Merit pay melibatkan karyawan yang memberi penghargaan berdasarkan kinerja mereka. Misalnya, perusahaan dapat meningkatkan gaji pokok karyawan yang produktif, atau membuat sistem komisi untuk memungkinkan karyawan menambahkan bonus kinerja ke gaji pokok mereka. Unsur yang menentukan pembayaran jasa adalah bahwa imbalan finansial terkait dengan kinerja, menciptakan beberapa keuntungan.
Motivasi
Jika sistem pembayaran jasa berhasil, ini memotivasi karyawan untuk bekerja lebih keras dan mencapai lebih banyak. Sebagai contoh, anggaplah perusahaan membayar gaji pokok kepada tenaga penjualan tetapi juga memberi mereka komisi, atau persentase, dari setiap penjualan yang mereka lakukan. Semakin banyak karyawan penjualan menghasilkan, semakin banyak uang yang mereka bawa ke rumah, yang memberikan penghargaan kepada tenaga penjualan dan meningkatkan pendapatan perusahaan pada saat yang sama. Demikian pula, kenaikan gaji pokok dapat memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan apa pun yang ditetapkan perusahaan. Misalnya, perusahaan mungkin memotivasi perencanaan proyek yang efisien dengan menawarkan kenaikan gaji kepada karyawan yang secara rutin menyelesaikan proyek tepat waktu tanpa mengorbankan kualitas.
$config[code] not foundMengklarifikasi Harapan Perusahaan
Merit pay membantu karyawan memahami contoh siapa yang harus mereka ikuti untuk berhasil dalam suatu organisasi. Sebuah perusahaan yang ingin mendorong inovasi, misalnya, dapat menggunakan bayaran untuk memberi penghargaan kepada pemikir kreatif dalam organisasi. Karyawan lain akan melihat penghargaan dan penghargaan serta menyesuaikan perilaku mereka untuk meningkatkan peluang mereka menghasilkan lebih banyak uang. Dengan cara ini, suatu organisasi dapat mempromosikan perilaku positif spesifik yang diyakini akan membuat perusahaan, secara keseluruhan, lebih efektif.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMeningkatkan Penempatan Staf dan Karyawan
Organisasi yang mendasarkan keputusan gaji pada faktor-faktor lain, seperti senioritas, mungkin tidak semenarik calon karyawan seperti perusahaan yang menggunakan sistem prestasi untuk menentukan gaji. Sebagai contoh, pendatang baru yang cerdas kemungkinan akan memilih perusahaan yang segera menghargai kemampuannya, daripada perusahaan yang memberikan penghargaan kepada karyawan yang kurang mampu, tetapi lebih berpengalaman. Kenaikan gaji berdasarkan prestasi juga akan membantu mempertahankan karyawan efektif yang memenuhi tujuan kinerja perusahaan.
Pertimbangan
Untuk menghasilkan manfaat-manfaat ini, sistem pembayaran jasa memerlukan perencanaan dan pemeliharaan yang cermat, menurut buku "Psikologi Organisasi: Pendekatan Ilmuwan-Praktisi," oleh Steve M. Jex. Misalnya, ukuran kinerja yang dikaitkan dengan prestasi kerja harus secara akurat membedakan kontribusi karyawan. Kenaikan gaji pantas akan sulit untuk ditetapkan, misalnya, jika karyawan berkolaborasi dan berbagi tanggung jawab. Kekhawatiran lain adalah kredibilitas: agar kenaikan gaji pantas menjadi motivasi, karyawan harus memahami cara kerjanya dan meyakini bahwa mereka adil. Akhirnya, jumlah uang yang terlibat harus cukup untuk memotivasi karyawan. Kenaikan gaji kecil tidak akan cukup untuk mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras.
