Ketika kolega berbalik melawan satu sama lain, kepercayaan dilenyapkan dan efektivitas kelompok secara keseluruhan dapat sangat berkurang. Pengkhianatan, perilaku curang atau menipu di antara rekan kerja berpotensi berdampak negatif pada seluruh departemen atau bahkan merusak fondasi seluruh perusahaan.
Penurunan Produktivitas
Perilaku pengkhianatan jarang meningkatkan produktivitas kelompok. Tindakan menyalakan kolega dan berusaha mendiskreditkannya atau pekerjaannya mengalihkan fokus dari tugas-tugas yang ada dan menarik orang menjauh dari kolaborasi yang produktif. Waktu dihabiskan untuk menengahi konflik, dengan anggota tim yang tidak berseteru berusaha untuk mempertahankan status quo, seringkali mencakup proyek-proyek yang tidak dihadiri oleh kawan-kawan yang berjuang untuk memastikan pekerjaan diselesaikan sesuai jadwal. Waktu yang diambil dari tanggung jawab profesional dapat menyebabkan tenggat waktu yang terlewatkan, pembengkakan biaya dan tingkat layanan yang buruk.
$config[code] not foundKonflik Kelompok Dalam
Seorang pengkhianat sering berusaha untuk menarik dukungan orang lain dalam kelompoknya, menciptakan divisi dalam tim. Alih-alih bekerja sebagai unit yang efektif, tim ini dibagi menjadi faksi yang berbeda, masing-masing dengan kepentingan yang bersaing. Kurangnya kepercayaan kemungkinan akan berkembang dalam kelompok, yang membuatnya sulit untuk bekerja bersama secara efektif menuju tujuan bersama. Perselisihan dapat menyebabkan kinerja pekerjaan yang buruk, kesalahan dan kepuasan kerja yang rendah.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMoral Negatif
Pengkhianatan yang mengarah pada konflik yang berkelanjutan dapat membuat kantor menjadi tempat yang menyedihkan. Kolega mungkin saling membenci, mengambil hari ekstra pribadi atau sakit untuk menghindari konflik dan sebaliknya ditekankan tentang pekerjaan mereka. Hal ini dapat menyebabkan tingkat pergantian yang lebih tinggi, yang pada gilirannya, mahal bagi pemberi kerja yang ditugaskan untuk mempekerjakan dan mengisi posisi yang kosong.
Konflik Tumpahan
Sementara kelompok-kelompok kerja sering merasa terberat karena menikam serangan balik, niat buruk memiliki potensi untuk meluas ke tim lain juga. Ketidaksepakatan di antara jajaran dapat menyebabkan sirkulasi desas-desus, kekhawatiran tentang reputasi perusahaan dan produk kerja. Keadaan yang parah bahkan dapat menyebabkan terciptanya lingkungan kerja yang tidak bersahabat.
Berkurangnya Efektivitas Tim
Kecuali insiden pengkhianatan jahat ditangani dan ditangani oleh manajer, departemen atau tim tidak akan pernah mendapatkan kembali efektivitasnya. Masalah kebencian dan kepercayaan yang masih melekat bisa melukai kinerja rekan kerja. Tim yang tidak dapat berkomunikasi secara profesional satu sama lain tidak seefektif kelompok kohesif yang saling mendukung dan upaya kerja kolektif. Staf yang terkena dampak juga dapat membenci manajemen karena tidak mengambil peran aktif dalam mengelola karyawan yang bermasalah atau menengahi perselisihan.
