perusahaan Anda. Dewan Penasihat adalah tentang mendapatkan saran.
Jika saat ini Anda tidak memiliki Dewan Direksi formal, jangan membentuknya kecuali Anda memiliki alasan kuat untuk melibatkan orang lain dalam menjalankan perusahaan Anda. dan Anda sudah berkonsultasi dengan pengacara Anda terlebih dahulu. Anda bisa menyerahkan kekuatan untuk mengendalikan perusahaan Anda sendiri, tanpa menyadarinya.
Jika tujuan Anda hanya untuk mendapatkan bimbingan dari mentor berpengalaman dan orang dalam industri, buatlah Dewan Penasihat yang kurang formal. Dengan begitu Anda mendapatkan saran yang Anda butuhkan tanpa menyulitkan masalah siapa yang mengendalikan perusahaan Anda.
Baca lebih lanjut di sebuah artikel tentang dewan penasihat untuk bisnis kecil yang saya tulis berjudul "Dewan Penasihat: Tujuh Alasan Besar untuk Memiliki Satu."
(Harap dicatat bahwa artikel ini merujuk pada terminologi dan praktik Dewan di Amerika Serikat, dan belum tentu negara lain.)
