Introvert, ekstrovert, orang analitis, dan orang kreatif … sebagian besar perusahaan memerlukan campuran bakat, yang berarti mempekerjakan berbagai kepribadian.
Ini adalah tantangan yang terkadang dapat membuat mengelola tim terasa seperti mengarahkan musikal sekolah menengah.
Bagaimana Anda membuat bekerja dengan tim Anda sedikit lebih mudah dan lebih efektif? Karena kepribadian yang berbeda memerlukan gaya manajemen yang berbeda, Anda mungkin perlu menempatkan gaya Anda sendiri untuk memenuhi kebutuhan setiap orang di tim Anda dan manajemen kerajinan untuk kepribadian yang berbeda.
$config[code] not foundTetapi, bagaimana Anda menyusun manajemen untuk kepribadian yang berbeda dengan cara yang efektif? Mulailah dengan mengenal kepribadian orang-orang di perusahaan Anda.
Berbicara adalah awal yang baik. Duduk dan bicaralah dengan setiap anggota tim Anda. Pelajari tentang mereka. Cari tahu apa yang membuat mereka tergerak, dan cobalah untuk memahami minat, tujuan, dan aspirasi mereka. Melakukan hal itu tidak hanya akan menjalin hubungan yang lebih dekat dengan tim Anda, tetapi juga akan memberi Anda wawasan tentang bagaimana mereka berperilaku dan menafsirkan apa yang Anda katakan.
Untuk pendekatan yang lebih terstruktur, cobalah tes seperti Indikator Tipe Briggs Myers.
The Myers Briggs Type Indicator adalah alat penilaian pribadi berdasarkan teori tipe psikologis Carl Jung. Pada tingkat yang sangat dasar, pikirkan ekstrovert dan introvert. Ini juga alat kepribadian yang paling banyak diterapkan di dunia. Sebagian besar perusahaan Fortune 100 menggunakannya.
Myers-Briggs mengelompokkan orang ke dalam 16 jenis berdasarkan empat kategori. Di mana Anda memusatkan perhatian, misalnya, membuat Anda introvert atau ekstrovert. Bagaimana Anda menerima informasi, membuat keputusan, dan berurusan dengan dunia adalah tiga kategori lainnya– dan setiap orang memiliki kecenderungan yang disukai dalam setiap kategori.
Kecenderungan masuk inilah yang perlu dipertimbangkan ketika mengelola kepribadian.
Menurut situs web The Myers & Briggs Foundation, di samping keinginan untuk fokus terutama pada dunia luar (ekstrovert) atau dunia batin (introvert), kecenderungan memiliki pengaruh kuat pada tiga bidang: pengumpulan informasi, pengambilan keputusan, dan penataan dunia di sekitar Anda.
Pengambilan keputusan dan pengumpulan informasi terdengar seperti hal-hal yang terjadi setiap hari di sebagian besar pekerjaan, bukan?
Jika Anda tidak ingin meminta karyawan untuk melakukan tes penuh (meskipun itu bisa menjadi latihan membangun tim yang menyenangkan), beberapa pertanyaan dasar akan sangat membantu.
Cobalah saran-saran ini dari situs web Myers Briggs:
Informasi
Apakah Anda lebih suka fokus pada informasi dasar yang Anda ambil atau Anda lebih suka menafsirkan dan menambahkan makna? (Ini disebut Sensing (S) atau Intuition (N).)
Keputusan
Saat membuat keputusan, apakah Anda lebih suka melihat logika dan konsistensi terlebih dahulu atau melihat orang dan keadaan khusus? (Ini disebut Berpikir (T) atau Merasa (F).)
Struktur
Dalam berurusan dengan dunia luar, apakah Anda lebih suka untuk memutuskan sesuatu atau Anda lebih suka tetap terbuka untuk informasi dan opsi baru? (Ini disebut Judging (J) atau Perceiving (P).)
Kemudian, cobalah untuk mencocokkan gaya kerja Anda dengan tim. Sebagai contoh, seseorang yang menyukai hal-hal yang akan diputuskan akan memerlukan rencana tindakan yang tegas, sedangkan seseorang yang terbuka untuk informasi baru akan membutuhkan pendekatan yang lebih fleksibel.
Orang-orang yang logis membutuhkan fakta dan statistik; kolega yang berfokus pada orang mungkin perlu mendengar lebih banyak tentang sisi manusiawi dari suatu situasi.
Tidak mudah untuk mengelola banyak kepribadian, tetapi berupaya untuk mencari tahu kepribadian mana yang Anda kelola dapat membuat Anda tidak kehilangan akal.
Foto Kepribadian melalui Shutterstock
Komentar ▼
