Jika Anda penggemar olahraga lama seperti saya, Anda mungkin pernah mendengar tentang Grant Hill. Dia adalah orang yang melemparkan "umpan" kepada Christian Laettner yang membuatnya memukul "tembakan" yang mengalahkan Kentucky di Final Regional Timur pada 1992 yang menempatkan Duke ke Final Four, yang akhirnya mereka menangkan. Dari sana, Hill pergi ke NBA di mana dia bermain selama 19 tahun, dan awal tahun ini dia terpilih ke Naismith Basketball Hall of Fame.
$config[code] not foundSementara banyak dari Anda mungkin tahu itu, Anda mungkin tidak tahu bahwa ia beralih dari bermain di pengadilan menjadi co-pemilik Atlanta Hawks - juga menjabat sebagai Wakil Ketua organisasi. Dan minggu lalu saya mendapat kehormatan menjadi tuan rumah percakapan dengan Hill dan Nzinga Shaw, Chief Diversity and Inclusion Officer Hawks, selama Diversity in Tech Summit yang diadakan bersamaan dengan Tur Dunia Stop Tour Salesforce di Atlanta. Acara ini diselenggarakan dalam kemitraan dengan The Atlanta Tribune: the Magazine.
Shaw, yang adalah orang pertama yang memegang posisi seperti itu dalam olahraga tim profesional di AS, dan Hill membahas sejumlah masalah menarik seputar kepemimpinan, manfaat inklusi dan kesetaraan, dan mengapa keanekaragaman harus menjadi bagian dari budaya perusahaan agar itu bekerja. Di bawah ini adalah transkrip yang diedit dari sebagian percakapan kami. Untuk melihat percakapan lengkap, tonton video di bawah ini atau klik pada pemutar SoundCloud yang tertanam.
Tren Bisnis Kecil: Oke, jadi, izinkan saya mulai dengan Anda Grant, karena kami baru saja melewati, saya yakin kami telah melewati sekitar 27 tahun baru saja dienkapsulasi, tetapi ketika Anda berada di Duke dengan pudar tingkat atas bersiap-siap untuk membuang kartu itu, apakah Anda pernah membayangkan atau bermimpi bahwa Anda benar-benar akan menjadi pemilik NBA pada saat itu?
Grant Hill: Tidak. Saya pikir waktu itu, maksud saya, saya tidak tahu. Saya bahkan tidak yakin bahwa NBA adalah suatu kemungkinan dan saya agak pada saat itu, bersenang-senang di Duke. Itu adalah pengalaman hebat bermain untuk Pelatih K. dan rekan tim saya dan mengejar, mengejar kejuaraan pada waktu itu, tapi itu jauh berbeda dari dulu daripada sekarang.
NBA tidak dapat diakses dan itu hanya waktu yang berbeda. Bola basket perguruan tinggi sangat besar dan jadi atlet NBA tidak harus selalu berada di radar saya dan jelas gagasan atau konsep menjadi pemilik waralaba NBA tidak ada dalam radar saya. Sekarang, dengan mengatakan itu, ayah saya secara langsung, atau tidak langsung, menanam benih. Ayah saya bermain di NFL, bermain di tahun 70-an dan 80-an, telah bekerja di olahraga profesional sejak awal 80-an dengan Browns, Cleveland Browns, dengan Baltimore Orioles, dan selama 20 tahun terakhir ditambah, dengan Dallas Cowboys. Dan dia mencoba dengan gagal selama awal tahun sembilan puluhan dan bahkan akhir delapan puluhan untuk mencoba dan mengumpulkan sebuah kelompok dan membeli waralaba olahraga, mencoba mencari untuk memenangkan Patriots di tahun 80-an, Bullets in basketball di awal 90-an dan kemudian Cleveland Browns ketika mereka pergi dan kemudian NFL memberi mereka waralaba.
Jadi, saya memiliki pengalaman semacam hidup melalui dia menanam benih kemungkinan pada usia yang sangat muda, tetapi pada '92, dengan top high memudar dan semua, saya tidak memikirkan … Semua yang saya pikirkan tentang menyelesaikan lulus dan pastikan saya tetap memenuhi syarat untuk semester berikutnya.
Tren Bisnis Kecil: Nzinga kami baru saja berbicara tentang Anda mengambil posisi ini, yang pertama dari jenisnya dalam olahraga profesional CDIO - Chief Diversity and Inclusion Officer. Ketika Anda diberi kesempatan itu, apa kesan pertama Anda, apa yang ingin Anda lakukan dengannya?
Nzinga Shaw: Nah itu adalah situasi yang sangat unik Brent, karena pada saat itu Hawk Atlanta sedang menghadapi publik menghadapi krisis rasial, dan jadi saya adalah bagian dari organisasi Edelman untuk semangat dalam keragaman dan inklusi di sana, dan saya mendapat telepon dari Austin dan Berg yang kebetulan adalah salah satu klien terbesar Edelman pada saat itu dan mereka berkata, “Apakah Anda punya waktu untuk datang ke kantor kami? Kami ingin Anda bertemu dengan seseorang yang kami anggap sebagai klien krisis potensial bagi Anda. Dan akhirnya saya bertemu dengan Steve Koonin yang adalah CEO Hawks dan Scott Wilkinson sebagai penasihat umum. Saya ingin menyebut kisah ini mengubah tragedi menjadi kemenangan, karena pada saat itu mereka menghadapi hal yang paling sulit yang pernah mereka hadapi dalam sejarah waralaba.
Mereka menjadi sadar bahwa pemilik pengendali dan manajer umum mereka berdua telah terlibat dalam perdagangan email mengenai basis penggemar Afrika-Amerika, penggemar yang meremehkan, dan lain-lain, dan semuanya memuncak dalam panggilan dewan di mana manajer umum pada saat itu mengatakan beberapa hal meremehkan tentang calon yang potensial untuk tim yang keturunan Afrika, dan pertanyaannya bagi saya adalah, “Bisakah Anda membantu kami? Kami pikir ini akan menjadi publik, kami harus mengembalikan reputasi kami di kota ini. Kami di kota terlalu sibuk untuk membenci; ini adalah harapan Dr. King dan tidak tahu apa yang harus dilakukan. ”Maka saya bergabung dengan Steven dan Scott di komite eksekutif sebagai penasihat krisis untuk membantu mereka mengatasi ini, pengkhianatan yang mengerikan, dan saat saya sedang melakukan pekerjaan saya mulai menyadari dan mengakui bahwa keragaman dan inklusi dapat benar-benar dimanfaatkan sebagai bagian dari bisnis mereka bergerak maju dan benar-benar dikelola secara berkelanjutan, Jika dilaksanakan dengan benar, dan salah satu saran saya kepada CEO adalah bahwa ia mengimplementasikan tujuan CDIO. Saya tidak memikirkan diri saya sendiri pada saat itu, tetapi saya hanya menyadari bahwa ini adalah buah yang mudah digantung dan benar-benar ada peluang untuk menciptakan sesuatu untuk NBA.
NBA baru saja melalui ini dengan Donald Sterling dan LA Clippers dua bulan sebelum Hawk melewatinya jadi saya bertanya-tanya, “apakah ini tren di NBA? Apa yang bisa kita lakukan untuk memperbaikinya? ”Dan ketika saya membuat rekomendasi itu, mereka akhirnya kembali dan berkata“ Kita akan menyewa CDIO ”dan kemudian setelah beberapa sesi doa yang panjang, dan berbicara dengan beberapa mentor dan benar-benar memikirkan tentang apa kesempatan itu, saya katakan kepada Steve, "Saya akan mengangkat tangan saya dan melamar pekerjaan itu", dan dia berkata, "Yah mengapa Anda meninggalkan posisi stabil Anda, Anda baik-baik saja, Anda membantu kami dalam di tengah krisis, mengapa Anda melakukan itu? ", dan saya berkata," Karena tidak ada yang terbalik, kita berada pada titik terendah yang mungkin kita dapat, dan segala sesuatu dari sini akan menjadi kemenangan, dan saya ingin menjadi bagian dari tim pemenang itu ”Jadi itulah alasan saya untuk bergabung dengan tim dan mulai, terlibat dalam pekerjaan ini di level liga NBA.
Tren Bisnis Kecil: Itu keren. NBA benar-benar menarik karena, pertama-tama, angkanya melewati atap. Tapi itu juga liga yang telah, saya pikir di garis depan kepemilikan minoritas. Anda memiliki Bob Johnson, tentu saja Anda memiliki Michael Jordan, kami punya Anda, tetapi mereka juga berada di garis depan karena memiliki perwakilan minoritas, kulit hitam, pergi ke pelatihan, posisi kepala pelatihan, posisi manajer umum. Jadi sepertinya liga sangat bagus dalam memimpin perubahan sosial. Ketika datang ke keragaman dan inklusif apa yang bisa liga lain, dan mungkin bahkan di luar olahraga, industri lain belajar dari apa yang terjadi di NBA?
Grant Hill: Yah, Anda tahu saya setuju saya pikir sebagai liga olahraga profesional, dan saya tidak, biarkan saya memenuhi syarat jawaban ini dengan mengatakan saya bukan pengikut besar olahraga lainnya, saya semua setuju dengan NBA, tetapi pada Setidaknya dari sudut pandang saya, kami sangat progresif dan Anda tahu itu dimulai dengan kepemimpinan kami, dimulai dengan mantan komisaris David Stern, komisaris saat ini Adam Silver, jika Anda melihat di kantor liga saya pikir benar-benar mencerminkan keberagaman, Anda tahu wakil komisaris kami adalah Pria kulit berwarna, Kathleen Behrens adalah salah satu eksekutif liga top di sana dan memiliki peran dan tanggung jawab yang luar biasa. Jadi saya merasa bahwa itu dimulai dari atas dan Anda tahu seperti saya merasakan organisasi kami di Atlanta, kami berusaha untuk merefleksikan apa yang Atlanta tahu kami sangat beragam dan saya pikir liga melakukan itu juga, kami memiliki yang sangat beragam basis pelanggan, keragaman dalam hal pemain; kami memiliki 25 persen pemain pada malam pembukaan tahun ini yang lahir di luar benua AS.
Jadi itu berbicara sedikit tentang permainan menjadi merek global tetapi Anda tahu saya pikir permainan bola basket secara umum, jenis berbicara keragaman bagi saya. Ketika saya masih muda Anda akan pergi ke taman untuk bermain bola basket dan mungkin ada dua tim yang terdiri dari lima pertandingan, dan 20 orang di sela-sela menunggu untuk bermain, dan sebagai kapten, yang mungkin memiliki pertandingan berikutnya, untuk bermain sebagai pemenang, Anda akan memilih empat pemain terbaik untuk bermain dengan Anda, sehingga Anda bisa menang. Tujuannya adalah untuk menang, tujuannya adalah untuk menjadi sukses, dan saya tidak peduli jika Anda hitam, putih, coklat, gay, lurus, jika mereka dapat membantu Anda menang; Saya merasa semangat seperti itu ada dalam olahraga kami.
Itu salah satu hal yang paling dekat dengan meritokrasi, karena Anda tahu, ini tentang bakat, dan saya benar-benar percaya itu. Saya tidak dapat berbicara dengan masa lalu, saya hanya bisa berbicara sekarang hingga saat ini, tetapi saya merasa bahwa kepemimpinan kita memahami hal itu, dan memahami itu, dan itu semacam gagasan tentang olahraga kita, tentang menang, bersaing, dan menjadi berhasil Jadi sebagai liga, sebagai waralaba, kami ingin sukses, kami ingin menjadi organisasi Atlanta Hawks terbaik yang kami bisa. Ini seperti mengatakan oke dengan Hawks kami hanya akan mempekerjakan orang yang tinggal dalam jarak 2 mil dari arena pusat kota. Maksud saya itu bodoh, Anda ingin menyewa yang terbaik, saya tidak peduli dari mana mereka berasal, dan jadi saya pikir itulah pola pikir kami. Saya bangga, bukan karena kami tidak memiliki ruang untuk perbaikan tetapi saya merasa seperti kami dengan kepemimpinan Zing, dan Tony Ressler, dan Steve Koonin, dan secara kolektif, kami memimpin, bukan hanya di NBA tetapi dalam olahraga profesional dan itu adalah sesuatu yang saya sangat, sangat, sangat, banggakan, terutama mengingat apa yang terjadi dua tahun lalu, sebelum kedatangan Nzinga.
Nzinga Shaw: Saya juga berpikir bahwa, kami telah mengeluarkan fungsi ini dari SDM yang secara tradisional terletak kebohongan, dan telah melakukan sesuatu yang sangat unik dengan membuatnya melapor ke dalam C suite, melapor langsung ke CEO, dan saya pikir ketika fungsi bisnis melapor CEO dan miliki, tanggung jawab untuk berinteraksi secara menyeluruh di dalam organisasi, dan benar-benar membantu mengarahkan pendapatan, dan membantu mengarahkan keputusan penandaan, dan hal-hal di luar tugas administratif, saat itulah organisasi benar-benar menanggapi pekerjaan dengan serius dan saat itulah orang-orang di organisasi mulai menyadari bahwa, ini adalah sesuatu yang nyata ini adalah sesuatu yang diperjuangkan dari atas seperti kata Grant, dan kemudian saya juga ingat ketika Grant menjadi bagian dari tim kepemilikan.
Grant Hill: Dan saya hanya akan menambahkan, mendukung itu, saya pikir Adam Silver benar-benar ingin mantan pemain terlibat, dan jelas sebagian besar pemain di NBA memiliki warna, tetapi hanya untuk memiliki perspektif pada tingkat emosional. Ada perspektif tertentu, apakah itu komite aturan, komite kompetisi, semua peran yang mencakup sebagai pemilik, untuk membawa perspektif dan pemahaman itu, dia benar-benar optimis tentang itu, dengan jumlah uang yang banyak dimiliki oleh orang-orang ini. sedang dibuat, dan orang-orang seperti Lebron James berbicara tentang keinginan untuk memiliki tim di beberapa titik.
Saya pikir Anda akan melihat semakin banyak, orang kulit berwarna, dalam posisi kepemilikan baik sebagai pasangan mayoritas atau wakil ketua atau minoritas, peran apa pun yang mungkin, dan Anda tidak melihat bahwa dalam olahraga lain, Anda tidak melihat bahwa dalam sepakbola, Anda tahu ada sangat sedikit, saya tidak ingin mengatakan tidak ada. Jadi saya pikir itu penting, itu harus dimulai di puncak liga, itu harus dimulai di puncak organisasi seperti yang Anda katakan, agar dapat dipercaya di dalam, dan Anda tahu Nzing terlibat dalam semua aspek bisnis kami dan setiap bagian baru darinya, dan dia memegang kita semua, meminta saya, bertanggung jawab.
Tren Bisnis Kecil: Itu memunculkan pertanyaan sempurna seputar dampak. Bagaimana inisiatif ini, bagaimana inklusivitas, bagaimana kesetaraan, bagaimana hal itu berdampak pada bisnis Hawks.
Nzinga Shaw: Anda tahu saya pikir ini memengaruhi bisnis kami dalam banyak hal, dan saya hanya akan memberi Anda sebuah contoh, maksud saya kami berpikir tentang inklusi dari berbagai perspektif. Saya berpikir sembilan dari sepuluh, ketika kita berbicara tentang keragaman dan inklusi, orang-orang berpikir kita berbicara tentang ras, kadang-kadang gender, dan sekarang mulai berbicara tentang orientasi seksual, tetapi kita berbicara tentang banyak perbedaan. sesuatu. Kami berbicara tentang keluarga yang mungkin memiliki semacam kebutuhan sensorik, seperti autisme atau PTSD, dan mencari cara untuk memasukkan mereka ke dalam pengalaman arena kami. Kami baru saja membuka arena yang dibayangkan ulang, State Farm Arena, seperti yang Anda semua tahu, renovasi baru saja selesai, dan jadi bagian dari itu adalah untuk memasukkan ruang inklusi sensorik, ruang untuk keluarga yang memiliki kebutuhan ini, kan? Sehingga jika anak Anda memiliki autisme dan mungkin anak-anak Anda yang lain tidak, Anda masih bisa datang ke permainan dan memiliki pengalaman hebat dan berada di dalam gedung, dan ketika Anda memikirkan bagaimana itu berdampak pada bisnis, nah itu sekarang membuka pintu bagi orang-orang yang secara tradisional menjauhi olahraga.
Kami berpikir tentang komunitas LGBTQ yang benar-benar menghasilkan buah rendah di komunitas Atlanta, kami sekarang adalah kota terbesar ketiga bagi orang-orang yang secara terbuka keluar untuk tinggal di sini. Kami memiliki Pride terbesar ketiga di negara ini. Kami satu-satunya organisasi olahraga di Atlanta yang berbaris di Pride, dan kami telah melakukannya selama empat tahun berturut-turut dan akan terus berlanjut dan akan terus mengembangkannya karena komunitas LQBTQ telah mengatakan kepada kami, “Kami perlu tahu bahwa ada olahraga tim yang merangkul kami, dan kami akan menjadi penggemar setia, dan kami akan membawa bisnis, dan kami akan terlibat dalam cara yang Anda inginkan kami tetapi kami hanya perlu tahu bahwa ada sekutu di luar sana. ”dan jadi saya pikir benar-benar berpikir di luar kotak dalam hal penyertaan dan bagaimana Anda mengumpulkan pengalaman untuk komunitas baru dan yang baru muncul dan bagaimana Anda membuat apa pun yang terjadi di gedung kami sangat nyata untuk berbagai jenis komunitas ini, yaitu berapa lama bisnis dibuat, kami tidak melakukannya untuk bisnis yang benar-benar kami lakukan untuk budaya untuk memastikan bahwa merek Atlanta Hawks adalah sesuatu yang beresonansi apakah kita berada di jalur kemenangan atau kalah. Itu harus melampaui kemenangan dan kerugian di lapangan. Itu harus menjadi merek yang beresonansi dengan orang-orang sehingga mereka memutuskan untuk menghabiskan malam bersama kami, mengetahui bahwa kami mungkin bukan pemenang malam itu.
Foto melalui Michael W. Thomas / MWT Photography
Ini adalah bagian dari seri Wawancara One-on-One dengan para pemimpin pemikiran. Transkrip telah diedit untuk publikasi. Jika itu wawancara audio atau video, klik pemutar yang disematkan di atas, atau berlangganan melalui iTunes atau melalui Stitcher.
Lebih lanjut dalam: Salesforce 3 Komentar ▼
