Profesor Bisnis Anda sedang mengajari bocah laki-laki berusia 5 tahun ini beberapa gerakan bola basket di lapangan belakang kami …
Ambil jersey di sini. Dorong ke sana. Kurus. Berteriak.
Charmaine memandang ke luar jendela dari kantor rumahnya. Sebagai penggemar Kentucky Wildcats, ia memahami sifat kontak bola basket, tetapi ia belum pernah mendengar narasinya, pelatihannya.
"Apa yang kamu lakukan?" Tanyanya padaku.
$config[code] not found"Mengajarinya cara curang," kataku ketika dengan cekatan menunjukkan langkah defensif favoritku kepada putraku: Cara menyentuh lembut lengan penembak tanpa tertangkap oleh wasit.
Dan saya punya motivasi lain. Mengetahui cara "membengkokkan" aturan akan menjadi keterampilan yang berharga jika - lebih tepatnya, kapan! - dia memutuskan untuk menjalankan bisnisnya sendiri. Saya seorang ayah yang berpikiran maju.
"Kurasa aku tidak suka itu." Dia khawatir tentang bocah lelaki kami. "Bukankah begitu bagaimana semua orang Tyco itu memulai?"
Saya berhenti untuk memberikan argumen padanya beberapa pertimbangan.
Dia menangkap saya, sekali lagi, saya pikir - menggunakan logika dan nalar tanpa menimbulkan Sepuluh Perintah, yang mengatur iman kita. Jangan mencuri, tidak mengingini, tidak memberikan kesaksian palsu, dll. dan lain-lain. Saya tahu hal ini. Saya mengajar etika dan sedikit menulis tentang bisnis yang jujur.
"Ada risiko," aku mengakui. "Tapi itu akan menjadi tugas pelatih untuk mengetahui tingkat pelanggaran yang mungkin mengakibatkan mendapatkan pelanggaran teknis, atau -"
"Saya tidak khawatir tentang kotak penalti - saya khawatir tentang penjara."
Saya memprotes, "Ada perbedaan antara hoki dan muslihat …"
"Tentu," kata Charmaine. "Anda dapat memberi nama buku berikutnya, 'Manajemen Tanpa Penjara'."
Menisik. Dia melakukan sesuatu. Saya bertanya-tanya, "Yah, ada sangat sedikit wanita yang dipenjara karena kejahatan kerah putih …"
Dia berkata, "Karena wanita tidak curang."
Saya berkata, "Tidak, karena wanita tidak mengambil risiko."
Dia berkata, "Karena wanita menghormati batas."
Saya berkata, "Tidak, karena wanita tidak berpikir di luar kotak."
Dia berkata, "Wanita melakukan produk kreatif, penawaran kreatif bukan akuntansi kreatif."
Saya mulai menyadari bahwa saya semakin dekat ke tepi, jurang, meskipun saya memenangkan pertarungan - perdebatan - seperti biasa, selalu. Wanita menghormati batasan dan tidak mengambil peluang hukum yang dipertanyakan. Setelah lebih dari dua dekade kebahagiaan dalam pernikahan (bela diri?) Saya tahu bagaimana mengakhiri pertengkaran dengan dua kata:
"Ya sayang."
Pat Heim, Ph.D., akan mengenali gesekan ini. Dia menjalankan lokakarya tentang perbedaan gender. Dan dalam bukunya, "Hardball for Women," dia menggambarkan salah satunya. Dia bertanya kepada para pria pelajaran apa yang telah mereka pelajari bermain olahraga tim:
"Bagaimana menjadi seorang pemimpin," kata seseorang. "Menerima kritik," kata yang lain. Segera pelajaran itu terbang tebal dan cepat. "Bagaimana cara kalah." "Melakukan apa yang dikatakan pelatih." "Menerima pukulan." "Terlihat agresif bahkan jika kamu tidak."
Mereka telah mendaftarkan sekitar selusin ketika tiga pria secara bersamaan berkata, "Untuk menipu." Para wanita dalam kelompok itu terperangah. Salah satu dari mereka berbicara. "Saya terkejut. Apa maksudmu curang? Anda sebaiknya menjelaskan. "Perempuan-perempuan lain mengangguk dan bergumam serempak. Para pria, sementara itu, terkejut dengan reaksi para wanita; selingkuh tampak jelas merupakan bagian dari permainan, itu hampir tidak layak untuk dibahas. Akhirnya seorang peserta berkata, “Kapan pun wasit, wasit, oposisi, siapa pun, memalingkan punggung, Anda lolos dengan apa yang Anda bisa. Begitulah cara permainan dimainkan. " Tetapi apakah ini cara terbaik untuk mengendalikan dan memengaruhi kebiasaan perdagangan? Bisnis sebagai acara atletik? Seolah-olah auditor keuangan mengenakan kaos bergaris wasit. Baik bisnis dan olahraga adalah permainan yang terikat aturan … Tapi game berakhir. Pemilik harus memiliki fokus jangka panjang. Rieva Lesonsky, adalah Presiden dan Pendiri GrowBiz Media, sebuah perusahaan konten dan konsultasi yang mengkhususkan diri dalam bidang usaha kecil dan kewirausahaan. Dia menulis di “Apakah Menempatkan Wanita dalam Penguatan Memperkuat Bisnis Anda?” Bahwa: “Tujuan utama para pemimpin bisnis keluarga adalah menjaga agar bisnis melampaui generasi sekarang. Itu sebabnya bisnis ini fokus pada pertumbuhan dan keberlanjutan, tidak hanya pada hasil jangka pendek. " Bill Maher, humoris politik, pernah berkata, "Ketika kita mengabaikan aturan sama sekali kita mendapatkan anarki atau, lebih buruk lagi, Enron." Charmaine mengingatkan saya bahwa jalan menuju "ketidakberesan finansial" selalu dimulai dengan langkah pertama yang tidak berbahaya. Kejujuran dimulai dengan akuntabilitas dan rasa hormat terhadap permainan: untuk menjawab otoritas yang lebih tinggi, kepada tim, dan kode perilaku yang tertulis dan tidak tertulis. Curang tidak pernah menang. Pemenang tidak pernah menipu. Saya kembali ke lapangan basket dengan sedikit mengedipkan mata pada aturan dan lebih memikirkan permainan. Maka Charmaine menjaga dua laki-laki aman di dalam batas dan menghormati hukum dalam olahraga dan bisnis. Foto Basket Ref melalui Shutterstock
