Definisi "Semangat Tim"

Daftar Isi:

Anonim

Semangat tim berarti bahwa harga diri, keyakinan, kepercayaan diri, dorongan, humor, dan pandangan yang baik berlimpah dalam kelompok. Ketika sebuah tim menunjukkan moral yang baik, ada kegembiraan dan antusiasme yang dihasilkan, serta pendekatan optimis terhadap upaya dan motivasi tim. Mengelola dengan hadiah alih-alih hukuman membuat semangat tim tetap tinggi, menurut BusinessKnowHow.com.

Keadaan Pikiran

Semangat adalah kondisi pikiran. Ini didasarkan pada kegunaan, tujuan, rasa percaya diri dan semangat seluruh kelompok yang membuat kelompok dan individu ingin sukses, jelaskan Schuler Solutions.

$config[code] not found

Ketika Moral Hancur

Sebuah tim yang berkomitmen untuk tujuan dan tujuan yang sama dan bekerja bersama memiliki moral yang baik. Jika kerusakan terjadi di dalam grup, semangat tim dan momentum bisa hilang. Semangat tim dapat terpengaruh secara negatif jika ada kekurangan kimia di antara para anggota. Komunikasi yang buruk dapat menghancurkan moral. Ketika sebuah tim secara kompak bekerja bersama memutuskan tujuan, hasil, tenggat waktu, jadwal dan apa yang secara kolektif mereka harapkan untuk capai, semangat kerja harus tetap baik. Jika tim tidak bekerja bersama, semangat kerja akan hilang, menurut Schuler Solutions.

Video Hari Ini

Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh Sapling

Anggota Pendukung

Prelude-Team.com menjelaskan bahwa agar semangat tetap tinggi, tim harus berperilaku seperti tim. Setiap anggota bertanggung jawab atas tindakannya kepada anggota lainnya. Selain itu, anggota tim harus saling mendukung dan mendukung anggota ketika energi atau keinginannya menurun. Tim yang sukses harus mengembangkan metode sendiri untuk mendukung setiap anggota tim dan memberi energi pada kelompok.

Moral rendah

Ketika semangat tim atau kelompok rendah, ini bermasalah. Semangat rendah mungkin disebabkan oleh kondisi kepemimpinan dan pekerjaan yang buruk, atau lingkungan kerja mungkin tidak menumbuhkan antusiasme dan energi positif. Tujuan dan arahan mungkin kurang, jelas A. J. Schuler, Psy. D. Jika tim kehilangan kepercayaan pada kepemimpinannya baik karena percaya bahwa para pemimpin tidak jujur ​​atau tidak kompeten, penyesuaian perlu dilakukan.

Efek

Jika seorang individu bekerja sangat keras namun tidak memiliki harapan untuk maju, ini menciptakan moral yang rendah, catat Solusi Schuler. Para pemimpin harus berupaya agar karyawan tahu bahwa pekerjaan mereka dihargai dan apa yang dilakukan individu itu membuat perbedaan. Tepukan di punggung disambut oleh hampir semua orang.

Memastikan Semangat Tim

Untuk memastikan moral tim, lakukan upaya untuk menumbuhkan lingkungan yang memperhatikan kebutuhan semua karyawan. Ini menciptakan suasana di mana individu merasa bahwa mereka adalah bagian dari sesuatu, dapat mengalami pertumbuhan pribadi dan memiliki arah dan tujuan.