Ketika Anda memberi tahu karyawan Anda sudah waktunya untuk rapat pelatihan mingguan, Anda hampir dapat melihat keluhan mereka. Pelatihan pada umumnya bukan jam favorit siapa pun dalam sehari dan itu bisa mahal, terutama untuk startup bisnis kecil.
Namun, ketika datang ke pelatihan bisnis kecil karyawan baru, menempatkan proses pelatihan di tempat dan menciptakan karyawan yang terlatih cenderung menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi dan peningkatan penyelesaian tujuan bagi perusahaan yang berkomitmen untuk mereka.
$config[code] not foundPelatihan adalah proses yang berkelanjutan. Ini seperti makan. Anda tidak bisa makan tujuh kali sehari dan kemudian tidak sama sekali selama beberapa bulan ke depan. Pelatihan yang tepat membutuhkan perhatian yang konsisten di seluruh operasi perusahaan Anda, yang Anda harapkan akan bertahan lama.
Jika Anda ingin bisnis kecil Anda berhasil, perhatikan tips ini untuk melatih karyawan.
Gunakan Kursus Pelatihan Online
Kursus pelatihan online dapat membuat proses ini lebih mudah. Anda masih akan bertanggung jawab untuk menjelaskan tujuan dan kebijakan perusahaan saat ini dan di masa depan, tetapi Anda dapat menggunakan program online untuk mengajar orang-orang Anda di banyak fundamental lainnya.
Misalnya, bahkan jika Anda memiliki departemen TI, baik bagi para pekerja untuk mendapatkan informasi terbaru tentang dasar-dasar TI sehingga mereka dapat menangani tantangan teknis kecil sendiri. Perusahaan seperti CBT Nuggets menawarkan kursus online di TI tanpa banyak biaya atau konsumsi waktu.
Gunakan Karyawan yang Baik sebagai Pelatih
Salah satu keuntungan memiliki bisnis kecil adalah Anda mulai dengan sedikit karyawan untuk dilatih. Ketika Anda mulai sukses, bisnis Anda tumbuh, dan kebutuhan akan pelatihan cenderung meningkat juga.
Tidak perlu menghubungi pelatih profesional ketika Anda dapat menggunakan pakar in-house untuk melakukan pekerjaan itu. Jika Anda menambang perusahaan Anda, Anda akan menemukan banyak talenta yang dapat dibagikan dengan rekan kerja.
Misalnya, cari satu atau dua orang yang memiliki keterampilan komunikasi yang kuat. Tunjuk mereka sebagai pelatih untuk keterampilan itu, dan biarkan mereka menjadi tuan rumah seminar bulanan tentang masalah ini.
Jika memungkinkan, tawarkan insentif, seperti bonus untuk setiap pelatihan yang dipimpinnya, sehingga mereka termotivasi untuk memberikan presentasi yang sangat baik.
Tetapkan Tujuan Pelatihan yang Dapat Diukur
Setiap segi bisnis Anda memerlukan rencana, mulai dari pertemuan makan siang mingguan hingga interaksi Anda dengan klien. Ini berarti menetapkan tujuan pelatihan, dan setiap pengusaha tahu tidak ada gunanya memiliki tujuan jika Anda tidak menyertakan cara untuk mengukur kemajuan Anda.
Luangkan waktu untuk bertemu dengan karyawan Anda dan diskusikan tujuan yang ingin Anda capai. Kemudian datang dengan rencana untuk mengukurnya.
Misalnya, Anda dapat menggunakan ulasan kinerja triwulanan untuk mengidentifikasi kesenjangan dalam pelatihan. Ini akan memberi tahu Anda di mana Anda telah berhasil dan di mana pelatihan Anda dapat menggunakan sedikit lebih banyak pekerjaan.
Kenali Perbedaan Generasi
Bisnis kecil Anda mungkin memiliki karyawan yang lebih muda yang suka bermain ping-pong saat istirahat dan membuat foto selfie dari pekerjaan mereka. Di samping mereka mungkin ada anggota generasi yang lebih tua yang lebih suka membaca berita tentang istirahat mereka dan bercanda tentang kebijakan luar negeri.
Tenaga kerja multigenerasi menawarkan wawasan dan gagasan berbeda yang berasal dari berbagai kelompok umur. Tetapi bisa juga ada kesenjangan dalam pelatihan.
Penting untuk menyadari bahwa beberapa karyawan akan belajar dengan cara yang berbeda dari yang lain. Pelatihan individual akan membantu memperlancar celah itu.
Dorong Karyawan untuk Belajar
Karyawan terbaik yang dapat ditemukan oleh bisnis kecil mana pun adalah individu yang memiliki motivasi diri yang suka belajar. Jika pekerja Anda suka belajar, pelatihan akan sangat mudah.
Di sisi lain, karyawan yang tidak suka belajar dapat menjadikan sesi pelatihan Anda mimpi buruk. Jika Anda ingin pelatihan yang sukses, mulailah dengan mendorong motivasi diri dan cinta untuk bersandar.
Salah satu cara terbaik adalah mengidentifikasi minat karyawan. Jika Anda memasukkan minat karyawan ke dalam pelatihan Anda, ini akan membantu mereka memperhatikan dan menyimpan informasi dengan lebih baik.
Hadiri Seminar
Setiap bidang menawarkan seminar pelatihan sepanjang tahun untuk membuat perusahaan selalu mengikuti perkembangan tren terbaru. Jika perusahaan Anda kecil, Anda mungkin perlu membawa semua orang ke setidaknya satu dari seminar ini setiap tahun.
Di perusahaan yang lebih besar, pertimbangkan untuk mengirim sekelompok kecil orang tepercaya untuk mewakili bisnis Anda dan melaporkan apa yang mereka pelajari kepada karyawan Anda yang lain. Meskipun biaya untuk menghadiri seminar-seminar ini mungkin tampak tinggi, Anda mungkin segera melihat perubahan haluan berdasarkan pelatihan berkualitas tinggi yang diterima karyawan Anda.
Foto Pelatihan melalui Shutterstock
4 Komentar ▼
